1樓：
人力資源管理工作和人力資源部門的工作自然是有聯絡的，都為人力資源管理工作。
區別在於人力資源管理工作不侷限於人力資源部門，更多是高層管理和各部門主管的工作。人力資源部往往事務性的工作，而關鍵的人力資源決策是領導做的。
2樓：揭翊君
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您好，人力資源管理工作和人力資源部門的工作自然是有聯絡的,都為人力資源管理工作。 區別在於人力資源管理工作不侷限於人力資源部門,更多是高層管理和各部門主管的工作。人力資源部往往事務性的工作,而關鍵的人力資源決策是領導做的，希望我的回答能幫助到您，疫情期間出門要注意防護哦，謝謝
3樓：茶素娜
人力資源管理部門與人力資源管理工作有著密不可分的關係，隨著人力資源管理在知識經濟時代的挑戰下，不得不不斷創新自身的人力管理方式，也影響著人力管理部門的戰略改革，而區別在於人力資源管理工作與人力資源管理部門的範圍，人力資源管理工作包含著人力資源管理部門，人力資源管理部門秉著人力管理工作的原則在開展著工作。
請問人力資源部和勞資處的區別是什麼？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源部是企業進行人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效薪酬管理，勞動關係管理的部門。
勞資全稱是勞動方和資本方，企業裡的勞資部，就是處理企業雇用方和勞動者之間的問題的部門，主要是處理矛盾的;
5樓：山西思遠it學院
我自己理解是一般國企才有勞資部，勞資部其實就是後勤及勞動物資保障部門，主要是儲備物資的。人事部要主是人事調動的。
6樓：君的天下
是觀念上的不同，以前都叫人事部，所以崗位差不多都是人事經理，人事專員，人事助理等等，主要是從事人事的基本工作，招聘、關係調動、檔案管理等等接近行政性的工作，現在引進了新觀念把人事管理變成了人力資源管理，基本的工作沒變，但是更側重於對人員能力的開發，將人作為一種資源，它貫穿於人力資源的整個運動過程，以開發其潛能為核心，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等
7樓：小寒雨
勞資處是人力資源的乙個部分，是屬於薪酬範圍，主要負責薪酬的發放，已經規則的制定。同時和考勤，績效也是密不可分的。
例如：乙個單位勞資處日常工作
日常工作
1．組織完成獎酬金統計分析工作和總結工作。
2．加強考勤管理，為工資發放提供了基礎依據做了細緻的工作。
（1）制定了模板，規範了考勤**，使考勤管理質量有了明顯提高，各院（系）對規範考勤意識也有了明顯進步。
（2）統一考勤填報口徑和範圍，對全校各單位進行分月考勤，對有關資料進行收集、整理、彙總和製作。
（3）深入機關、院（系）單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。通過調查弄清楚了個別教職工離崗不報的情況，從而提高了各單位對考勤的重視與關注。
（4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。
3．堅持原則，有條不紊地開展工資管理工作。
我處將工資管理工作分為週期性工作、日常性工作、隨機性工作三種型別進行管理，具體內容劃分為：
（1）週期性工作：工資改革後實行的每兩年晉公升一級工資的處理；晉公升專業技術職務、晉公升行政職務和工人晉公升技術等級工資的處理；獲得突出貢獻獎晉公升工資、提前超級晉公升工資的處理以及填報工資統計報表等。全年年累計「雙年晉檔」605人次，提前晉檔227 人次。
（2）日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假、產假或出國等原因進行的工資處理；畢業生學位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120餘人次，填報各類工資報表（含月報、季報、半年報、年報等）110份，並獲得市「先進統計單位」稱號。
（3）隨機性工作：津補貼標準調整的處理；調整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。
4．養老保險工作：
（1）東校區共有2368人在湖北省參加企業養老保險，其中在職1149人，離退休874人，96年至今調離和停薪346人。全年共繳費512.75萬元，拿回養老金1289.
59萬元。另外，拿回8人喪葬撫卹費9.96萬元，拿回遺屬生活費1.
98萬元。收支相抵，從省裡淨爭取資金798.33萬元。
其他校區共有271位合同工參加荊州市基本養老保險，其中在職228人，退休43人，全年繳費 66.64萬元，拿回養老金39.37萬元。
（2）全年發放東校區離退休工資1474.67萬元，發放各種生活補助、喪葬撫卹費約25萬元。
（3）做好省內養老保險的財務核算工作，按月編制財務報表，完成與省養老保險局及學校財務處的財務決算工作。
（4）全年辦理調離人員的養老保險跨省轉移 29人次。
（5）按照國家政策，按工資總額的28%繳費，上封頂，下保底，東校區應繳養老保險費1138.88萬元，經過到省裡多方做工作，實繳 512.75萬元，少繳626.13萬元。
5．失業保險工作：
按照國家政策，全員參保，按工資總額的3%繳費。我處多次與荊州市社保局、勞動監察大隊、荊州市勞動就業管理局、荊州市稅務局等部門做工作，最後同意我校2023年申報失業保險費76.28萬元，並且考慮到我校經濟非常困難的實際情況，暫時未繳納。
6．醫療和工傷保險：
按照學校有關檔案規定，我處分兩次分別對當年新進人員和全體職工進行醫療費個人手冊指標的進行測算。我校今年新進人員約160人，測算當年醫療費指標4萬餘元；年底對下年指標進行測算，測算總人數為4546人，總指標為385.8萬元。
我處非常重視工傷人員的申報工作，積極落實相關政策。全年收集整理申報資料7份，主持召開工傷委員會會議3次，提交討論7人，向省裡和荊州市申報工傷鑑定1 人。
人力資源管理與人事管理的區別？
8樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
9樓：波妞
1、定義不同
人力資源管理，簡稱hr，它是負責企業監督員工福利設計，員工招聘，培訓和發展，績效評估和獎勵管理等事務，主要關注組織內部人員的管理。同時，採取科學、有效管理企業人員的戰略方法，最大限度地提高員工的績效，幫助企業獲得競爭優勢。
人事管理， 是通過科學的方法對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。同時，使用正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與企業的關係，以充分利用人力資源。
2、目的不同
人力資源管理，除了注重人員的利用，還能最大限度地挖掘人員的潛力，進行整體的統籌，以給企業帶來效益為目的。
人事管理，對人員只是單純的管理，只把人員的離開與入職算入他們的成本而已。
3、方向不同
人力資源管理，是為了實現企業的持續發展，使用科學的分析管理方法，解剖每個員工的技能特長、專業特長、愛好特長等方面的分析，對人才進行乙個合理有效的安排，盡量做到人符其崗，人崗相符，最大限度地發揮每個人才的才能，實現人才與企業的價值。
人事管理，是為了給企業空缺的崗位工作者提供培訓工作。
4、地位不同
人力資源管理，它在企業中作為乙個特殊的資源存在著，屬於企業的經營戰略部門，它以新知識新理念新思維新技術為主體支撐，根據企業發展的不同時期，配置不同的人才作儲備，具有重要的戰略意義。
人事管理，大多數是以一起業務部門的形式存在。
10樓：小青蛙跳著走
1、管理的視角不同。傳統的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節約，從資源的角度出發，管理活動就會重視對人力資源的開發和利用。
2、工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
4、對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
11樓：匿名使用者
答案：1、管理的視角不同。傳統的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。
從成本的角度出發，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節約，從資源的角度出發，管理活動就會重視對人力資源的開發和利用。
2、工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
4、對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
如何理解人力資源管理者和人力資源管理部門的角色
以下資料供參考 全球hr 人力資源管理 素質模型的研究得出來的六要素模型。第一，hr管理者首先要成為專家，也就是要具備一定的專業技能，懂得運用系統和工具去推行hr管理。第二，hr管理者要成為業務夥伴。你要為公司的業務運轉提供人力資源及流程改善等支援，解決業務運轉中與人有關的問題，從而推動業務發展，成...
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