業務連續性管理的內容包括（ ）。
1樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d、e
業務連續性計劃是指為實現業務連續性而制定的各類規劃及實施的各項流程。業務連續性計劃應當是乙個全面的計劃，與商業銀行經營的規模和複雜性相適應，強調操作風險識別、緩釋、恢復以及持續計劃，具體包括業務和技術風險評估、面對災難時的風險緩釋措施、常年持續性／經營性的恢復程式和計劃、恰當的治理結構、危機和事並皮行故管理、持續經營意識培訓等方面。商業銀行應定期檢查災難恢復和絕譁業務連續性管理方案，保證其與目前的握帶經營和業務戰略吻合，並對這些方案進行定期測試，確保商業銀行發生業務中斷時，能夠迅速執行既定方案。
業務連續性計劃的業務連續性計劃的內容
2樓：█記憶
業務連續性計劃既可以分成幾個單獨的計劃：即預防、響應、業務接續、業務恢復和復原計劃，也可以由每乙個這樣的計劃構成總的計劃書。
中的不同章節。
1．基本專案。
2．預防保護。
作為bcp中的乙個實施部分，預防措施需要在此說明。這些措施可以概括如下：
3．緊急響應。
4．業務接續。
從緊急響應階段到業務接續階段如何進行銜接是需要在這裡說明的。有關業務接續運營的決策過程、在**以及怎樣進行業務接續、需要採取什麼行動，以及接續哪些業務到何種程度等等，都需要在此加以說明。還要為bcp團隊中的各個小組指定各自應該採取的行動，每個小組要完成指定的任務。
bcp中的這一部分也稱為業務接續計劃（brp）。
5．業務恢復。
執行業務恢復的程式在此加以說明。bcp的這一部分也可稱為災難恢復計劃（drp）。
這一部分計劃文件的組織可以有很多種方式。一種方式就是簡單地列出所有的恢復目標（按照rpo、rto、目標伺服器/網路等來列）。根據每一目標進行計劃分解，同時明確相應的團隊/負責人以及任務。
還有一種方式就是按部門來組織。無論採用哪種方式，都應確保所有的bcp目標都能覆蓋到。
計劃的這一部分必須編排得像一本操作手冊，由一系列簡單明確的指令構成，恢復團隊完全可以按照這些指令進行恢復操作。各種操作之間的相互關係也必須加以明確說明。所有的指令和說明必須明白無誤，以免因可能引起誤解或不明瞭而導致時間損失。
6．復原。為業務運營復原原有場所應採取的步驟在此加以說明。需要標明每個團隊/負責人的責任和任務。
業務連續性計劃的業務連續性計劃的重要性
3樓：美亭
現在的社會特別是經濟社會對網路的依賴日益加深，傳統的備份恢復式安全計劃已經無法保證企業業務的連續執行。
業務連續性計劃正是因此而生，它根據業務流程而非針對技術進行制訂，有助於建立起更具統籌能力的安全管理制度。據gartner group的調查結果顯示，如果企業的大型資料中心和資訊基礎設施停止執行10日以上，超過百分之三十的企業在乙個季度內倒閉，而接近90%的企業在一年內倒閉。
這些資料說明了保證業務連續有效的執行對企業來說是多麼重要，同時也可以看出企業花費大量的資金於業務連續性計劃最核心的原因。
業務連續性計劃的業務連續性計劃的運作流程
4樓：懷念ck°銰揙
bcp運作共有6個階段，分別為：1、專案初始化、2、風險分析及業務影響、3、策略及實施、4、bcp開發、5、培訓計劃、6、測試及維護。
1、專案初始化。
2、風險分析及業務影響分析。
3、業務持續性策略及實施。
4、bcp開發。
5、培訓計劃。
6、測試及維護。
進行演示及有規律的測試，增強信心及效率，確保其相關的文件時常更新。
1）bcp的測試。
制定好的bcp需要進行適當地測試才能投入使用。這一過程必須經常週期性地進行。省略了這一過程就意味著bcp只能等災難實際發生之後進行實地測試，這樣做的風險太大，恐怕任何一家企業都不敢做這種嘗試。
規劃一次bcp測試需要規定以下事項：
測試指令碼——將可能發生的災難定義為測試的乙個部分。
測試計劃——定義檢查程式、各種測試指令碼、任務的型別、任務的參與者，比如說主要團隊或者主要團隊與預備團隊的混合行動。
簡而言之，在測試bcp時，需要執行下列行動。
2）bcp的維護。
乙個bcp必須週期性地加以檢查和維護。一旦有新的系統、新的業務流程、或者新的商業行動計劃加入企業的生產系統或者資訊系統，引起企業整體系統發生變化時，就更應該強制啟動這種檢查程式。除此之外，像聯絡人名單的更改這樣微小的變動都可能觸發bcp計劃的更新。
每一次在進行這種檢查程式時，最好是與對bcp的改進相互結合。例如，在測試過程中發現的問題、企業為了實現連續性對機構所作的調整，或者在保持業務連續性測試時發現了更好的行動方式和計劃等等。因此，bcp的維護應該是變化和改進的結合與不斷促進。
每一次對bcp計劃所作的改動都應該及時通知所有的bcp團隊，並具體落實到每一次的培訓和測試過程中去。
最後，與業務連續性相關的資源——人和裝置——也會受到維護的影響。人員會通過培訓和測試程式受到影響，裝置會通過維護程式受到影響。只有當這些資源始終處於良好狀態，才能在危機發生時成為可靠和可依賴的資源。
公司沒有業務持續計劃就象是不設防，不可能阻止任何不可**的破壞所造成的各種損失。所以公司必須認真的對待業務持續計劃。
業務連續性的業務連續性計劃演練
5樓：白白先生丶
劃執行業務連續性（business continuity，bc）演練是業務連續性計劃中一項最重要的活動之一。
每年執行一次或多次bc計劃的演練是業務連續性管理系統（business continuity management system，bcms）的乙個關鍵組成部分。這個演練應該包括計劃更新、應急小組訓練、策略審查和審計、業務影響分析（bia)、風險評估（ra）、宣傳方案等各種bcms活動。
bc計劃演練和災難恢復測試不同。舉個例子來說，在bc計劃演練中，你其實並沒有進行失效轉移（failover），而在典型的技術性災難恢復測試中你會這麼做，以處理it系統、資料和資料庫等的恢復工作。這是嚴格意義的業務連續性。
業務連續性管理的基本原則
6樓：白白先生
確保當事機構的主要業務操作在任何時候都能夠持續運轉。
業務連續性管理系統（bcms）是經常進行的活動的集合，業務連續性管理支援企業業務連續性管理活動，也支援技術災難恢復活動。這些可以包括專案規劃和管理、人員配備、計劃、**、預算編制、研究和開發、資源管理、通訊、會議、教育活動、宣傳和**活動、活動**、績效評估活動、按天進行處理查詢和許多其他活動。 業務連續性管理也有利於多種專案性的活動，業務連續性管理執行業務影響分析和風險分析、進行評估、制定並記錄bc/ dr計劃、規劃和執行bc/ dr演練、準備和進行應急隊伍培訓、準備記錄事件響應計劃，並設計bc/ dr策略。
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