如果你是領導,你會傾向於提拔誰來幫你帶團隊?為什麼?

2025-07-24 12:40:06 字數 1953 閱讀 8156

1樓:愛健身的小柒

引言:作為公司的領導對公司的整個團隊起著帶領侍察的作用,不管什麼問題都要從多個角度去考慮。如果身為領導會傾向於提拔誰來幫助帶團隊,為什麼?<>

作為領導應該提拔什麼樣的員工,領導心裡應該非常清楚。首先要提拔新能力比較強的員工,因為執行能力比較強的員工,會有乙個積極的工作態度。具有執行能力的員工,會積極用心的去工作,慧核解決工作中的問題。

當領導吩咐給他什麼工作的時候,他也會想辦法去解決。同時這些能力強的人,還會積極的向領導彙報成果。因為主動跟領導彙報工作,可以發現在工作中遇到的一些問題。

這樣的話,更有利於公司的發展。<>

很多人遇到了一些困難,就想要放棄。根本不會去思考問題,解決問題。因此應該要提拔乙個面對挫折勇往直前的員工,因為不管是工作還是生活前談掘肯定會遇到一些困難,而解決困難的最好的方法就是找到正確的解決方案。

同時還要對自己的工作有詳細的安排,明確的安排才更有利於工作的進行。這名員工還要有一定的人際處理能力這樣的話才更有利於工作的推進,如果乙個員工具有協調能力的時候,帶領的團隊也會變得更加有凝聚力。<>

如果想要讓團隊做出一些很好的業績就要選擇一些綜合能力突出的員工來帶領團隊,這樣的領導可以整合所有下屬的能力,發揮出團隊的最大價值。綜合能力突出的領導還可以提公升團隊的執行力,久而久之團隊的整體業績也會上公升。還有一些員工,可能從來不會考慮到公司的利益。

這種員工一般情況下,都是沒有提公升機會的。因此可以提拔一些事業心強的員工,這種員工更願意效忠於公司,同時也會考慮公司和其他員工的利益。

2樓:今天退休了嗎

我會傾向於提拔工作效率高的人。這種人特別的熱情會感染周圍的人,會讓所有的同事工作都非常積極。

3樓:花花就是我

我會傾向於能力強而且性格好的人來幫我帶團隊,因為這樣的人更好管理。

4樓:一一

工作上嚴格要求,生活上關心照顧。不偏聽偏信,正氣向上。

領導為了提拔他自己想要提拔的人,而從中拿其他同事作比較,從而讓其它同事排擠

5樓:

摘要。領導為了提拔他自己想要提拔的人,而從中拿其他同事作比較,從而讓其它同事排擠其實您這種情況的話呢,在大部分的單位以及這個企事業的單位當中啊,都會有很多的這種現象啊,可以說一般領導的套路就有這種這種狀況,確實是為了提拔自己人才,而用別的同事犧牲別的同事來做對比,這樣他就順理成章的往上提了。

領導為了提拔他自己想要提拔的人,而從中拿其他同事作比較,從而讓其它同事排擠。

領導為了提拔他自己想要提拔的人,而從中拿其他同事作比較,從而讓其它同事排擠其實您這種情況的話呢,在大部分的單位以及這個企事業帆臘的單位當中啊,都會有很多的這種現象啊,可以說一般領臘物導的態局滑套路就有這種這種狀況,確實是為了提拔自己人才,而用別的同事犧牲別的同事來做對比,這樣他就順理成章的往上提了。

所有在工作中努力工作的人都希望自己能得到同事和領導的尊重,然後得到晉公升和加薪的機會,這樣才能過上更好的生活。晉公升是乙個幾乎每個優秀的專業人士都會經歷的過程。如果你想得到比別人更快的公升遷,最重要的是在日常工作中,要刷掉存在感,主動成為合作的發起人,讓別人關注你的價值。

具體地說,我們如何才能抹去存在的感覺?職場快速晉公升的訣竅!做好這3點,才能被快速提拔!

一、怎樣實現職場快速晉公升?首先,可以利用各種特定場合有意識地宣傳自己的形象。比如在會議上,自覺早到晚走,選乙個容易看到的座位,冷冷地問乙個問題,這樣別人就更容易記住你了。

做乙個可靠的人,最重要的是,接到任務後,不要急於胸有成竹,而是要仔細估計可以完成的時間。如果不能按亮轎笑時交貨,一定要提前通知。」「可靠」是乙個容錯性很低的敬含東西,一旦出錯,以前給人留下的好印象就會大打折扣。

我們必須養成一種習慣,給領導帶來滿意的結果。要想實現這一步,就必須從瞭解領導意圖入手,按帆仿照領導的要求,用自己真正的理解,與領導確認後,才能付諸行動。這種結果是領導想要的結果。

不要等到最後一刻才對領導說。如果你說得再清楚一點,我就能聽懂。如果你再給我一點時間,

如果你是領導,你是會提拔按時上下班的員工,還是經常加班的員工?

提拔員工,無論從新時代好乾部的標準,還是員工選撥的工作程式,應該是以德為先,績效為王。雖然各行各業,各個崗位不盡相同,但是堅持政治標準是首要的,在此基礎上,德 能 勤 績 廉各有不同的要求。提拔員工不是選擇最好的,而是選擇更適用的,只要守住政治標準這個底線,堅持以德為先的原則,其他都是雙方選擇的結果...

領導說你屈才卻不願意提拔你,是能力問題還是工作上的問題?

領導在不願意提拔你的時候就說明是你能力上鬥正寬空亮的問題,說明你在工作當中的表現不優秀,沒有讓領導看到你的能力清胡。很有可能是工作上的問題,你的能力是得到他認可的,可是在工作上可能沒有達到他的心裡預期。我覺得這就是因為你能力的問題,因為你能力不強,這時候領導才會說是屈才,不願意去提拔你。為什麼工作努...

如果初戀有求於你,你是否會答應?

那要看什麼事,如果說是力所能及的事,那麼答應幫她也未嘗不可,假如說是要求我付出較大,那麼我或許不會。因為結束了就是結束,沒有必要說在為了她而付出很多,因為這世界上還有其她需要付出的人。如果說是力所能及的,那麼其實並沒有什麼所謂啊,多做一點事而已。其實我認為只要是力所能及的那就幫一下沒什麼的,我自認為...