1樓：北森
1.績效管理是提高績效的有效途徑
自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，乙個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，「多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在於：
對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產生挫折感，或者為根據自己很久以前的不足做出的判斷而惱火」。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。
通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成乙個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關係；給員工提供表達自己的工作願望和期望的機會。
2.績效管理可以促進質量管理
近年來，質量已經成為組織績效的乙個重要方面，質量管理已經成為人們關注的熱點。kathleen guin指出，「實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供『管理』的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的乙個重要組成部分」。
可以說，乙個設計科學的績效管理過程本身就是乙個追求「質量」的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。
3.績效管理能滿足由於組織結構的調整而帶來的管理的變化多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次（de-layering）、減小規模（downsizing）、適應性（flexibility）、團隊工作（team-working）、高績效工作系統（high perfor-mance work systems）、戰略性業務組織（strategic busi-ness units）、授權（empowering），等等。
組織結構調整後，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支援和指導，不斷提高他們的勝任特徵，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。
2樓：沂水**網
為企業發展提供更強有力保證。
企業績效管理的意義是什麼？
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
績效管理的意義
1.績效管理是提高績效的有效途徑
自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，乙個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，「多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在於：
對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產生挫折感，或者為根據自己很久以前的不足做出的判斷而惱火」。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。
通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成乙個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關係；給員工提供表達自己的工作願望和期望的機會。
2.績效管理可以促進質量管理
近年來，質量已經成為組織績效的乙個重要方面，質量管理已經成為人們關注的熱點。kathleen guin指出，「實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供『管理』的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的乙個重要組成部分」。
可以說，乙個設計科學的績效管理過程本身就是乙個追求「質量」的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。
3.績效管理能滿足由於組織結構的調整而帶來的管理的變化多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次（de-layering）、減小規模（downsizing）、適應性（flexibility）、團隊工作（team-working）、高績效工作系統（high perfor-mance work systems）、戰略性業務組織（strategic busi-ness units）、授權（empowering），等等。
組織結構調整後，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支援和指導，不斷提高他們的勝任特徵，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。
4樓：匿名使用者
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效；
他的主要意義在於：
1、分解公司戰略目標至組織及個人
2、通過績效指標監控企業業績的結果和過程
3、並根據相關指標的完成進行有效激勵
4、同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足，給予提公升
5樓：yaling蚊蚊
1、提高決策層本身工作的規範化和計畫性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半； 2、改善（明晰）管理層次的邏輯關係，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織執行效率（這一點在國有企業是歷史難題），事事明晰責任單位責任人，時限目標和內容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了； 3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是乙個系統工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標（kpi）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；4、疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的（公升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰）； 5、構建和諧企業文化，獎勤罰懶、優勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效管理的長期推進（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現這些東西。
6樓：匿名使用者
1、提高員工的積極性
2、約束員工的惰性
3、提公升員工的業務能力
4、優化人才結構
5、增強員工的歸屬感
6、完善公司的制度
7樓：曉月十字jun團
影響到全部,包括:管理的成效,成本的控制,人事結構,工作的有效流程,等等,非常非常重要
8樓：cho高階研修班
企業與員工雙贏，獎優懲劣，簡化管理，當然歸根結底是為了業績
企業績效管理的意義有哪些
9樓：
國外的人力資源管理就是乙個溝通和促進的過程，現在在中國本土企業很少見到。不是能不能借鑑的問題，是根源問題。中國多年來人力資源豐富，加上官本位的思想，所以企業對於人的基本尊重已經到了很低的層面，中國所謂的績效就是干多了多給點兒錢，完全是無意義的。
10樓：賁玉枝伯胭
**以下資料供參考
績效管理的意義
1.績效管理是提高績效的有效途徑
自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，乙個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976
年曾指出，「多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在於：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產生挫折感，或者為根據自己很久以前的不足做出的判斷而惱火」。
實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成乙個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關係；給員工提供表達自己的工作願望和期望的機會。
2.績效管理可以促進質量管理
近年來，質量已經成為組織績效的乙個重要方面，質量管理已經成為人們關注的熱點。kathleen
guin指出，「實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供『管理』的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的乙個重要組成部分」。可以說，乙個設計科學的績效管理過程本身就是乙個追求「質量」的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。
3.績效管理能滿足由於組織結構的調整而帶來的管理的變化
多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次（de-layering）、減小規模（downsizing）、適應性（flexibility）、團隊工作（team-working）、高績效工作系統（high
perfor-mance
work
systems）、戰略性業務組織（strategic
busi-ness
units）、授權（empowering），等等。組織結構調整後，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支援和指導，不斷提高他們的勝任特徵，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。
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什麼型別的中小型企業需要法律顧問
理論上任何行業都需要法律的保駕護航，但現實情況是，大公司比小公司更回多用到，正規公司比答不那麼正規的公司更多用到 制度和老闆理念的問題 企業為什麼要聘乙個法律顧問？因為市場經濟是法制經濟，在市場競爭與企業經營的過程中企業會遇到很多法律問題，由於自身的處理不當，或效果不好，或作了錯誤的選擇，以致產生了...