1樓:霸氣航行天下
從企業未來發展的角度來看,
戰略表現為一種計畫(plan),而從企業過去發展歷程專的角度來屬看,戰略則表現為一種模式(pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(position),而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念(perspective)。
此外,戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀(ploy)。這是關於企業戰略比較全面的看法,即著名的5p模型(mintzberg,et 1998)。什麼是戰略管理?
戰略管理是指對企業戰略的管理,包括戰略制定/形成(strategy formulation/formation)與戰略實施(strategy implementation)兩個部分。戰略管理首先是乙個「自上而下」的過程,這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
戰略管理的過程包括哪些階段?它們之間的關係如何?
2樓:連鎖餐飲
戰略管理(strategic management):是指對公共組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略.
戰略管理是乙個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解.
戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進度謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
戰略管理大師麥可·波特認為,一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點:
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
yintl(鷹騰諮詢)「管理上市」系列叢書之《上市·策》是一本企業上市管理工具寶典。
綜觀不同學者和企業家的不同見解,戰略管理可以歸納為兩種型別,即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。
廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。
狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理,其代表人物是斯坦納。目前,居主流地位的是狹義的戰略管理。在狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:
戰略管理是決定企業長期問題的一系列重大管理決策和行動,包括企業戰略的制定、實施、評價和控制。
戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。
戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。
戰略管理的特徵
研究戰略管理特徵必須從戰略管理的定義開始。《戰略管理思想》一書的作者費雷德·大衛教授在書中將戰略管理定義為:一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學,這樣的管理決策和行動可以保證在乙個相對穩定的時間內達到乙個機構所制定的目標。
戰略管理集中研究綜合和系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、開發和研究、計算機資訊系統等方面的問題,以保證機構目標的實現和成功。根據上述戰略管理的定義,可以歸納總結戰略管理具有以下特徵:
1.系統性
從戰略管理內容看可以包括三大階段,即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出乙個機構業務的主體任務,確認乙個機構的外界機會和威脅,確定機構內部的強項和弱勢,建立乙個長遠目標,形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定乙個機構什麼樣業務要拓展,什麼樣的業務將放棄,如何有效地利用現有的資源,是否擴大業務或多種經營,是否進入國際市場,是否要兼併企業或舉辦合資企業,以及如何避免被競爭對手吞併等。
戰略實施是戰略管理的第二個階段,通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求乙個機構建立乙個年度目標,制定相應的政策,激勵雇員和有效調配資源,以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化,創造乙個有效的機構組織,調整市場,準備預算,開發和利用資訊支援系統並調動每一位雇員參與戰略實施的積極性。
戰略評估是戰略管理中最後乙個階段。評估戰略規劃,是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標,因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括,回顧和評價外部和內部的因素,作為戰略方針選擇的基礎,判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。
評估的重要性從根本上講是:成功的今天並不代表明天會繼續成功,成功的背後同樣會存在各種各樣的問題,經驗表明,自我滿足的機構必然會走向滅亡。
戰略管理的三個階段,相輔相成,融為一體,戰略設計是戰略實施的基礎,戰略實施又是戰略評估的依據,而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接,可以保證取得整體效益和最佳結果。
2.科學性
從戰略設計階段來講,由於每乙個機構的資源有限,戰略家提供何種戰略戰策將更適合於某一企業或機構,並達到最佳效益,這就要從科學準確的角度,提出乙個機構或企業的專門產品市場占有率和開發研究技術的可能性和可行性,以及確定長期的競爭優勢。經驗表明,較高的決策成功率建立在科學的基礎上,成功或失敗的決策,關係到乙個企業或機構的興衰。
從戰略評估的階段講,如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足,這對乙個企業或機構今後發展目標的確定關係重大。隨著資訊高速公路的不斷發展,戰略管理的決策更加依賴於資訊**的準確性。分析過程的科學和準確,對戰略實施關係重大,如果設計的目標沒有建立在較科學的基礎上,這樣的目標注定是不能夠實現的。
3.藝術性
管理專家均認為,戰略實施是戰略管理過程中最困難的階段,戰略實施要求雇員有嚴明的紀律,有承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關,這種能力關鍵在於經理們的藝術性,而不在於他的科學性,即藝術作用大於科學作用。戰略設計非常好,由於人際關係協調不周或不理想,這樣的戰略管理等於沒有戰略。
戰略實施涉及到機構中的處長、雇員和經理,每個處長、部門直接回答這樣一些問題,「我們在實施機構戰略中的任務是什麼?」「如何為機構為企業做好本職工作?」戰略的實施是鼓勵整個機構的經理們和雇員們以工作為榮,並倡導經理和雇員團結一致和為目標而奮鬥的精神。
4.相對的穩定性
戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標,在時間上有一定超前性。實際管理生活中,戰略需要有乙個穩定性,不能朝令夕改,否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理發生混亂,從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。穩定性另外乙個表現是,戰略決策投入了相當多的資金和人力,他們的工作具有指導意義,客觀上講,這種穩定應是相對的,因為戰略管理過程是建立在機構能夠連續監控內部和外部的動態和趨勢的基礎上。
戰略調整主要要加強對社會環境問題變化的研究,從生存的角度看,所有的機構或企業必須有能力快速地適應和確定各方面的變化。
企業戰略的構成要素有哪些?
3樓:喵喵喵
一、經營範圍
經營範圍反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度,又反映出企業計畫與外部環境發生作用的要求。對於大多數企業來說,應該根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定經營範同。
企業確定經營範圍的方式可以有多種形式。從產品角度來看,企業可以按照自己產品系列的特點來確定經營範圍,如鋼鐵公司。企業還可以根據產品系列的技術來確定自己的經營範圍,如自動化儀表公司。
二、資源配置
資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此,資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。
資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。企業只有採用其他企業很難模仿的方法,取得並運用適當的資源,形成獨具特色的技能,才能在市場競爭中佔據主動。
三、競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的正確決策,所形成的與其競爭對手不同的市場競爭地位。
競爭優勢既可以來自企業在產品和市場的地位,也可以來自企業對特殊資源的正確運用。具體來說,競爭優勢可**於三大層次:
第一,通過兼併方式,謀求並擴張企業的競爭優勢;
第二,進行新產品開發並搶在對手之前將產品投放市場;第三,保持或提高競爭對手的進入壁壘,如利用專利和技術壁壘等。
四、協同作用
協同作用是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大於各分力簡單相加之和。在企業管理中,企業總體資源的收益要大於部分資源收益之和,即「1+1>2」的效果。
擴充套件資料
戰略是一套一體化的一致承諾和行動,旨在利用核心競爭力獲取競爭優勢。體現於使命和目標之中的企業的根本目的須與企業戰略區分開;相反,戰略成為了達到企業目的的工具。
結構 、 過程、 激勵系統以及職能政策等組織安排都支援戰略,但不能界定企業戰略。戰略領導者運用戰略分析工具, 如分析產業、市場、競爭者以及內部優勢和劣勢,來幫助他們決定企業戰略。
4樓:東奧名師
企業戰略主要有經營範圍、資源配置、競爭優勢、協同作用四個要素組成:
1、經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業,自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍,反映企業目前與其外部環境相互作用的程度,也反映企業計畫與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置
資源是企業從事生產經營活動的基礎,包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。
因此,資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的,是要通過適當的使用資源,來形成特殊技能,以便更好地開展生產經營活動。反之,如果企業資源配置不當,就會影響企業的經營能力,影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策,在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位,也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說,產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要,而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用
在制定戰略時,企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等,進行合理組合,以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補,達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益,要大於各部分資源收益之和。
有關企業戰略管理的書籍,戰略管理方面的必讀書籍有哪些
基於利益相關者理論的企業可持續發展戰略研究 中國水利水電出版社 isbn 9787508491325 戰略管理方面的必讀書籍有哪些 1.戰略管理 第6版 歐洲排名第一的戰略教材 2.戰略管理 競爭與全球化 概念 原書第6版 3.郎咸平講戰略 全九冊 4.戰略地圖 化無形資產為有形成果 5.企業戰略管...
企業戰略管理主要包括哪些內容什麼是企業戰略管理？企業戰略管理包括哪些過程和內容？
戰略管理的目的 依據既定戰略路徑，確保戰略目標達成，實現企業可持續發展。戰略管理本質是努力做到 環境 戰略 組織的動態平衡。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 ...
企業戰略管理的重要意義是什麼？求解答
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...