職場中如何做很好的情緒管理者,職場中如何做乙個很好的情緒管理者

2021-03-03 22:49:11 字數 914 閱讀 9693

1樓:成都草根財稅

我以前經來常受情緒源

影響,很容易情緒化,後面反思良久,得到一些結論首先認知情緒。

情緒來自主觀臆斷,是人性裡面善惡論的產物。

改善情緒說簡單也簡單,說難也難。

簡單說就是換位思考,這個大家都知道。

難是難在知易行難。

我們需要更客觀,更全面的看待問題,先站在對方的立場上想一想為什麼,再回到自己的立場上來看。這種轉換,需要格局和包容心

如何在職場或生活中管理好自己的情緒

2樓:匿名使用者

職場上的不安全感,都來自於「被動成長」!!每個人都需要構建自己的護城河

在職場上怎麼管理好自己的情緒?

3樓:

在職場上很多時候都不如自己所願,如果你脾氣性子急躁,那麼就意味著你時版常需要

權與情緒做抗爭。如果你常常因為這些事而發脾氣,那麼送你一句話:發脾氣是無能的表現。只有成熟的人才會懂得如何處理問題,如何控制自己的情緒。

想要做好情緒管理,首先要懂得如何找到事件的中心。人的情緒波動會隨著環境而改變,但一定外界環境發生了變化就要找尋事件的原由。比如事件的製造者,事件的過程,事件的結果,事件的危害等。

掌握了這些資訊,你就會懂得及時分析事件讓自己保持冷靜。

將事件化繁為簡也是乙個關鍵,這也要看你的能力。把時間和人物的所有變化整理出一條清晰的脈絡,找到起因和現狀。不要著眼看太多無關緊要的訊息,整合資訊很有必要。

其次對自己的心境要有一定的造化,比如改變自己的價值觀,改變自己的文化觀,改變自己的抗壓性,改變自己的宣洩法等。懂得積極的自我暗示,令自己保持好的心情去面對變數。

4樓:匿名使用者

在職場上,要想管理好自己的情緒就是萬事不著急。

如何做有效的管理者,如何做乙個有效的管理者

內容來自使用者 馬登紅 有人說 做乙個好的管理者難,做乙個受人尊敬 愛戴的管理者更難。做乙個的 有效的管理者難上加難 但我要說,只要你找準了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長,應該來講不太難。找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?我們首先想到的可能是監督者。不錯,這是管理者...

如何做一名優秀的管理者

管理是有層次的,不同層次的管理者的要求和標準是不同的。管理的層次是變化的,提公升管理層次是管理者追求的目標。怎樣提高自已的管理水平,做一名合格 優秀的管理者這是值得每乙個管理者面對的永恆課題。一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維,有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正...

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