1樓：匿名使用者
在有高度：
戰略：決定企業發展的一切。
文化：是永遠的維護和繼續發展的基礎。
人力資源：每天每日的每一件工作，都是鑄成大廈的必須分毫不差。
2樓：笑笑來著
在企業人力資源管管理中，戰略、文化及人力資源管理三者之間的依次關係是 企業文化——戰略規劃——人力資源管理。
3樓：匿名使用者
企業文化是企業的靈魂，就好比乙個人的性格、修養、文化知識，個人以為，企業文化是由企業的高層決策者決定，有什麼樣的高層就會形成什麼樣的企業文化，高層把自己的性格、修養、認知強勢施加於企業，就使乙個本來沒有內涵的企業有了靈魂。
因此，企業文化是制定戰略目標的基礎，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的戰略決策，企業文化決定了戰略決策的高度和方向。
人力資源是實現戰略決策的最關鍵的因素，再好的戰略都是需要人去實現的；而同時，戰略目標又決定人力資源管理的取向，要實現戰略目標，首先就要考慮需要什麼樣的人。
另一方面，企業文化又決定了乙個企業會聚集一群什麼樣的人，是乙個互相認同的過程。乙個新人來到乙個企業，如果這個人的個人理念與企業文化吻合，他就會認同這個企業，認為這正是我要找的企業，於是留在這個企業裡工作，反之他就會離開；而企業對這個新人也是這樣，認為這個人對企業有用，就會把他留下來，反之會叫他走路。我們平時也會碰到這樣的情況：
企業高薪聘請來乙個人才，但這個人呆了一段時間走了，高薪也留不住；或者請來乙個高手，這個高手在別的企業確實很成功，但到了這個企業卻怎麼也發揮不出來，最後老闆覺得是雞肋，只有客客氣氣把他送走。其實這都是因為企業文化與個人理念不合拍。
你要模型的話，可以拿一幢房子來比喻，企業文化是地基，埋在土裡看不到，但卻是實實在在存在的，而且這個地基直接決定了這幢房子能造多大多高；人力資源是牆柱，戰略目標屋頂，是由牆柱支撐的。
4樓：沉靜的葉嘉
在企業管理中，戰略是告訴我們怎樣取得勝利，文化是指明燈，引導我們走向勝利，而人力資源管理則是隊伍的組織者、帶領者。
5樓：吉利帝豪諮詢
人力資源管理服從戰略 企業文化支撐人力資源管理
6樓：管譽華
戰略是企業的基本業務方向,文化是企業的精神,人力資源是實現他們的
企業管理和人力資源的關係？
7樓：翩翩君子倚馬行
先從概念上來看：
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
所以說，人力資源管理是包含在企業管理中的，不可或缺的，最重要部分。
8樓：恭春壘
全域性和區域性的關係，企業管理是對企業進行的計畫、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理，即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關係以及員工發展等。企業的管理活動是靠人進行的，因此人力資源管理是企業管理的核心。
一言以蔽之，企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
我國企業的發展前途與人力資源管理之間的相互關係以及相互主要涉及如下幾個方面，只有處理好了這幾個方面才能真正的使企業取得意想不到的競爭優勢和發展機會：(1)員工的崗位培訓是否能跟進;(2)企業制定的人力資源的規劃是否合理、符合企業發展的戰略規劃;(3)企業文化是否對員工有一定的凝聚力、相互溝通的通道是否暢通;(4)激勵機制是否健全。上述的部分即為當前時期下我國企業的發展前途與人力資源管理二者之間的關係，企業只有很好地認清和處理二者之間的關係，才能在根本上取得市場的競爭優勢，在人力資本上大做文章，可以以絕對的優勢壓倒
如何將企業戰略管理與人力資源管理相結合?
9樓：
企業整體戰略制定以後，需要細化的職能戰略與之相配合，其中就包括人力資源戰略
企業戰略確定以後，那麼未來的業務方向也就確定了，就要明確以後所需要的人力資源情況，並結合企業的人力資源現狀，制定今後的企業人力資源的整體規劃。
10樓：過河兵兵
走標準動作，企業戰略管理要分解、要注重落地、執行，自然就與人力資源管理結合了
11樓：匿名使用者
結合企業戰略主要是要有前瞻性，提前準備。知道企業在某個階段要達到某種目標，做為人力資源就要提前準備人員，準備相關配套制度等等，總之是要未雨綢繆
12樓：趙索愛
戰略人力資源管理就是滿足企業戰略需求的職能戰略。需要進行內外部分析，並在此基礎上進行組織能力分析，並進行人力資源狀況盤點及需求**，制定政策並促使執行（人性管理）。以企業戰略的要求來注定適宜的人力資源管理方式，然後適時的調整人力資源管理的方式來推進企業戰略的拓展和發展。
人力資源專業，人力資源管理專業，企業管理三者之間有什麼不同？他們是三個獨立的專業還有是包含關係？
13樓：夏一陣風
你好，人力資源專業和人力資源管理專業是乙個概念，兩者都屬於企業管理。
請問企業管理和人力資源管理一樣嗎？有什麼區別呢？企業管理專業可以從事人力的工作嗎？
14樓：笑笑師伯
企業管理是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。管理物件包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程等。
人力資源管理是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人力資源管理分為八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
學習企業管理專業可以從事人力的工作。
15樓：
說白了，企業管理是研究企業中的戰略、財務、資訊、政策、人事等管控點的，而人力資源管理只是研究的企業中人力資源管理的乙個方面的問題；
工作中從事的工作，不是看你學什麼專業的，而是要看你的綜合素質，這其中一項是知識。
16樓：思考人生
企業管理是為了完成組織目標而進行的決策、計畫、組織、指導、控制的過程。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動
17樓：哖少無所知
兩者各有強項，前者就業劃分為企業中高層管理（可適用於任何部門管理），人力資源管理發展方向為企業人力資源配置與規劃方向，說白了就是管閒事的部門。人事、行政、後勤還有資源調配等等繁雜事一大堆。
18樓：匿名使用者
從廣義上來講，企業管理範圍更廣，包括人力資源方面的相關知識，但如果你要從事人事方面的活動，人力資源管理更深入一些，建議你報考人力資源管理
19樓：匿名使用者
企業管理比較廣泛，裡面多而不精，人力資源比較專一，不是有人說的閒置部門，他從員工招聘，培訓，薪資，考核，職業規劃等，都是人力資源的範疇，主要是與人打交道。現在有人力資源師的考試，可以了解一下
20樓：幽齋漁夫
人力資源管理是企業管理的乙個方面
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