1樓：匿名使用者
戰略管理的目的：依據既定戰略路徑，確保戰略目標達成，實現企業可持續發展。
戰略管理本質是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
實施戰略管理的主要內容：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略定位、戰略方針指引；
同時，僅有定位與戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司
在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
戰略管理：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
一、診斷企業存在的問題
所有的企業都會有一大堆的問題(沒有問題的企業是不存在的)，但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題找出它們，告訴管理層。
二、找準企業的發展方向
企業該往**走，東-南-西-北-中?是專業化還是多元化?多元化多成什麼樣子?也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。
三、確定企業的發展目標
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。
4樓：手機使用者
企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、資訊、**、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最後綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。
企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計畫、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的巨集偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正
什麼是企業戰略管理？企業戰略管理包括哪些過程和內容？
5樓：匿名使用者
一、什麼是戰略管理？
戰略管理是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃（計畫）的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。
企業戰略管理的四個層次
二、戰略管理的作用
通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向。
企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性。
便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於巨集觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。
有利於全面推進企業管理現代化。
戰略管理的特點
1．全域性性
企業的經營戰略是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。
這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。
2．長遠性
企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期（五年以上）內如何生存和發展的通盤籌畫。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。
而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決區域性問題的方法都是戰術。
3．抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成經營戰略的內容。
經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。
4．綱領性
企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計畫。
5．相對穩定性
由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。
三、中國企業在戰略方面存在的問題
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散；
企業戰略計畫流於書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
企業戰略計畫難以得到中高層的有力支援，也沒有具體的行動計畫 。
四、戰略管理諮詢的價值
戰略諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、**等領域的諮詢服務，在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業背景和知識積累。戰略諮詢是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
# 戰略管理諮詢的步驟
a．調研分析
企業外部環境分析（巨集觀、行業、客戶、當地等）
企業內部條件分析（價值管理、人力資源管理、組織結構、總體戰略等）
b.基本戰略規劃
願景使命
核心價值觀
戰略總目標
c.發展戰略設計
穩定戰略
維持戰略
緊縮戰略
d.競爭戰略設計
低成本領先戰略
差別化戰略
最優成本戰略
基於低成本的集中化戰略
基於差別化的集中化戰略
e.職能戰略
市場營銷戰略
財務戰略
生產戰略
研究與開發戰略
人力資源戰略
五、戰略管理諮詢的基本方法
swot分析矩陣
波士頓矩陣
波特的行業結構模型—五種「競爭力」分析
結構—行為—業績模型（s-c-p）
波特的價值鏈分析
內部因素評價矩陣（ife）
外部因素評價矩陣（efe）
戰略地位與行動評價矩陣
競爭態勢矩陣
邏輯樹（問題樹）
石川圖六、戰略管理諮詢的預期目標
1．利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
2．對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
3．分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
4．對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析；
5．運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；
6． 確定公司的業務範圍和地域範圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
7．制定可供選擇的發展戰略及目標；
8．運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9．確定多元化和專業化戰略決策；
10．制訂詳細的戰略實施計畫和監督控制方法；
11．根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入資訊科技，運作流程再造）；
12．制定戰略實施計畫和監督控制措施；
13．設計相應的kpi（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行。
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上公升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企...