管理的職能是什麼？
1樓：生活對對碰
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計畫、組織、人員管理、指導與領導、控制。
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調。
簡介
確定管理職能對任何組織而言都是極其重要的，但作為合理組織活動的一般職能，究竟應該包括哪些管理職能？管理學者至今仍眾說不一。如：
法約爾的五大職能、三大職能的觀點、行為科學的四大職能、中國mba的提法等。
最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計畫、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計畫職能為他所重點強調。
管理有哪些職能和各自的作用
2樓：信必鑫服務平台
管理的職能和各自的作用如下：
1、決策。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。
決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫。計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織。組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理。
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導。
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6、控制。控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
7、創新。創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。
創新在管理迴圈中處於軸心地位。
管理的作用
3樓：溫嶼
管理不是壓制，也不是監督，更不是評判，而是將龐大的工作，進行拆分，細化，分配給下屬，將目標高質量，高效率的完成，而績效考核，考勤監督，均為評優標準，而不是管理，工作拆分經驗，下屬完成難易程度把握，下屬完成效果把握，培養下屬更容易適應工作，均為管理者的重點工作內容。
在管理手段上我更推崇激勵+培養，從內部激發更容易調動下屬積極性，讓其自發的完成工作。
我們普通人幾乎沒有下屬，但管理能力也時刻影響這你的未來走向，想要實現乙個目的，為什麼三分鐘熱度過後就放棄了，不是你沒有毅力，也不是你背景不夠雄厚，而是缺乏管理自己的資源去實現目標的能力，例如我們實現月入萬的目標，那你現有的資源有時間，部分金錢，幾個朋友親人，不高的學歷，如何將目標拆分後，對應的各個資源上，並逐步調整以快速實現夢想，舉個例子就是，分析社會報酬比較高的行業，第一就是高階技術，第二就是資本利得，第三就是規模效應，對於現有資源來講我會選規模效應的路線，其餘兩條對於我來說，資源較少，難度比較大，依次分析出各個資源承擔的小目標，進行資源管理，實現目標，而這能力的差別逐漸拉大各位的差距，這也是每個人成績不同的原因。
企業管理有什麼作用
4樓：懂視生活
企業管理是指對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理的作用是可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益，可以提高生產效率，工作效率；也可使企業的運作效率大大增強，讓企業有明確的發展方向，使每個員工都充分發揮他們的潛能。對乙個企業管理的要求是根據組織的規模來劃分的。
一般來說勞動規模越大，所需要的分工越精細，也體現出了對管理工作的重要程度。
企業管理是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
管理有哪些職能和各自的作用
管理的職能和各自的作用如下 1 決策 決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向 內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪 決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。一般認為決策是管理工作的本質。2 計畫 ...
管理的基本職能，管理的基本職能是什麼
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計畫 計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，...
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
段亞克 組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形...