1樓：叄師定非企業諮詢
戰略管理的內容。
戰略管理活動通常劃分為三個基本階段，即戰略制定、戰略實施和戰略評價和控制。
戰略制定階段包括環境研究、企業發展方向、任務的確定，長期目標、戰略方案的制定選擇，是企業戰略管理的關鍵。
戰略實施階段的主要任務一般包括政策設含早計、年度目標的制定和分解、資源配置、組織調整、企業文化重塑等，是戰略管理的行動階段。
戰略評價和控制階段的主要任務是將戰略談培雀實施中的中謹各種資訊及時反饋到戰略管理系統中來，確保對企業整體經營活動的有效控制，並且根據變化的情況調整既定的戰略，或者制定新的戰略，開始新的戰略管理過程。
因此，戰略管理是一種迴圈往復、不斷發展的對全過程的總體性管理。
一般包括9個步驟。
1.確定組織當前的宗旨、目標和戰略。
2.分析環境。
3.發現機會和威脅。
4.分析組織的資源。
5.識別優勢和劣勢。
6.重新評價組織的宗旨和目標。
7.制定戰略。
8.實施戰略。
9.評價結果。
2樓：科仔又要補
首先帶瞎，戰略管理過程是要頃讓經過戰略分析，然後確定戰略選擇及評價雀行局，最後就是執行戰略實施。在這控制三個環節相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的乙個動態管理過程。
戰略管理的步驟有哪些
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
戰略管理。的步驟有以下幾點：
1、調研診斷，企業管理無時不刻都都存在問題，問題存在於客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業是不存在的；
2、確定發展方向，找出問題後，要確定企業的發展方向；
3、確定目標，企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要源於實際，高於實際；
4、確定實施方案，方案，也可稱之為謀略，是公司戰略管理的核心；
5、完善組織結構。
及崗位，為了完成企業的戰略目標，需要設立什麼樣的組織結構及崗位；
6、總結、糾正，戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，並予以糾正。
戰略制訂的依據，深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，國家經濟發展戰略，國民經濟。
和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況等。內部條件分析，分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位等。
戰略管理是對乙個企業的將來發展前景制訂管理決策和執行這種管理決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略剖析、戰略挑選及點評與戰略執行及操縱三個階段彼此聯絡、迴圈往復、逐步完善的乙個動態管理過程。
戰略便是方位與總體目標。戰略的實質是挑選。戰略整體規劃包含制訂戰略及其為完成企業戰略。
總體目標所制定的流程、對策及具體化的措施。
戰略管理過程有哪些？
4樓：劉巨帥
戰略管理通常包括這麼幾個過程：
1、戰略分析。需要對企業經營環境的外部環境和內部環境進行分析，對企業的戰略目標進行設定。常用的手法是swot。
2、戰略選擇。這一步是對戰略分析的結果進行具體策略的擬定和確定，比如要成為世界一流的流程軟體專家，我們該如何達致呢？有可能是走低價規模路線，迅速的讓產品鋪遍全球；有可能是走高階品質路線，通過塑造標杆客戶積蓄品牌知名度；有可能是走收購路線，將行業內的競爭對手囊括其中。
3、戰略實施。這一部說的是將戰略目標與實施策略具體的分解，為此專案和可行動向落實到具體的業務部門甚至執行人，定期通過例會等管理機制進行復盤和調整。
以上就是戰略過程管理的三部曲，但是實際過程中，遠比上述描述的複雜和深奧。
對於很多中小企業而言，並沒有戰略管理一說。這是因為中小企業的生存環境更加的激烈，一方面沒有過多的精力在戰略上發力。而只能在戰術上疲於應對各種面臨的問題。
二方面是由於企業管理者通常過於自信自身的管理經驗，而對於戰略這種偏向巨集觀和中長期的目標，主觀的選擇性忽視；
對於大中型企業而言，他們面臨的問題不是缺少優秀的戰略，而是缺少戰略落地的管控措施，除了常規的督辦，我的看法是，必須藉助資訊化手段構建集團戰略督辦管理系統，來實現全生命週期的跟蹤，這一塊可以參考粵運交通集團藉助天翎myapps平臺構建督辦管理系統的案例。
5樓：揚智諮詢
進行戰略管理要進行三個流程：1、戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：
企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何配置資源？
是否進入新的地域？是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？
是否進行合併或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。
戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
2、戰術運用(戰略實施)——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。
戰術運用往往被稱做悉沒是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過歲友程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。
為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須諸如這樣的問題：「為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？」以及「我們能將工作做得多好？
3、戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。戰乎陸槐略評價活動包括：
重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
怎樣設定戰略管理流程？
6樓：匿名使用者
1.戰老凳禪略制定——包括確定企業任務，分析企業侍塵的外部機會與威脅和企業粗拍內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：
企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何。
2.戰術運用(戰略實施)——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行。
7樓：匿名使用者
戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建含慎立長期目標，制定可供選行肢擇的戰略，以及選談帶敬擇特定的實施戰略。
8樓：匿名使用者
企業經營悄帆彎戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇與戰略實施三轎睜個階段。各階段之間相互聯絡、相啟悶互重疊、迴圈反覆、不斷完善的乙個過程。
戰略管理的流程順序
9樓：
摘要。親，戰略管理的流程順序；1、調研診斷，企業管理無時不刻都都存在問題，問題存在於客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業是不存在的；2、確定發展方向，找出問題後，要確定企業的發展方向；3、確定目標佰，企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要源於實際，高於實際；4、確定實施方案，方案，也可稱之為謀略，是公司戰略管理的核心；5、完善組織結構及崗位，度為了完成企業的戰略目標，需要設立什麼樣的組織結構及崗位；6、總結、糾正，戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，並予以糾正。
您好，親，很高興為您解答。親親，戰略管理的流程順序。
親，戰略管理的流程順序；1、調研診斷，企業管理無時不刻都都存在問題，問題存在於客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業是不存在的；2、確定發展方向，找出問題後，要確定企業的發配羨孝展方向；3、確定目標佰，企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要源於實際，高於實際；4、確定實施方案，方案，也可稱之為謀略，是公司戰略管理的核心；5、完善派肆組織結構及崗位，度為了完成企業的戰略目標，需要設立什麼樣的組織結構及崗位；培稿6、總結、糾正，戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，並予以糾正。
有關企業戰略管理的書籍,戰略管理方面的必讀書籍有哪些
基於利益相關者理論的企業可持續發展戰略研究 中國水利水電出版社 isbn 9787508491325 戰略管理方面的必讀書籍有哪些 1.戰略管理 第6版 歐洲排名第一的戰略教材 2.戰略管理 競爭與全球化 概念 原書第6版 3.郎咸平講戰略 全九冊 4.戰略地圖 化無形資產為有形成果 5.企業戰略管...
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
什麼是戰略管理
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定 形成 strategy formulation formation 與戰略實施 strategy implementation 兩個部分。是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司...