1樓：績效薪酬諮詢
工作動機和薪酬激勵之間存在密切的關係。薪酬激勵是一種外部動機，可以通過提供經濟回報來激勵員工的工作表現和動力。然而，工作動機是乙個更廣泛的概念，涉及到個體內部的驅餘檔動力和期望，以及對工作的興趣、成就感和滿足感。
薪酬激勵可以在以下幾個方面對工作動機產生影響：
1. 基本生活需求：薪酬可以滿足員工的基本生活需求，例如支付生活費用、提供食物、住房和醫療保健等。滿足這些需求可以幫助員工獲得安全感和穩定感，從而提高工作動機。
2. 經濟回報：薪酬激勵可以提供經濟回報，通過獎金、提豎稿亂成或工資增長來激勵員工工作更努力和取得更好的績效。經濟回報可以增加員工的動機，使他們更有動力去追求卓越的表現和成果。
3. 公平與公正：薪酬敬坦制度的公平性和公正性對工作動機起著重要作用。
當員工感覺到薪酬制度公平，即根據其貢獻和績效進行公正評價和獎勵時，他們更有動力去努力工作，並將工作看作是一種公平交換關係。
4. 職業發展：薪酬激勵可以與職業發展機會相結合，為員工提供晉公升和成長的機會。晉公升和成長機會可以增加員工的工作動機，因為他們看到了自己在組織中的進步和發展前景。
然而，除了薪酬激勵外，還有其他因素對工作動機產生影響，例如工作本身的挑戰性、成長機會、認可和獎勵、工作環境和文化等。因此，組織需要綜合考慮薪酬激勵和其他激勵因素，以建立乙個全面有效的工作動機體系，以提高員工的工作滿意度和績效。
簡述人力資源激勵的原則
2樓：職場小高手小趙
人力資源激勵遵循的原則有企業第一原則，遵循市場機制原則，正向獎勵原則，按需求激勵原則以及公平、公正原則等。
一、企業第一原則
企業是員工發展的根本，只要在企業無論做什麼都應該以企業為本，切忌因小失大，所以要激勵和調動員工的積極性，應首先讓員工知道企業的前途。企業要和他們的命運連在一起。
二、遵循市場機制原則
人力資源的管理必須符合市場機制，按市場規律辦事，這樣才有吸引力，從而保持優秀的人員為企業服務。其具體表現在報酬、獎金、培訓等，符合市場的機制，這樣才能形成有效的激勵。
三、正向獎勵原則
什麼是正確的不是，不是員工做出了成績就表揚，也不是員工做錯了就說「你怎麼這麼笨」，其實激勵正確的事很簡單，只要記住一點：獎勵徹底解決問題，而不是隻圖眼前的利益行動。
四、按需求激勵原則
想要的激勵措施，但是起到的效果卻不盡相同，即使是同一員工，所以在制定和實施激勵措施時，調查清楚員工最迫切的需求是什麼，將這些整理歸類，然後再製定相應激勵措施，使得激勵效果最大化。
五、公平、公正原則
每個人都想自己更好，同樣在工作上，每個人都喜歡把個人收益比例與他人對比，從而判斷自己是否受到不公的待遇，若是在對比中發現受到不公平的待遇，激勵無用不說，更容易使員工在工作中帶有情緒化，所以公平很重要，也是員工管理上乙個重要的原則。
人力資源的薪酬與激勵
人力資源的薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。薪酬分類 薪酬分為經濟薪酬和非經濟薪酬，經濟薪酬分為直接經濟薪酬和間接經濟薪酬。根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分 ...
如何從事人力資源工作，如何做好人力資源工作
天下無賊 中葛優曾說過 21世紀什麼最值錢？人才！可以 很負責任地 告訴您 在企業中，人力資源的位置是很重要的。得罪他們，後果很嚴重 因為他們掌管企業最值錢的財富 人才，他們為公司制定人力資源規劃，控制著招聘 培訓 績效考核 薪資福利等重要環節。他們對企業的價值被越來越多的組織所認識和重視，其職業前...
人力資源的工作職責
工作職責 負責制定公司人力資源規劃和計畫 2.制定人力資源管理的各項規章制度 3.開展工作分析 建立 完善部門和崗位職責說明書 4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設 5.組織績效考核管理工作 6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發 培養 7.負責薪酬福利管理工作 8.負責員工勞動關係管...