1樓：q仔說說車
由於郝明的出色表現和工作表現，他在去年年底獲得了「優秀員工」的榮譽。部門領導還向他保證，他一年後回來就會公升任副主任。結果過了一年回來，副局長的晉公升還是遲遲不提，這讓昊明很糾結。
他能理解領導可能只是隨口一說，但他團唯在公司已經三年了，一些公司挖走了他。如果沒有發展機會，他真的需要考慮跳槽了。最好讓他知道，他的老闆是在試圖描繪他，還是真的想培養和提拔他。
很多職場人都有類似的經歷。領導說得很好弊辯，但一轉身，卻什麼都沒發生，這讓我們焦慮。我們想提醒他們，但又怕領導認為我們被欺負了。
畫乙個大餡餅：很多領導喜歡用這種方法留住員工，承諾給他們發揮美好發展的空間，但實際上並不給他們任何支援，更多的是把員工當做廉價勞動力，當有員工發現的時候，他就會再騙下一批員工。這種領導更多的是以自己的利益為中心，不會為員工做考慮，不會有僥倖心理，儘快溜走。
職位不明確：員工確實很有能力，領導也很看好他們。他們希望得到提拔，成為知己。
但是，當領導者發現員工的位置不明確時，就會對管理層產生質疑，個人意識過於強烈。對於任何乙個領導者來說，自身利益的立場是最重要的，如果員工沒有明確表現出服從管理和維護領導者利益的立場，那麼再優秀的員工也無法得到提拔。話語權不足：
領導有意提拔你，但因為在上級博弈。
中話語權不足，其他領導把你放進去了，比如部門租或缺副經理的提拔，部門負責人的權力不夠，提交申請後，只能被動等待高層討論結果。
<>所以有時候領導在努力，但心裡願意卻不能，只能等待機會。畢竟，公升職並不總是那麼容易。即使領導願意提拔，也要看環境和時機。
例如，許多公司在年末的yq期間不會提拔內部職位。為了區分領導是否願意培養我們，我們應該從日常接觸中識別領導的意圖。關注以下幾點：
經驗分享、工作方法指導、人際溝通提醒等。
2樓：可追憶
領導有意提絕迅拔你上位，但後續工作無法推進，上級坦巨集碼領導讓哪並不一定會真的提拔你這個最應該上位的人，應該要讓領導層清楚明白，比如需要領導儘早給你正式任命。
3樓：倒黴喜歡我
我覺得可以激運旅顫隱勵表現，如果有意提拔，沒有推進，說你有後顧之憂，所以你一定要排旁洞凳除他的憂慮，努力工作，提公升能力。
4樓：灰姑娘的姐姐
如果領導有意提拔你，這時候認真做好自己的工作，一定要提公升自己的工作能力，這樣才能讓工作進展的順利。
5樓：善良且玩美
這個時候應該提公升自己的能力，證明自己的實力，不斷的去突破自己，提高自己的情商。
單位領導答應提拔你的事情最後不了了之，你會如何面對？
6樓：豆丁的神曲
一。
、我會分析這種情況出現的原因
是我最近的工作做得讓領導不滿意？還是向上面申請公升職的中途出現了什麼變故？
或者是，說要提拔我，結果僅僅是一句激勵我的話，根本不是真正的承諾？
二、明確現狀：無論是哪種情況，自己都不可能公升職了，並且決不能主動去問。
三、擺平自己的心態，以平常心繼續工作。
具體要分兩種情況，看老闆的說法具體是怎樣的。
如果老闆說的是：好好幹，幹好了就能公升職加薪」那麼這只是一種說話的藝術，這種事情在職場中經常會碰見，一般來說，最好不要對領導的說法抱太大的期望，因為他們大多都只是在口頭上做出承諾，而書面的、可證明的材料，所以到了最後很有可能就不會實現，這是一種管理的方法，領導就是用這樣的方法來激勵員工的。
但是如果領導說的是：你工作很不錯，在公司工作了很多年了，位置也該提一提了」這種說法就比前一種更具體，你很有可能是真的想要讓你公升職。但是，過了很久卻不見動靜，這種也許是中途出現了什麼變故。
要看這句話是誰說的，是你的老闆還是你的直接領導。
如果是你的直系領導說的，那表示也許有你有公升職可能，老闆當時並沒有表示反對，領導以為是肯定的，就向你透露這個訊息，但等到正式的請示到了老闆那裡，或是跟老闆正式溝通的時候，老闆卻突然變卦了，你的領導上下兩難又不能跟你說透，就只好隻字不提了。
如果是你的老闆說的，那他應該不會忘記，除此之外就只有一種可能，就是你最近的表現，讓他感覺提拔你是乙個不明智的決定，所以他就反悔了。
7樓：我愛著美麗的
大家都有聽說過「煮熟鴨子飛走了」這句話，聽過的話就可想而知單位領導答應提拔你這種「違規說辭」，答應提拔你，這是「封官許願、拉攏小集體」，目前是嚴令禁止的行為。如果領導承諾你，那是領導違反有關規定。成熟的領導不會「答應提拔你」，最多隻會暗示你。
既然是暗示，就有許多變數。我們需要沉著應對就可以了。
公司單位也是個有體制的。體制內有兩種用人機制，一種是地方黨政幹部選拔條例，一種是國企選人用人辦法。基本的機制和要求，差不多都一樣。
就是集體決策機制，而不是乙個人說了算，更不是乙個人可以在集體決策之前，承諾「提拔誰誰誰」。所以，你的領導即使口頭承諾要提拔你，他自己首先違反了原則規定，是不是能辦成，他不一定完全能掌控。
領導真的看中乙個人，肯定會經常帶著他去參加各種各樣的場合，也好給自己長長面子。領導更是希望自己想要提拔的人才，可以得到更多的鍛鍊，因此，只要有機會，就會讓你陪同參加各種應酬，甚至是出差談生意也把你帶在身邊一是領導不是反悔，一開始就不是真心要提拔你，只是口頭上鼓勵你。
領導一開始就看好你，結果你又做了讓他反轉的事情，讓他對你的評價反生了反轉。比如。領導原來看你不錯，口頭許諾要提拔你。
隨著兩個人的距離拉近，對你的認識越來越清晰，領導發現「你許多缺點」，從而失望了。比如，領導帶你出一趟差，近距離觀察你，發現你有許多他不能接受的缺點，以前他沒有看出去，從而否決你。
8樓：網友
肯定自己還不優秀，既然沒有提拔何不趁此機會好好專研業務，不但在理論上多學習還要在實踐中總結經驗，爭取為單位創榮耀和效益，是金子總會發光的做到這些，領導會重用你的。
9樓：飄數和你分享娛樂八卦
單位領導有些話不。
bai可信，但du他需要你做事的zhi時候，也許他會說，等。
dao你把某個專專案完成的時候屬，他就會提拔你，可是當你做的很好的時候，他也許會忘記了她所說的話，在單位領導重視這種現象是很普遍的，所以我覺得你根本不必在意，只要你有既往的優秀，那麼領導絕對會發現你的閃光點的，總有一天他會提拔你的，所以，當領導說要提拔你，而沒有提拔的時候，那麼你應該繼續努力，做出更好的成績，讓領導更加賞識你我相信，只要有你有能力，遲早會得到提拔的。
10樓：騎驢抓魚的貓
單位領導答應提拔你，但是最後不了了之，這樣如何面對？領導經常跟下屬許下空口諾言專，你本來就不能當屬真，你當真你就輸了。只有真的提拔你的那一刻，那才是真的。
作為下屬呢，又能如何呢？你只能不了了之，一笑而過。
11樓：js悠悠見南山
領導答應提拔你的事，最後不了了之。除了遺憾，你還能怎麼辦？你管得了自己還能管得了領導？人有時候連自己都管不了。你說呢？
12樓：網友
評先評優是個陷阱，你看年年先進的，提拔時有無希望？領導只給你一次人情，安慰下。評優了，基本提拔無望！送些禮吧，重一點！
13樓：網友
首先，自己要有乙個清晰的認知，職場中唯一可以相信的人只有自己，領導大多數情況下只會考慮把你最大化利用，ta的承諾只是紙上那個大餅，你真相信就真錯了。
14樓：網友
做一件更好的事讓他或者她想起來。
15樓：網友
唯有一顆平常心、平靜的心才能放下來！
16樓：網友
該問還是要問的。不管答案如何，還是要獲得答案。還有從回覆的方法中也會了解一些情況。注意可有情緒，不可失控。
17樓：網友
沒事，繼續努力讓自己更完美，你領導會看到的。
18樓：heart洋和子
等待機會吧，畢竟這種事情要去提醒領導的話就不太好看了。
19樓：網友
那能怎bai麼辦？正確面對吧，du既然暫時提拔不了你zhi
不代表dao以後提拔不了，從自身找回。
問題答，是不是自身的業務能力不夠強？有時間的話，多學習學習，多學習下業務，此處不留爺，自有留爺處，怕什麼呀，自身強大的話，到哪都能掙口飯吃到哪兒不能都能幹好啊？
20樓：網友
好好表現吧。後面有的是時間，有的是機會。慢慢來。
21樓：網友
做人最基本的誠信都沒了你還要怎麼樣？
22樓：菜柒柒
這在正常不過了，你就當做領導從來沒說過，你也從來沒聽過。該幹嘛幹嘛…一般聽到領導說提拔你，而你當真的人，智商和情商都是有待提高的人，通俗易懂的說，是傻子。
23樓：網友
錢
如果你是領導，你是會提拔按時上下班的員工，還是經常加班的員工？
提拔員工，無論從新時代好乾部的標準，還是員工選撥的工作程式，應該是以德為先，績效為王。雖然各行各業，各個崗位不盡相同，但是堅持政治標準是首要的，在此基礎上，德 能 勤 績 廉各有不同的要求。提拔員工不是選擇最好的，而是選擇更適用的，只要守住政治標準這個底線，堅持以德為先的原則，其他都是雙方選擇的結果...
能力不強，做好哪些事，領導照樣提拔你
我是這麼認為這道題目的，能力不強其實就是不夠努力，比較懶。希望能夠通過一些途徑抄近道獲得成功吧。說實話，提公升能力的過程卻是十分痛苦，有這種想法自然不足為奇。接下來讓我們盤點一下有哪些途徑能夠助你走近道吧。一 不著痕跡的語言藝術 領導提拔某人，一定會選擇和他目標一樣的，也就是一條船上的人。這一點是最...
當領導的，該提拔親信還是提拔有能力的人？為什麼？
當領導的，該提拔親信還是提拔有能力的人？為什麼？一般來說，領導會提拔一兩個親信在身邊，幫助處理領導自己不方便處理的事情。領導也是人，不是什麼事都能自己做。而親信對領導有足夠的信任，知道這個人能做什麼，不能做什麼，即使做不到也不會把自己搞得一團糟，因為親信通常會顧及主子的利益。有能力的人不一樣。有時候...