1樓：綠水青山
在當今激烈的市場競爭環境下，企業的經營管理理發生了根本性的變化，其中最明顯的變化是強調以客戶為中心，要求提供個性化的服務。
工業經濟時代是生產能力不足商品短缺的時代，企業以"產品"生產為導向，產品的成本和質量是企業最重要的競爭手段，企業主要通過追求大規模和標準化產品生產以取得市場競爭中的成本優勢和利潤最大化。
而知識經濟時代是社會生產能力與商品過剩的時代，客戶因存在極大的商品選擇空間和餘地，表現出日益強烈的"個性化"需求特徵，在這種時代背景下，企業只能以"客戶"為導向，"客戶滿意度"是企業發展的最重要指標，多品種、小批量、靈活多變已成為知識經濟時代企業的經營管理特徵，這種特徵對企業員工的整體技能素質提出了更高的要求，對以大批量生產為特徵的生產管理系統提出了嚴峻的挑戰。這些挑戰大體可以歸結為以下四個方面：
（1）快速響應能力
以財務系統、erp系統等工業時代典型的企業資訊系統都是以處理流程相對穩定為基本假設，但在高度競爭環境下，企業面對的常常是突發的事件或偶然的機遇，需要企業快速而準確地決斷，因此，傳統的大批量生產系統需要更靈活的系統給予有效的靈活性補充。
（2）創新能力
創新是企業在未來的激烈中得以持續發展的關鍵，它不僅僅侷限於普通意義上的技術研發，還應該包括新思想、新的工作方法和處理流程等方面上的創新。
（3）技能素質
傳統的資訊科技大多都停留在提供事實性知識或一些原理性知識（即所謂的know-what 和 know-why），但多變的市場對員工的技能素質提出了更高的要求，在響應快速變化的需求時，要求員工具有相當的工作技能（know-how），能夠及時找到相關專家的幫助（know-who）。
（4）運作效率
對於企業來說，效率不僅僅意味著規範、快速和程式化，而是乙個更廣泛的概念，是更高品質和更加聰明的工作方式。
知識管理給企業帶來的好處
km帶來的部分利益是和節約成本直接相關的，另外一部分則很難量化。在現在以資訊為中心的經濟時代，企業發現最佳機會並最終獲得最大利益的源泉，是智力而不是有形資產。為了從企業的智力資產中獲得最大的利益，km實踐者主張知識必須分享，而且知識應成為協作的基礎。
有效的km系統能夠幫助企業做如下事件：
◆鼓勵自由的思想交流，推動創新。
◆縮短響應時間，提高客戶服務質量。
◆使產品和服務能更快上市，增加收入。
◆認識到員工知識的價值，並因此對他們給以獎勵，從而增加員工的保留率。
◆通過去除多餘的和不必要的流程，使運營更順暢並縮減成本
2樓：顛撲不破
便於知識的收集、沉澱、有利於降低成本，避免走彎路
為什麼企業要進行智慧財產權，企業為什麼要保護智慧財產權？
智慧財產權，也稱其為 知識所屬權 指 權利人對其智力勞動所創作的成果享有的財產權利 一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明 文學和藝術作品，以及在商業中使用的標誌 名稱 影象以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的智慧財產權。智慧財產權是關於人類在社會實踐中創造的智力勞動成果的專有權...
企業為什麼要進行戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時...
企業為什麼要管理，企業為什麼要制定規章制度？
企業的規章制度根據國家的有關政策法令 本企業的實際情況和生產技術經濟活動的需要。企業的規章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。屬於全廠性的重要規章制度的建立 廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。...