1樓：青島英茂匯
意思就差攔纖是問你有沒有聽懂他的意思和他做出的安排。
如果領導問你聽明白了嗎，意思就是問你有沒有聽懂他的意思和他做出的安排，有沒有領會他的意思，衡或跟你確定一下是否聽懂然後可以把工作放心的交給你去做好，領導也是謹慎的操作，要確虛仿定安排到位，確實沒有領會錯誤才能落到實處。
可能是他說了很多遍，然後你沒有聽懂，所以說他就問你聽懂了沒有，如果沒有聽懂的話，他就會再跟你說一遍，就是這種人一般都比較強勢，也有可能是老師上課的時候，然後她講題她也會說你聽懂了沒？然後就會跟你重複。
2樓：束迎蓉束起
當領導問你「聽懂了沒」時，通常意思是詢問你是否理解了他/她所說的話，尤其是在開會時講解的議題、決策、計劃等。這種詢問通常意味著你需要在會議上明確表達自己的理解和困惑，以便領導能夠更好地瞭解槐巨集你對議題的理解程度扒明御和需要進一步解釋的地方。
此外，領導也可能在問你是否還需要進一步解釋或提供更多的資訊來幫助你理解。這種詢問通常意味著領導希望確保所有必要的細節和資訊春巖都已經被提供和理解，以便在接下來的討論和決策中保持一致性和準確性。
領導在開會時問我來多久了啥意思
3樓：
摘要。這種如果按照表面的意思是問你來公司多久了，也就是你任職了多久了，其實換成另一方哲學的角度來想，領導是在話裡面對你進行諷刺，讓你自己長點記性，具體他為什麼要諷刺你，只有領導心裡面自己有數。
這種如果碼森御按照表面的意思是春瞎問你來公司多久了，也就是你任職了多久了，其實換成另一方哲學的角度來想，領導是在話裡面對你進行諷刺，讓你自己長點記性，具體他為什麼要遲巖諷刺你，只有領導心裡面自己有數。
我的直系領導誇我臨時帶的團隊挺用心，做的也不錯，大領導就過來問我來公司多長時間。
這種不是在完全誇你，是羨凱坦在話裡藏話帶有諷刺，也就說，「你兄桐來公司多久了，會有這麼優秀，我萬分崇拜你，你太厲害了」，這句話實則沒問題，實際上適用誇的辦法進行諷刺，比如你本身就很有錢，但我對你說你太有錢了，「你太能孫賀幹了，你了不起，我真佩服你，好吧，行了吧！」
受教了。<>
會上問領導有沒有發言怎麼說
4樓：帳號已登出
首先說開場白如今天能站到這裡感到非常榮幸，很感謝各位領導，各位同事，朋友在工作中給我的尺清裂幫助與照顧，正是你們的支援，使我走到了今天正體，主要說跟你工作有關的事情，主要目的在於說明，朋友的幫助，領導的提攜，還有自己的努力使你有了今天。
總結，如「接下來，我會更加努力，不辜負領導的期望，和大家一起奮鬥，為公司發展奉獻自己的力量。
一，進一步加強領導，提高認識。
要從歷史和現實結合的高度，深刻認識做好工作的重大現實意義和深遠的歷史意義：要從實現中華民族偉大復興的高度，充分認識做好工作的重要性：要從現代化建設和和諧建設的高度，充分認識做好工作的緊迫感：
要從**的要求和人民的期盼的角度，充分認識做好工作的責任感。
二，進一步完善機制，強化責任。
為做好工作，部委已經成立工作領導小組，有擔任領導小組組長，領導小組下設辦公室，同學兼任辦公室主任。各級各部門下去以後也要成立相應的組織。要建立制，為工作的深入開展奠定堅實的基礎。
三，進一步加強合作，強化措施。
工作涉及面廣，任務重，難度大，希望各部門加強合作，同心協力，形成上下齊抓共管的良好局面。各級各部門要拿出強有力的措施，落實人員，安排經費，保障工作的順利進行。
四，進一步加強督辦，狠抓落實。
當前，個別部門和個人，熱衷於搞形陵閉式，開大會，以會議傳達會議，一檔案傳達檔案，說些官腔，做些不切實際的事，嚴重敗壞了風氣，嚴重影響了工作的的開展。部委將成立有相關部門組成的督察小組，對各級個部門的工作進展正則情況進行檢查，對檢查過程中發現問題的要在全市通報批評，責令問題部門進行整改，對問題嚴重的，將嚴肅處理相關部門責任人。
領導安排我們人去開會沒聽到**領導說我怎麼回
5樓：小莫動植物問答
這種情況回覆如下：
1、今天的工作由於自己的粗心大意，導致工作出現差錯，完成了嚴重的影響，棍根結底就是思想出現滑坡，我會認真改進。
2、由於對自己要求不嚴格，盲目的自信，甚至自我感覺良好，導致工作出現差錯，在以後的工作中，牢記領導教誨，認真反思自己，力爭把工作做好，讓伏碰旦領導放心。
3、感謝領導能及時指出我的缺點，領導批評的對，我一定好好反省自己，認真吵薯改正缺點。
4、您說的對，我一缺擾定改正，回去就反思下為什麼會出現這個問題，保證下次不會再犯。
老闆開會時總是第乙個問我有什麼事情說沒
6樓：
摘要。老闆開會時總是第乙個問我有什麼事情說沒，這說明他非常關心和重視團隊的工作，也很希望及時瞭解每個成員的工作進展和存在的問題。這也是老闆很好的一點：
及時溝通和解決問題，讓工作順暢進行。所以，作為員工，在開會前及時準備好反饋工作進展和遇到的問題，及時向老闆彙報，以便及時解決，提高工作效率和團隊凝聚力。
老闆開會時總是第乙個問我有什麼事情說沒，這說明他非常關心和重視團隊的工作，也很希望及時瞭解每個成員的工作進展和存在的問題。這也是老闆很好的一點：及時溝通和解決問題，讓工螞孫作順暢鍵物彎進行稿悶。
所以，作為員工，在開會前及時準備好反饋工作進展和遇到的問題，及時向老闆彙報，以便及時解決，提高工作效率和團隊凝聚力。
您能補充下嗎，我有點不太理解。
老闆開會時總是第乙個問我有什麼事情說沒，這說明他非常關心和重視團隊的工作，也很希望及時瞭解每個成員的工作進展和存在的問題。這也是老闆很好的一點：及時溝通和解決問題，讓工螞孫作順暢鍵物彎進行稿悶。
所以，作為員工，在開會前及時準備好反饋工作進展和遇到的問題，及時向老闆彙報，以便及時解決，提高工作效率和團隊凝聚力。
領導問我你看我每次開會講的對不對怎麼？
7樓：姑蘇愛下雨
如果領導問你「你看我每次開會講的對不對」，你可以採取以蔽清下方式：
1.肯定：如果你認為領導的講話都是正確的，你可以直接「您每次開會的講話都很正確，讓我們受益匪淺。」
2.委婉：如果你認為領導的講話有所欠缺，你可以委婉地指出，例如：「領導的講話非常有啟發性，但是可能需要更多的案例或資料來支援，這樣會更有說服力。」
3.建議：如果你認為領導的講話還有改進的空間，你可以給出一些建議，例如：「您每次開會的講話都很精彩，但是我覺得如果能夠加入更多的互動和討論，會更有意思和實用。」
無論你採用哪種方式，都應該尊重領導的權威和職位，同時表達自己的真實看法，儘量避免過於猶豫巨集衝前或過於直接的，保持禮貌和真誠即可。判首。
8樓：扶桑
我建議您可以這樣：
尊敬的領導，您每次開會講的內容都非常值得我們傾聽和學習，尤其是在悉行指導我們公司的工作方向和整體發展戰略上，您的建議和意見是非常有建設性的。當然，在不鏈尺同的情況下，我們可能會有不同的意見和看法，但是我相信您的判斷和決策會更加符合我們公司的利益和長遠發棚陸高展。如果您需要任何支援和協助，我們會全力以赴，盡心盡力地為您服務。
領導開會時怎樣講話，才能讓下屬心服口服
小彤彤 第 一 做事有過程，結果有分量，第 二 瞭解員工，能各盡其用。第 三 做事不死板，懂得變通。第 四 做事有態度，腳踏實地。在職場很多時候做事講話一定需要懂得分寸，這樣才能讓下屬心服口服，有本事的人，職場當中，會說話是一種本事，是能讓人對你產生第一印象的最佳方式，本身就是一種人格魅力的表現。第...
領導開會時應該怎麼記會議記錄和會議紀要怎麼寫
一 會議記錄的寫法 1 準確寫明會議名稱 要寫全稱 開會時間 地點，會議性質。2 詳細記下會議主持人 出席會議應到和實到人數，缺席 遲到或早退人數及其姓名 職務，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的物件和總人數，以及出席會議的較重要的領導成員即可。如果某些重要的會議，出席物件來自不同單位，應設...
領導讓你組織開個研討會。。可就在馬上開會的時候會議室的鑰匙弄
在這之前先打個 問辦公室有沒有備用鑰匙，沒有就趕緊叫辦公室找開鎖的，同時看還有沒有別的可以開會的會議室，或者辦公室都行，如果也沒有，就趕緊聯絡個別的可以開會的地方，總之一定要將會議順利開始。1.立即撿起來 2.找包開啟 開鎖大王 3.一腳踹開.推薦 4.用榔頭暴力砸開.會議為重.其他事後在說.一直由...