專案管理需要具備哪些能力
1樓：讓夢浮於心上
專案管理需要具備的能力有以下三方面：
1 整體策劃能力。
對於專案經理來說，從接到專案的那一刻，你的工作就開始了。
你需要對專案整體做出以下判斷：
專案的目標是什麼，值不值得接，需要涉及哪些人員，溝通成本有多大，資源排程難度高不高，過程中有什麼樣風險等等問題。
這些問題在接專案的初期，就要迅速形成乙個大概的框架，以保證在一開始就跟專案相關反提出資源申請。
這樣才能為自己和團隊的整體工作節奏和效率做合理的評估，進而做出緊湊合理的計劃，才能讓整個專案按照計劃進行。
2 任務分解、組織管理能力。
專案管理者在策劃階段，需要制定乙個全面的、並且可以指導團隊、貫穿專案執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
將任務分解為更小且易於管理的活動，可以更輕鬆地管理風險、成本、質量、專案進度等。如何讓你的專案變成有陸掘磨時間線的對應到每人的任務，這是乙個專案落地的根本，也是作為乙個專案經理的應有的基本素質。
3 溝通協調能力。
任何專案都是由乙個團隊，緊密協作共同完成的。
專案團隊成員，雖然最終的目標早鬥一致。但是由於各自的分工、立場、利益不同，在實際的專案開展工作中自然可能會因為對專案的進度、質量和成本的理散念解不一致而產生分歧。
專案管理者應具備的素質是什麼
2樓：天然槑
專案管理者確保專案能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。我整理了專案管理者應具備的素質，歡迎褲冊欣賞與借鑑。
能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
有一套自己的管理辦法。
採用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。
知人善任、真誠舉寬對人。
知道哪些人是人才；知道這些人是哪方面的人才；知道該把這樣的人才放在什麼位置上；並真心誠意，以誠待人開誠佈公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
有表率作用。
能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎麼去要求其他成員去做呢？又怎麼帶領整個團隊去工作呢？
有決斷力。
在團隊成員間出現意見不一致，發生矛盾衝突時應及時做出公平正確的決策；當專案遇到困難時，需要專案經理能正確而迅速地做出確定。
有堅強的意志力，不怕困難。
專案實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現專案目標。此時，作為專案經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
有領導能力。專案經理要帶領和指揮整個專案團隊去實現專案目標。
他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，同時也決定了專案的。成敗。
有良好的溝通技巧，並且善於協調。
通過溝通，專案經理可以將專案目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一胡答巨集個清晰的理解，進而為實現專案目標而奮鬥。專案經理也可深入瞭解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配；並及時發現專案中存在的問題、識別專案團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
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