現代企業管理的基本職能和特徵是什麼

2021-03-20 20:05:20 字數 4847 閱讀 6371

1樓:匿名使用者

一、基本職能。

1、計畫。2組織。3、資源配置(物質資源和人力資源)。4、領導。5、控制。

二、特徵 。

產權清晰,管理科學,政企分開,自我發展。

僅供參考。

現代企業管理的職能及其特徵是什麼?

2樓:perfect丶小明

一、基本職能

管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

二、特徵

1、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的,從企業發展規劃和整體部署出發,強調戰略管理和動態管理。

2、 現代企業管理以營銷管理為龍頭,以成本管理為基礎,以財務管理為核心,以人力資源管理為保證,是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。

3、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作,提高財務報表分析的質量,一方面要強化管理會計的職能,並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用,為企業決策提供翔實可靠的資訊。

4、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性,利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理,支援、鼓勵廣大員工的積極參與。

5、 現代企業管理要發揮科學技術的作用,借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理,並與定性分析管理相結合,提高決策的準確性,降低決策的風險。

6、 現代企業管理是一門科學,也是一門藝術,重視管理的藝術性是現代管理應有之意。

7、 現代企業管理致力於企業文化建設,視企業文化為企業管理的最高境界。

3樓:匿名使用者

管理,就是在特定的環境下,對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制,從而達成既定的組織目標的過程。

因此,管理具有以下特徵:

1、管理的物件:組織及組織要素

組織就是由兩個或兩個以上的人組成的為實現一定目標而進行的協作活動的集體。

組織要素包括:

人、財、物、資訊、環境、時間

管理工作就是要加強對組織要素的計畫、組織與控制,使組織要素得到合理配置與使用,從而快捷、有效地實現組織目標。

因此,有組織就有管理,管理就是對組織要素的管理,組織要素也就是管理要素

2、管理的任務:創造、保持良好的組織內部環境

組織內部環境受到外部環境的干擾、制約,因此,當外部環境發生變化時,內部環境則需要適應它,從而需要不斷的變革與創新,再創造、在保持良好的內部環境。

3、管理的目的:提高組織活動的效率和效果

4、管理的過程:計畫、組織、領導、控制

5、管理的核心:協調各種關係

6、管理的兩重性:自然屬性和社會屬性

自然屬性--指同生產力、社會化大生產相聯絡的屬性。

社會屬性--指同生產關係、社會制度相聯絡的屬性。

7、管理的理論和實踐:管理的科學性和藝術性

管理具有的科學要素--概念、原則、理論和技術。

管理的藝術性就是強調其實踐性。

8、管理者的角色和任務

一般把組織中的管理者分為三個層次

1)高層:全面負責整個組織的管理,負責制定組織的總目標、總戰略,掌握大政方針並評價整體績效。— 「揮手」

2)中層:貫徹執行高層管理者制定的重大決策,監督協調基層管理人員的工作,注重日常的管理事務。—「叉腰」

3)基層:給下屬作業人員分派具體工作任務,直接指揮和監督現場作業活動,保證各項活動有效完成。

乙個管理者可能會同時承擔多個角色 ,同乙個管理者會在不同時期也會承擔不同的角色。

管理人員的技能要求

1)技術技能:指使用某一專業領域內有關的工作程式、技術和知識完成組織任務的能力.

2)人際技能:指與處理人事關係有關的技能,即理解、激勵他人並與他人共事的能力.

3)概念技能:指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力,也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力.

現代企業管理的基本職能和特徵是什麼?

4樓:匿名使用者

職能;乙個好的管理者首要應做到承上啟下 !團結一心、和諧共進而不是孤立........

5樓:市景彰曲平

一、基本職能。

1、計畫。2組織。3、資源配置(物質資源和人力資源)。4、領導。5、控制。

二、特徵 。

產權清晰,管理科學,政企分開,自我發展。

僅供參考。

現代企業管理的基本特徵是什麼?

6樓:鄭州星雲互聯

一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的,從企業發展規劃和整體部署出發,強調戰略管理和動態管理。

二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭,以成本管理為基礎,以財務管理為核心,以人力資源管理為保證,是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。

三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作,提高財務報表分析的質量,一方面要強化管理會計的職能,並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用,為企業決策提供翔實可靠的資訊。

四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性,利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理,支援、鼓勵廣大員工的積極參與。

五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用,借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理,並與定性分析管理相結合,提高決策的準確性,降低決策的風險。

六、 現代企業管理是一門科學,也是一門藝術,重視管理的藝術性是現代管理應有之意。

七、 現代企業管理致力於企業文化建設,視企業文化為企業管理的最高境界。企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體,是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉,具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。

7樓:匿名使用者

完善的企業法人制度為基礎,有限責任制度為保證,公司企業為主要形成,產權清晰、自負盈虧、權責明確、政企分開、科學管理

8樓:夏道萌

產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學

希望採納

企業管理的基本特徵是什麼?

9樓:企慧網:免費註冊公司

一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的,從企業發展規劃和整體部署出發,強調戰略管理和動態管理。

二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭,以成本管理為基礎,以財務管理為核心,以人力資源管理為保證,是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。

三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作,提高財務報表分析的質量,一方面要強化管理會計的職能,並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用,為企業決策提供翔實可靠的資訊。

四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性,利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理,支援、鼓勵廣大員工的積極參與。

五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用,借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理,並與定性分析管理相結合,提高決策的準確性,降低決策的風險。

六、 現代企業管理是一門科學,也是一門藝術,重視管理的藝術性是現代管理應有之意。

七、 現代企業管理致力於企業文化建設,視企業文化為企業管理的最高境界。

企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。

所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體,是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉,具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。

現代企業管理的主要特徵有哪些?

10樓:鄭州星雲互聯

一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的,從企業發展規劃和整體部署出發,強調戰略管理和動態管理。

二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭,以成本管理為基礎,以財務管理為核心,以人力資源管理為保證,是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。

三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作,提高財務報表分析的質量,一方面要強化管理會計的職能,並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用,為企業決策提供詳實可靠的資訊。

四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性,利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理,支援、鼓勵廣大員工的積極參與。

五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用,借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理,並與定性分析管理相結合,提高決策的準確性,降低決策的風險。

六、 現代企業管理是一門科學,也是一門藝術,重視管理的藝術性是現代管理應有之意。

七、 現代企業管理致力於企業文化建設,視企業文化為企業管理的最高境界。

11樓:匿名使用者

權威性、時效性、針對性

現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼?

12樓:百度使用者

現代企業制度的基本特徵產權清晰權職明確政企分開管理科學現代企業制度的主要內容企業法人制度,它是現代企業制度的核心。

13樓:匿名使用者

產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學

14樓:匿名使用者

a.產權清晰b.權責明確 c.政企分開d.管理科學e.法人制度健全

15樓:匿名使用者

特徵 產權清晰 權責明確 政企分開 科學管理

內容 企業法人制度 企業自負盈虧制度

出資者有限責任制度 科學的領導體制和組織管理制度

現代企業制度的基本特徵和主要內容是什麼?

管理的基本職能,管理的基本職能是什麼

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