1樓：冬皖凍
現代企業管理計劃的作用。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領。
我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風局模險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃喊指是組織協調的前提。
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有乙個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則。
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞乙個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據。
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活鄭臘配動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
2樓：網友
現代企業計劃職能的作用包括使決策目標具體化、為控制提供標準、提高企業工作效率。
3樓：餜憫宄梆煈
現代企業茄螞計劃職能的作用包括：
1、有利於提高梁碼企業的工作效率。
2、為控制提供標準。
3、使決策目標橡納哪具體化。
4樓：考試資料網
答案】：b,c,d
企業計劃就是根據社會的需要以譁蔽兄及企業的自身能力，確定企業在一定時期的奮鬥目標，並對目標的實現進行具體的規劃、安排和組織實施等一系列管理活動。現代企業計劃職能具有以下重要作用：(1)使決策目並腔標具體化。
2)有利於提高企業的工作效率。(3)為控亂襲制提供標準。
計劃職能的主要作用是
5樓：李小白
計劃職能的主要作用是制定和確定目標。
制定方案也就是實現目標的手段。計劃工作為管理者實施領導和控制職能時所進行的所有的工作打下了基礎，通過計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失等。
制定目標：簡單的理解就是做什麼？要達到什麼要的目標？
如果連目標都不明確，那麼這個事情成功的可能性也就為零了。計劃幫助管理者制定了目標，以及預期要達到的結果，有了目標才有接下去的執行和其他步驟。這也就是為什麼說管理從做計劃開始。
制定方案：有了目標，只要要做什麼，那麼順其自然，接下來就要考慮怎麼去做？以目標為導向，制定一系列的方案和方法來達到目的，這就是計劃要做的事情，根據目標制定方案，然後按照計劃去執行，並不斷根據結果調整短期和長期計劃，最後達到預計的目的。
計劃職能涵義與地位：
廣義的計劃職能是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況的全過程；狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。
計劃職能的地位一方面是指計劃職能在時間順序上是處於計劃—組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的；另一方面是指計劃職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。
重要性：計劃是實施管理活動的依據；計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失；計劃有利於在明確的目標下統一員 工思想行動；計劃有利於 合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益。
計劃的職能包括有
6樓：職場傾聽晴天
計劃的職能包括認識機會、確定目標和確定前提條件等。
認識機會：認識機會先於實際的計劃工作開始以前，認識機會是計劃工作的乙個真正起點。因為它**到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。
確定目標：制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明瞭方向，描繪了組液孝織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效猛埋春。
確定前提條件：所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。
計劃的主要特點
1、針對性：計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。
3、首位性：計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。
4、普遍性：實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，乙個組織的總目標確定後，各級管理人枝耐員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。
5、目的性：任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。
6、明確性：計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程式、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。
企業經營計劃的作用主要包括( )。
7樓：考試資料網
答案】：a、b、c、e
企業經營計劃是按照經營決策所確猛寬友定的方案，通過計劃的編制、執行和控制，對企業的各項生產經營活動規定任務、分配資源，進行組織與協調的一系列枝槐工作。企業經營計劃的作用包括：①為企業指明方向；②為企業的未來**變化，減少衝擊；③減少重疊和浪費性活動；④有利於巧桐進行控制。
企業計劃的作用?
8樓：考試資料網
使決策目標具體化⑵有利於提高企業的工作效率⑶為控制提供標準。
在企業管理過程中，計劃的作用主要表現在()。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、d、e
計劃的作用主要表現在四個方面。第一，計劃是管理者指揮下屬的依耐資料；第二，計劃是掌握主動、降低風險的手段；第三，計劃是減少浪費、提高茄亂效益的方法；第四，計昌納首劃是管理者進行控制的準則。【說明】該考點涉及的知識點教材已刪除。
簡述企業管理計劃職能的主要內容和程式？
按企業管理職能計劃可分為哪幾種 法律分析 按企業管理職能，可以將計劃分為生產計劃 財務計劃 計劃 勞資計劃 安全計劃 人員培訓計劃 新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。法律依據 中華人民共和國公司法 第十一條 設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對...
現代企業管理的基本職能和特徵是什麼
一 基本職能。1 計畫。2組織。3 資源配置 物質資源和人力資源 4 領導。5 控制。二 特徵 產權清晰，管理科學，政企分開，自我發展。僅供參考。現代企業管理的職能及其特徵是什麼?一 基本職能 管理採用的措施是計畫 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二 特...
現代金融企業的特點，現代金融服務的特徵包括哪幾個方面
銀行類金融機構是一種特殊的企業，它與一般工商企業既有共同點，也有其特殊之處。其共同點是 從事直接的經營活動，具有一定的自有資本，獨立核算，通過經營活動獲取利潤等。其特殊之處在於 1 來自於資本高槓桿率的特殊利益。在銀行經營過程中，銀行不需投入很多的自有資本即可進行經營，並獲取可觀的收益，資本的財務槓...