1樓：婉夏羅
擺爛的員工如果管理？首緩燃先從上到下進行改革吧。
員工擺爛，悉卜那大抵是上司也擺爛，一環扣一環。
如果想得到改善，先得制定完善的制度，並督促實行，改善擾陸虛公司氣象。
其次可以制定相應的獎罰措施，調動員工積極性。
如果百般措施都不能改變的擺爛員工，那就隨他去吧。
2樓：網友
您好，親，很高興為您解答，員工擺爛解決方法如下：01 主動傾聽員工心聲 02 團隊領導是留人關鍵 03 支援員工實現理想 04 挖掘特質，表達尊重 05 為員工注入活力 幫助員工豐富工作氏李的可能性。
一、鄭遲了解下屬擺爛的原因，對症下藥 二、明確團隊目標和進度，清晰指引 明確團隊目標和分工，防止下屬擺爛，將工作目標劃分為各人需要完成的任務。
並安排一定的時間進度，有效防止下屬偷懶喊核李、擺爛。
員工擺爛怎麼辦
3樓：
摘要。您好，親，很高興為您解答，員工擺爛解決方法如下：01 主動傾聽員工心聲 02 團隊領導是留人關鍵 03 支援員工實現理想 04 挖掘特質，表達尊重 05 為員工注入活力 幫助員工豐富工作的可能性。
您好，親，很高興為您解答，員歲消明工擺爛解決方法如橋山下：01 主動傾聽員工心乎告聲 02 團隊領導是留人關鍵 03 支援員工實現理想 04 挖掘特質，表達尊重 05 為員工注入活力 幫助員工豐富工作的可能性。
一、瞭解下屬擺爛的原因，對症下藥 二、明旁大緩確團隊目標和進度，清晰指引 明確團隊目標和分工，防止下屬擺爛，仿數將工作目標劃運模分為各人需要完成的任務。
並安排一定的時間進度，有效防止下屬偷懶、擺爛。
職場擺爛，不光影響自己還影響他人，如何正確引導擺爛的人？
4樓：so李竹兒
在職場中我們通常把有能力定義為專業能力強的人，而我認為乙個正真能力強的人不僅僅是專業能力的強，其他方面也應該優秀。對於乙個連自己擺爛脾氣都控制不好的人，我認為他不是乙個優秀的人。不過在職場中，我們最看中的就是能幹活，也就是我們通常認為的有能力。
那麼最為乙個領導如何處理這樣的下屬呢？我認為可以從下面幾個方面考慮：
加以引導，然後改變：作為領導，讓下屬成長也是應盡的義務與責任，只有個人成長了，團隊才能成長，團隊成長了，才能為公司創造更多的價值，自然就體現了自己價值。這是乙個雙贏的過程。
所以，下屬有缺點，領導可以引導員工改正，我相信，在職場中員工還是願意去改變自己的缺點的。
讓其認清自己：有一些有能力的員工，往往自以為是，感覺團隊公司都得圍繞他轉，沒有他公司都不能正常運轉了，會有這樣的想法。對於這種情況，領導應該適當的打擊這類員工，可以通過綜合能力的考評評定晉公升，不僅僅只是專業能力考查，個人品德、態度等多方面的考核。
這樣綜合能力強的人，才是真正強的人。通過這類方式，可以讓那些脾氣不好的員工，充分認識到自己的缺點，以便及時改正，發揮自己的優勢，創造價值。
開除：公司發展靠團隊，而不是個人，不能因為乙個人而影響團隊，脾氣不好往往會影響團隊之間員工關係，不利於溝通，工作進展，不利於團隊的發展。對於這樣的員工，如果引導沒有改變就開除，不能因為」乙個老鼠而害了一鍋粥「，當然這是最壞的結果，我相信，只要善加引導後都會改變的，堅持」以人為本「是公司發展的核心，不要隨便開除員工。
總結：根據以上的幾種辦法，視情況處理，優秀的管理者也會打造優秀的下屬，進而打造優秀的團隊，才能創造更大的價值！
5樓：菜菜要經濟獨立
樹立積極向上的人生態度，給他們公升職加薪的可能，更好為公司服務。
6樓：情感導師素顏
首先要知道他們是為什麼會在職場中擺爛，是因為在職場中付出太多，得不到自己的回報，還是因為一些其他的原因。
7樓：孫宇
你現在擺爛，以後怎麼辦？社會瞬息萬變，如果有一天你的工作被機械人取代，你怎麼辦？你要眼光放長遠。
是什麼開始讓好員工開始擺爛？該如何改變這一現狀？
8樓：璽上眉梢是你
職場有職場的生存法則，每個人都希望自己的付出能夠得到相應的回報，而乙個公司想要得到長遠的發展，更是需要員工高效率的工作，才能夠促進公司可持續的發展。是什麼開始讓好員工開始擺爛？該如何改變這一現狀？
第乙個，好員工開始擺爛，可能是公司的福利待遇以及薪資水平與員工的付出不成正比所導致的。
公司領導都希望自己的員工能夠積極熱情地在自己的工作崗位上有效地完成工作，因為只有高效率的工作，才會讓公司實現可持續的發展，才會有盈利可言。但是好員工也開始擺爛，這也反映出公司的制度可能存在一定的問題，好員工開始擺爛，可能是當前公司的福利水平較差的原因所導致的。同樣，如果員工的付出沒有得到相應的回報，薪資水平與工作時間不成正比，那麼再好的員工也不會激發更高的工作熱情，也會在日益的剝削當中逐漸擺爛。
第二個，不僅需要提高公司的待遇，也需要進行相適應的人文關懷，才會留得住人心，才會提高其工作效率。
想要留住好的員工，想要保持住員工積極的工作熱情，想要改變當前好員工擺爛的狀態，那麼公司的領導應當重新制定相應的發展戰略。乙個公司的人才流失是對公司造成的損失難以預估，所以公司應該對於市場需求提高，公司的待遇水平，相應的鼓勵政策，激發員工的熱情和積極性，這是乙個雙贏的戰略。同樣，公司也應該進行相適應的人文關懷，讓員工感覺到公司的重視，這樣才能夠留得住人心，留得住人才。
每個人都希望自己的付出能夠得到相應的回報，但是如果理想與實際背道而馳的時候，再好的員工也逐漸會擺爛，所以，公司想要長遠的發展，應當制定乙個雙贏的經營戰略，激發員工的工作熱情，也是為自己創造相應的價值和效益。
9樓：深夜知識小哥
高校和畢業生的人數已經超過了千萬人，就業的問題會變得越來越嚴重。公司會讓員工不斷的加班，因此畢業生肯定想好好的挑選一番。公司一直都在不斷的發展，根本不會給人留有考慮的機會。
乙個崗位會有上千人進行競爭，可想而知畢業生為什麼會找不到工作。畢業生找工作的時候往往都會考慮對方是不是上市公司，能否給自己帶來乙個好的前途。公司肯定是為了長久的利益考慮，根本不會從員工的利益出發。
畢業去工作是雙向選擇，員工可以選擇好公司公司也可以選擇好員工。太過於在乎自己的感受的話，在工作當中肯定不能夠長久的生存。有的人一氣之下便會選擇直接離職，認為自己跟公司根本不相符合。
乙個人只有在互相滿意的情況下才能籤成乙個協議，可往往都是最難達到的一種現象。不能夠在找工作的時候挑三揀四，否則的話肯定會感覺十分的焦慮。<>
加班文化是不可取的，公司應該從員工的角度出發思考問題。不管工作當中有沒有需求，員工都應該按照準確的規章制度辦事。老闆不能夠給員工畫大餅，否則的話那就是在自己的欺詐員工。
員工跟公司資金是簽訂了協議的，上面的福利待遇沒有達到的話肯定會選擇離開。全部都走了之後公司的名譽肯定會受到一定的損害，肯定不能夠對其產生消極的影響。<>
總的來說工作的時候一定要認認真真的去做好手頭的事，不可以整天都出現怨聲載道。因為員工在工作當中努力踏實，才可以讓自身的能力得到一定的提公升。能在工作當中多做一些事，便要腳踏實地的去做。
因為只有全面的去提公升自己的能力，才可以在公司當中站穩腳跟。不要用擺爛的狀態對待公司的工作，否則的話什麼錢都賺不到。
10樓：可靠的越兒越兒
第乙個就是因為越來越多的員工參加，而且沒有采取制止這也讓很多員工都感覺到工作工作，無所謂了，所以會有群體擺爛。
11樓：遊戲的另類智多星
在職場當中，工作部門的環境和整體的氛圍感會導致好員工開始擺爛。所以管理者一定要注意分為管理和員工狀態的管理。
12樓：酸奶你的
好的員工通過努力的工作，但是拿不到高額的報酬，那麼他就會擺爛每日普普通通的勞動。
如何才能在職場中「擺爛」？
13樓：烤地瓜
這三年對大多數人來說，都註定是不輕鬆的。經濟的低迷，工作的朝不保夕，家庭的日常開銷，父母漸漸老去的身體……一樁樁一件件都將打工人帶培壓的喘不過氣來。
許多人在這三年的時間，因為各種原因而失業，還有工作的，也整天提心吊膽，生怕公司裁員或倒閉。為了保住工作，職場人開始了日益嚴重的「內卷」，說好聽點，是與公司共患難，說難聽點，就是想在領導面前多表現，保住飯碗。
而許多人就因此日漸焦慮，甚至抑鬱。
但是公司並會不因為你瘋狂加班「內卷」而避免倒閉。在時代的大潮下，我們每個人都只是一粒塵埃。
雖然現在很多人面臨各種各樣的壓力，但我賣行敏還勸各位：「留得青山在，不怕沒柴燒」。自己的身心健康，才是最重要的本錢！
至於你的工作……就算你是老闆，面對大勢，可能也無能為力。
這時面對工作，「擺爛」才是最好的調節方法。
再多的工作都要一件件的做，領導說哪件重要，就做哪件。
週末不處理任何工作，工作時間工作，休息時間休息。
不管領導怎麼對你，只需要回覆「好的」，不和領導產生衝突。
個人時間只花在自己身上，不管無關緊要的人和事。
可能有的同學會說，道理我都懂，但是還是想保住工作。
那麼請你想想中枝：
如果你沒有業績，那你就早應該有被裁的心理準備；
如果有業績公司還裁你，那就不是你的問題，是公司的問題。
如今已經不是靠乙個「好態度」就能保住飯碗的時代的，公司生死存亡之際，更不會因為你加班耗電費而不裁你。
更或許，人挪活，樹挪死，換個工作，更能激發你的潛力，這也說不定。
本文由問智星撰寫。
素材整理來自新聞及網路。
是什麼原因讓乙個優秀的員工擺爛
14樓：職場還是得看我
<>《是什麼讓好員工開始擺爛？
1.能者多勞，多勞而不得。
幹多幹少，幹好幹壞，收穫都一樣，幹得多反而活越多，兢兢業業沒有回報，摸魚不香麼？更有甚者，幹得越好，錯得越多，捱罵受訓也多，承擔的責任更多，何苦來哉？
2.會做的，不如會表現的。
你認真工作，精益求精，也沒有任何激勵和表揚，反而最後功勞還被人拿走，白忙活一場。領導一碗水端不平，會拍馬屁的，比會幹活的更得領導青睞和信任，會演戲的，比會做事的更得領導喜歡。公升職加薪總是偏向這些「嫡系」，永遠沒你的份。
3.消化不了老闆的大餅。
領導的口頭許諾，說忘就忘。加班加點的時候，隨口就說吃大餐，鎮神鎮一到兌現，就忘得一乾二淨。領導的美好承諾，不是遙遙無期，就是說變就變。
你拼命幹活，拼命爭取，那暗示的職位卻來了空降領導。
4.制度雙標寒人心。
獎罰不對等，出勤遲到該扣就扣，獎勵說沒就沒。辛辛苦苦加班忙成狗，完成業績，獎金不說減就是拖延。領導雙標又無常，處理問題，給員工公升職加薪，全憑心情和關係遠近。
5.看不到希望。
努力不被看見，辛勞不被善待，乙個部門裡，老員工突然發現，自己的工資和新來的小同事一樣多，甚至沒有人家多。突然發現，公司裡最瞎襪會混日御粗子，過得最逍遙的人，原來是老闆的親戚。
職場中，如何做好員工的精力管理？
我覺得應該讓員工勞逸結合，這樣員工才能有更好的精神上班。應該有著相應的規矩，還有就是應該型洞有著非常明確的規章制度，這樣的話者喚才可以有乙個非常好的管理，而且也會讓員工首租凱心服口服。首先就是明滲要適當的調整工作模式和工作壓力，還有就是要根據每個人的工作能力，還有就是工作效率來制定笑槐槐相應的計劃和...
新員工該如何與老員工相處，職場新人應如何處事？如何與老員工相處？
合易認為 在企業中，常見的現象就是老師傅帶新員工，但隨著時代的發展，知識 技術加速迭代，經驗型的能力傳授體系逐漸被打破，年齡和資歷已不再是能力的代名詞，一代掌握了最新技術的年輕人，已站在新型知識和能力體系的潮頭。在這樣的情形下，新員工帶老師傅是時代的必然！然而，新員工帶老師傅，畢竟是對傳統對傳統觀念...
新人初入職場，該如何與同職位的“老油條員工”相處
首先要保持低調，畢竟槍打出頭鳥 無論你的能力大還是小，在剛進入一家公司與 老油條 同事相處時都應該保持低調，因為他肯定比你更熟悉這個公司生存的規則。而且老闆對他的熟悉程度遠高於你，雖然職場上情分這個東西很淺薄，但是有句話叫沒有功勞也有苦勞。如果你們同時犯了錯，那麼挨批評的一定會是你。其次，少說多做。...