1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核是一把雙刃劍。從積極層面看，績效考核是企業各項管理舉措落地的重要依據：如人員聘用、人員職務公升降、人員培訓、人員勞動報酬等；同時，績效考核也是人員激勵的手段；挖掘短板，提公升能力的重要手段。
但是，如果績效考核實施不當，也會對企業造成以下不良影響，在員工心中造成以下誤解，如績效考核針對的是個人；績效等於業績；績效考核的目的就是為了扣員工工資；績效考核的考核部門是人力資源部或財務部。
2樓：牛牛不洗澡澡
績效考核是現在企業的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流於形式，卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在於「激勵」，前提是員工與管理者認真參與。乙個受到牴觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。
一、績效考核方案要適合企業發展實際
乙個企業的發展要經歷初創期、成長期、成熟期及衰敗期四個階段。並非任何企業都能實施績效考核管理，處於成長期、成熟期的企業，建立了完整的戰略目標體系、目標責任體系、組織結構體系才能把各項目標落實到各級責任人，才能實施績效考核。
企業在實施績效開合前，要考慮自身行業的特點以及企業所處發展階段，制定出合理的績效考核方案。乙個處於初創期的企業，實施考核時應本著可量化、簡單化、易操作的原則，方案設計簡單易於操作並且以市場結果為導向。
而發展期的企業在實施績效考核時，要以發展目標為導向，注意方案設計要緊扣企業的發展目標，可以適當引入一些工作過程作為考核指標，引導員工工作行為良性發展。
處於成熟期的企業在實施績效考核時，應以提高團隊工作績效為導向，不但在制定考核方案要追求系統、全面、完善，而且要讓方案簡單易於操作。制定出合理的、符合企業發展實際的績效考核方案是保證企業員工凝聚力及向心力的基礎，是企業成功實施績效考核的前提。
二、績效考核指標明確性及規範性
企業要開展績效考核工作，核心問題是順利實現企業的發展目標，而明確的考核指標就顯得尤為重要。考核指標的制定，要經過員工同意，可操作、通過可以實現，並且是具體的、行為化的、數量化的。在爭取員工意見的基礎上實施績效考核，讓員工意識到企業對其自身價值的重視，也提高的員工的凝聚力和向心力。
在西方國家的績效管理理論中，採取了平衡記分卡(bsc)、關鍵績效指標(kpj)等工具，但對於中國的企業不宜生搬硬套。企業管理者應該根據企業發展的實際，參考這些體系，選取部分適合自己的指標執行並隨著企業發展逐步完善考核指標。
另外，現代企業管理中對主管的管理技術要求越來越高，例如管理能力和培育部屬技巧等，因此企業管理者也要對主管的管理水平納入考核標準，要求主管級以上員工必須將「員工發展，增強員工的凝聚力及向心力」列為其主要職責範圍。
三、績效考核辦法的全面性及合理性
目前，我國大多大的企業採取的是直線職能制管理辦法，也是現實中運用最廣泛的乙個組織形態。這種組織結構，相對於產品單
一、銷量大、決策資訊少的企業非常有效。
它的特點是以直線為基礎，在行政主管之下設定相應的職能部門(如生產、銷售、技術、財務、人事等部門)從事專業的管理，實行主管統一指揮與職能部門參謀指導相結合的管理辦法。
四、績效考核資訊的及時反饋並適時調整
公司實施績效考核後，管理者要做好收集資料、建立類別和尺度等工作，並且要及時與員工交流，聽取在考核過程中員工的意見，維護員工的凝聚力和向心力，保證員工工作效率。總之，績效考核不是乙個人的考核，要提高員工的參與度，這樣才利於績效考核工作長期順利成功的開展下去。
對於績效考核中員工反饋的意見要充分調查，對考核不合理之處要適時調整，體現以人為本精神，企業才能得到良好可持續發展。
五、績效考核結果要合理應用
績效考核的目的就是通過考核實現價值的合理分配，人才的合理流向及企業的長遠發展。在現實企業管理中，實施績效考核後，執行的力度還不夠，從而影響了員工的工作積極性。
六、績效考核的發展持續性
績效考核是一項持續的複雜的工程，其主要工作內容分為計畫、監控、考核流程、成功運用等動態管理。企業的持續發展必然要求企業把績效考核堅持下去，並且發展創新。
績效考核對公司的好處？對職工呢？利弊
3樓：匿名使用者
對公司bai來說是：
確定您最好du的員工 - 在您的企業內獲得對zhi員工績效的實時
dao、可操作的判斷。
改革內您績效評容估的流程 - 更加快捷地完成員工績效評估，並大幅度削減書面評估過程的時間和成本。
把勞動力績效提公升到新的水準 - 把您標準的績效管理流程轉化為經理、下屬和同僚之間動態反饋迴圈。
更加規範 -建立對資訊的審計跟蹤以確保評估的合理性並遵守《薩班斯-奧克斯利法案》和其他規定。
實現真正的精英管理 -在您的公司裡創立按績效付酬的企業文化來激勵員工。
對員工來說就是較為精確的實現自己的價值
4樓：羅毅管理研究
擁有良好素質的人力資源管理者制定的績效考核，並得到老闆或公司最高決策層的一致認可和高度支援，對企業和員工都是有利的。
如果以上任何乙個條件不具備，所做的績效考核對企業、對員工都是有害的!
5樓：匿名使用者
對公司：可以認清每個員工的工作能力，以便安排適合崗位，更加合理的利用人力資源。
對員工：公升職加薪心裡有底，得到承認工作更加努力，沒得承認也好辭職走人。
總的來說就是找出人才用金錢安撫。
績效管理對企業發展目標有什麼影響
6樓：掘金企服
績效管理的意義
對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，並確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做「正確的事」，確保員工的工作行為及工作產出與組織的目標一致。對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業績，並通過實施員工改善計畫提公升個人能力，從而幫助員工實現個人職業生涯發展。
績效管理是企業員工對應該實現的目標及如何實現目標形成共識的乙個過程，是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度，並對其工作效率和效果進行評估的過程。
績效管理的核心目的就是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效。在績效管理的過程中，員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺;通過自上而下的分解目標，避免團隊與員工目標偏離組織目標;一年中多次的評估與獎懲，實現組織對目標的監控實施，保證工作目標的按時完成。
績效管理提供了乙個規範而簡潔的溝通平台，績效管理改變了以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了乙個十分實用的平台。
績效管理為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據，通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉公升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。
如果實施薪酬績效考核，對企業有哪些好處？
績效考核對中小企業的重要性
7樓：匿名使用者
績效考核在企業管理中的作用
8樓：遼寧小將
績效考核重要性
績效考核是績效管
績效考核對公司的好處？對職工呢？利弊
對公司bai來說是 確定您最好du的員工 在您的企業內獲得對zhi員工績效的實時 dao 可操作的判斷。改革內您績效評容估的流程 更加快捷地完成員工績效評估，並大幅度削減書面評估過程的時間和成本。把勞動力績效提公升到新的水準 把您標準的績效管理流程轉化為經理 下屬和同僚之間動態反饋迴圈。更加規範 建...
實施績效考核的作用有哪些，請問績效考核的目的和意義是什麼？
目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定...
績效考核關鍵點有哪些，績效考核的關鍵點是什麼？
一 考核的起點 1 所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步 2 公司約定考核的指標也要從上至下，也就是說公司的要求全部要下到總經理處，總經理再與其他主管總監約定各項指標，如果公司覺得總經理單獨做這項工作目前還不是很成熟，公司可以與總經理一起約定其他主管...