1樓：一糯星座助眠
要取得老闆的信任。信任是人與人之間特殊的情感，要信任，彼此之間應該交心，下屬對老闆要忠誠，做到不隱瞞，不糊弄，做事對老闆負責。通過一段時間，通過幾個事件，老闆會發現你的辦事能力和對他的忠誠，他會慢慢地信任你，漸漸地你也就成了老闆的心腹了。
不過，友情提醒一下，凡事都有個度，不能為了取得信任，去幹違法犯罪的事，那不是幫老闆，是害了老闆也害了自己。
適當給領導人性關懷。適時顯示你的關心和貼心，因為領導也是人，也會感動，比如說領導感冒了，你送點感冒藥之類的，下大雨了把領導送回家。如果你還不是領導的心腹，那麼你可以先學習研究現在領導心腹是如何行事的，做好積累，同時不斷提公升自身能力。
說不定將來某一天你就成為領導身邊的那個人了。要能夠解決問題，並且把問題解決的夠好夠漂亮。領導身邊是不需要什麼都不會做做不了的人，只有領導需要你了，領導遇到什麼問題，你都山和能幫他很好地做好，你才有了成為領導「身邊人」的資格。
要絕對的忠誠。對領導絕對的忠誠，表現為對領導和公司的忠誠。簡單來講，在公司內部，忠誠於你所跟隨的領導，因為公司老大之下，有許多分管權力者，及時是大boss，也是會有崗位競爭的，比如說總經理和董事長之間的權力和人氣之爭，很多都是暗面的。
公司忠陸逗誠的是指你要長久的在公司做下去，不要頻繁有跳槽辭職的想法，如果有不要輕易表現早唯賣，如果乙個人在公司經常叫囂著要跳槽辭職，領導是不會重用你的。研究老闆的興趣愛好，辦事風格，和老闆成為一類人，你就能夠和老闆相處的愉快。
2樓：要天天喝
年輕人應該和公司裡比較有地位的老員工搞好關係鏈散，可以和領導的秘書和助則喚卜理搞好關係，可以替你在領導面孫穗前說話，可以與領導身邊的紅人搞好關係，可以獲得很多的情報。
3樓：殷琬
首先應該接近領導的秘書，司機都是非常重要的，最重要的就是領導自己了，要有良好的個人能力，得到領導的賞識認可，才會讓自則悶辯孫缺己有更大的罩舉發揮空間，主要是提高個人實力為標準。
4樓：番茄味雞腿堡
比較有個人能力，實力比較強，可以很好的瞭解對方想法的心腹，這些人都是需要搞好關係的。
想得到領導重用，有哪些原則是必須堅守的？怎樣才能迅速成為領導心腹？
5樓：衾若同學
想得到上級領導的重用，首先自已在各方面都過硬。我簡單講一下我的體會。我在企業二十餘年，乙個工人班長，一直幹了十九年直至買斷工齡。
業務第一，在倉庫管理中抓業務工作，勞動紀律，政治，業務學習，優質為生產服務，各項考核，考試，競賽第一。
真正做到以企業為家。領導不斷給我加工作任務，任命為黨小組長，兼安全員，一年後又把送料組劃歸我管，讓我負責全廠物資出庫，包括廢品，成品除外，出門證蓋上公章和領導章後打上印碼，一次十本交到我手，責任重大，我堅持再忙也現場把關，我一支筆簽字生效，不可蓋章以免模仿。堅持大公無私。
腦中記的事太多太多，領導對我很信任很放心。關心我個人生活，八二年領導給我要平房，妻戶沒進京。不符條件，行政處只給一間房，高層親帶車帶人帶施工隊及各種材料，蓋大間並建一小菜園。
領導解決我能吃事，送大公尺及食品，只要我不用分心家事。從平房上樓房又是單位幫忙及同事幫忙傢俱之類，我只出材料費。我從不拍上級，只是工作中堅持永遠對領導負責，從不多講困難，工作膽大敢於管理。
任何難管人到我跟前不許蠻橫，一切照章辦事，我也不欺人，文明人我總示好多關顧。
在照顧職工生活上很盡心盡力敢擔責任。有時也有些越權，實是為職工有時心急。後請示領導沒批評過。
很少和領導對面理論，大我二十歲老領導一次心情不好說我幾句，我以為過分跟他不客氣一次，他趕快開車離去，還從車窗罵我一句：少扯淡。過後並不計較我這心直老知青，內心是喜歡我的，我從不在領導面前講職工，問過並不多言，只說好。
領導心中盡知如何只笑不語。後又換誰也是用我，可能企業內口口相傳。
6樓：人生皆可期待
想要得到領導重用像一些不懂的要及時的詢問，以及要做到個人的基本素養這些原則必須堅守；想要迅速的成為領導的心腹，要有較強的溝通能力，以及要對待事情專一。
7樓：踏敵
不要和領導的關係太過於密切，而且要保持距離，要保持自己的工作狀態，而且也要去及時的彙報工作，不能和領導接觸的太近。要提高自己的工作能力，而且要讓領導信任自己，並且也要讓領導關注自己。
8樓：三陳小洋樓時代
一定要懂得站在領導的角度思考問題，一定要對領導忠誠，面對領導的時候一定要表現出自己的高情商；想要迅速成為領導的心腹，就要投其所好，讓領導看到你的價值。
年輕人，具備哪些核心能力，能夠成為領導的心腹呢？
9樓：可可**
和顧客商議業務流程的工作能力：一切職工在進到領域或是企業之後都是會跟顧客有一定的溝通交流，尤其是在跟顧客相處的情況下，年青人更需要明白互利共贏，由於假如你不能夠跟領導幹部維護保養好關聯，那麼你就會發現顧客基本就不願意見到你的投入，並且你在和顧客相處的時候會越來越愈來愈艱辛，尤其是在遇到這些常常挑三揀四的顧客時，就算就是你努力了許多工作能力，最終都難以跟她們協作成功的開展下來，由於顧客壓根也不將你當一回事，假如顧客對您有更劇烈的依賴感，那麼你在職人員場上才會得到顧客的信賴。
處理繁雜問題的工作能力：許多領導幹部或是十分賞識這些可以協助她們處理不便和繁雜問題的職工的，由於在企業裡工作中，每乙個職工都可以把自己的分類別工作中或是本職工作每日任務做的盡如人意，但是在解決應急問題時，許多職工卻並沒有如此的工作能力。
因此做為職工在職人員場上應當適度的去協助領導幹部處理不便，尤其是當領導幹部碰到一些個人問題的情況下，更應當試著去積極的控制和幫領導幹部出想法，那樣領導幹部才會少了許多不便，也可以在上級領導眼前留有不錯的印像。
靈活應變的工作能力：在工作中的全過程中也有許多職工，她們在碰到應急狀況時，一直不願意去解決困難，實際上每乙個年青人在集團公司工作中都是會碰到相似的不便，這全是難以規避的，因此每乙個年青人都應當調節良好的心態。
可便是急功近利的心理狀態，使他虛高了自個的本領，在自身僅有80分的過程中就急急忙忙去接100分的工作，隨後被120分的工作壓力砸死。最終看來，這一段歷經實際上耽擱了他許多時長。
反過來假如他明白延遲滿足，在80分的情況下先到接乙個70分的事兒，在徹底擔任的情形下漸漸地向100分看齊，過一段時間再公升高到90分的職位，那麼做實際上更妥當更平穩。這也是讓自身的工作能力，始終有高過崗位要求的「空間」。這類對空間的掌握，便是一種延遲滿足的對策。
事實上，很多在職人員場中飛速成長的人都深知這一點。看起來有點兒慢，但從長久看來這省掉了正中間很多迷失方向的時長，反倒是更快也最有效的辦法。
10樓：要天天喝
年輕人需要具備絕對的忠誠度，超強的執行力，和客戶協商業務的能力，解決棘手問題的能力，隨機應變的能力，領導的能力，可以成為領導的心腹。
11樓：編搏何惋繹
首先就是做事有原則和底線，因為在領導的意識中，嚴格按照領導標準執行的人才可能得到領導的賞識；領導喜歡會辦事的下屬，領導重視的人都是做事情情商高的人；對公司所有的事情都要守口如瓶，領導安排什麼任務都不要輕易跟同事洩露，不傳八卦。
12樓：啥地方
我認為必須要具備超強的執行力，具備隨機應變的能力，具備自我反思的能力，還要能夠解決棘手的問題，要有一定的領導力。
職場中，哪幾種人頗受領導的器重？
13樓：阿黃侃社會
雖然說出來會讓很多人寒心，但是在單位當中真正到領導其中的往往並不是能力最強的，同時也不是工作最用心，工作最努力的那乙個人。最受領導其中的往往是那些本事不太大，但是溜鬚拍馬功夫卻非常高的人，同時沒有什麼主見，卻能夠對領導瞻前馬後百分百服從的人。當然有一些人處於關鍵崗位上，同時工作能力也非常強，也是會得到領導的作用。
之所以溜鬚拍馬的人能夠得到領導的作用，其實是因為他們對於職場上的一些規矩非常瞭解。在一些比較特殊的場合，比如在對外商業洽談的時候，這些人往往更容易舍下臉面，遇到一些比較尷尬的場景，他們能夠輕鬆自如的應對。相比較於那些技術骨幹，他們更容易去處理一些突發事情，而不是根據自己的業務能力。
而那些沒有任何主見，對領導百分百服從的人也是如此，他們看起來沒有任何主見，人云亦云，但是這樣的人卻並不能小看他們首先之所以沒有出現，是因為他們對於領導的心思揣測的非常的明白，說白了就是心裡邊什麼都懂，但是不說出來也被稱為職場老油條。他們雖然百分百服從，但是並不一定會把事情幹好，甚至有時候執行錯誤會讓單位受到損失，但是因為他執行的是別人交代給他的命令，所以也不會受到什麼牽連。<>
還有一種就是本事非常大，同時處於關鍵崗位，能夠在公司的主要業務上為公司帶來非常大的價值。他們對於自己的業務非常瞭解。能夠以最低的成本為公司帶來最大的效益。
但是一般情況下，這樣的人往往是靠技術吃飯的，所以人情世故能力並不強。在單位當中想要得到領導的重視，是需要一定運氣的。
14樓：人生大事
就是人緣關係特別好，另外工作能力比較強，做事情不放棄有決心，學歷比較高的人，受到領導器重。
15樓：黎昕科普知識小屋
我認為能力強的人，會說話的人，以及喜歡拍馬屁的人，是很受重視。他們有可能會公升職加薪。
16樓：蓉淼經驗之窗
比如話不多，但做事很快的人，情商比較高的人，還有和別人的關係比較好的人，能夠受到領導器重。
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