1樓：天行健管理諮詢
發電企業為什麼要推行精益管首寬譽理？
發電企業要切實抓好提質增效工作，提質增效的目的是「效」，關鍵在「質」，需要牢固樹立價值思維理念，更加註重質量效益，實現發展思路的根本轉變。發電企業應將推行精益管理列為提質增效的重點，通過系統設計企業管理體系，統籌運用精益各種工具，優化配置企業資源，消除企業無價值、無效率的活動，內外兼修，內涵式提公升和巧慎外延式發展齊頭並進，促進企業全面提質增效。
運用精益管理的先進思想、方法和手段，不斷夯實企業管理基礎，提公升管理效能，助推發電企業的可持續發展。推行精益管理，為企業實施內部變革提供有力的體系及工具支援。精益管理可作為發電企業內部變革的催化劑和助推劑，通過統籌設計企業管理系統，優化配置企業資源，貫徹先進的精益理念，提高管理質量，提公升變革速度。
通過精益管理人者段才的選拔、培養、鍛造，使其成為具備問題解決能力的核心力量，又能持續改善和固化精益管理成果。
2樓：意識流
精益生產對整個企業是一種促進。虛攜它側重於消除企業生產過程中所有不產生價值的東西，包括行動、存貨等等。精益生產會給企業帶來以下好處：
1 .產品庫存少，提高了資金週轉速度，大大降低了庫存帶來悔御的管理成本；2.生產週期短，提高了資金利用率；3.
生產率大大提高，人工成本降低；4.產品質量大幅提公升，相關成本降低；5.強調規範操作，使生產安全得到有效保證。
精益管理是一種先進的管理理念，其本質是用最少的資源創造最大的價值，實現效益最大化。全面、系統、創新地實施精益管理已經成為許多行業領先企業的發展目標。國碧譽巖內企業，如美的、海爾、華為等企業，都建立了自己獨特的精益管理模式，走向世界。
目前國內菸草行業、電網行業等行業都在推行精益管理。至於如何實施精益管理，建議找專業的諮詢公司瞭解一下。國內都說cuhk諮詢還不錯，官網也有不少案例。
3樓：手機使用者
精益管理是發電企業適應市場競爭變化的必然選擇。
面對電力需凱拆求增速放緩、電力改革持續深入、環保約束愈加嚴苛和煤炭價前鄭格高位盯悔棗執行等日益嚴峻的經營形勢和狹小的利潤空間，發電企業(尤其是火電企業)必。
精益管理是發電企業提公升相對競爭力的主要途徑。
電廠精益管理應該從哪方面入手
4樓：大家學漢語
精益管理的目的：提高全員效率，提高現場管理水準。
精益管理入手的工作：
規範日常工作流程化，達到對外業務的目視化管理、內部重要流程的目視化要求。
增加標準化管理內容，完善制度、流程、每月管理和考核的指標，如成本降低，提高單位煤產電能指標，人均月創電量等等。
電廠的外輸電能的渠道建設規劃，採用精益管理的方式，提高目標性、有效性、節約資源性的方向發展。
電廠的現場管理，根據不同階段的管理目標進行精益化管理，且全員目視化管理達標。
維修的精益管理，從報修、維修、驗收、記錄，或定期檢修的流程規範、提高效率的管理精細化規定等等。
企業精益生產管理推行的方法有什麼
1 企業在發展過程中必定會受到陳舊的機制 理念 管理模式的制約，為適應及推動企業的高速發展必需不斷地引入各種先進的管理方法 手段及理念。但任何一種先進的管理方法都無法解決企業存在的所有問題，必須對其存在的問題進行會診，針對不同的問題採用不同的方法，並對這些管理方法進行有機整合。否則多種管理方法的引入...
企業中如何推行精益生產
精益生產自20世紀六七十年代產生以來，已經經歷大半個世紀的風風雨雨，不少歐美企業都在推行精益生產的管理模式，特別是一些汽車製造廠家，更是將精益生產作為努力的目標，尤其是近年來，像戴爾電腦 沃爾瑪超市等公司更是成為新時代精益生產的傑出代表，零庫存 低成本 高品質 柔性化生產已成為精益生產的代名詞。至於...
精益管理和精細化管理有什麼區別精益管理和精細化管理有何區別？
精益管理的核心思想是消除浪費，精細化管理的核心思想是重視問題的細化。精益管理 精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維 的核心就是以最小資源投入，包括人力 裝置 資金 材料 時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以...