1樓：___耐撕
企業的規章制度根據國家的有關政策法令、本企業的實際情況和生產技術經濟活動的需要。
企業的規章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。
屬於全廠性的重要規章制度的建立、廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。企業規章制度應具有嚴肅性、權威性和強制性，任何人都必須嚴格遵守。
2樓：華恆智信諮詢
企業規章制度可以實現如下功能：
（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
3樓：匿名使用者
企業制定管理制度的根本目的是為了實現管理舉措的落地、提公升企業的管理效率。也就是說，制度是管理落地的軌道。為了確保制度的制定能夠順利實現效率的提公升，企業在制度制定的過程中需要把握好以下幾個關鍵點：
1、管理制度的起點。因為不同的組織對人性的理解不同，也造就了許多不同的管理模式。不能簡單地對不同的制度冠以「好」、「壞」的標籤，而要看這個制度究竟適不適合該企業對人性的理解，能否得到企業大多數成員的認同和支援。
2.管理制度的出台要經過充分的醞釀與溝通。很多企業在起草制度的時候，還沒有經過充分的考慮和醞釀，就過急地下發制度。
可能會導致員工對新出台制度的不認同、甚至抵制。因此，制度的制定者們事先要經過充分溝通，尤其是和一線的具體執行者進行溝通，必要的時候進行試點，避免「一刀切」帶來的被動。另外，還可以讓部分優秀的一線執行者參與制度的制定，這樣就可最大程度提高員工對制度的認同度。
3、要解決好管理層級與跨度的問題。過多的管理層級勢必會人為增加流程的複雜程度，同時也會由於職責劃分的不夠清晰，留下管理責任的盲區，這會為管理留下隱患，帶來推諉扯皮、越級指揮、越級匯報等管理頑疾。同時還要注意管理的跨度問題，理想的下級人數為6~8人，管理人數過多，會使得上司無法了解和駕馭下屬的工作，也就談不上及時有力的領導和支援。
4、要注意管理制度的合理性與系統性。管理制度的制定要做到盡量全面、合理，不能厚此薄彼。比如有的企業領導者非常重視生產管理和財務管理，而認為人事管理用處不大，所以生產管理、財務制度就制定的很完善，而招聘、薪酬、培訓等制度就不夠完善、甚至靠拍腦袋來定，這勢必會導致企業管理在制度上的失衡。
同時，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正。
企業為什麼要做質量管理體系？
4樓：百態百味百變生活
看情況，一般都是客戶需求，必須通過質量管理體系認證才能供貨；也有老闆本身想做大做強的，通過質量管理體系這個工具來提公升企業的實力。
5樓：中兵勘察海外部
除非你不想控制質量，想的話，用tqc是最上道的，就是「全面質量管理」，那是上手段，不是喊口號就成的
為什麼企業要建立管理
6樓：波士商學教育
企業的系統化能力一定來自於系統化管理。而且，系統化管理程度越高的企業系統化能力就越強，企業各系統越完善，並且各系統之間介面問題越少，企業運作就越順暢，其效率也就越高，企業的抗風險能力也就越強。
但是，建立了管理系統還不是系統化管理，更不是系統化能力。一般而言，系統化管理都具備如下作用：將複雜問題簡單化、將簡單問題程式化、將零散問題系列化，變拍腦袋決策變為系統化思考，變救火式管理為科學化管理，讓成功經驗順利複製。
在這個意義上而言，系統化管理就必須讓企業各個系統執行的高度規範化、科學化和程式化。這也就是現代化管理的基本含義。
企業的財務為什麼要規範化管理?
7樓：孤傲一世言
因為企業普遍存在著 「重銷售、輕理財」，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不規範等現象。所以要規範化管理。
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作。如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提公升財務管理水平，進而提公升公司核心競爭力。
企業財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
擴充套件資料：
企業財務管理標準化的內容包括：
一、管理標準
即企業財務管理的程式、制度、定額等。具體又分為：
1、基標準，如成本費用開支制度、固定資金管理制度、報表檔案統一化、敗據資料**化。
2、程式標準，如財務**程式、財務計畫程式、計畫實施控制程式、財務分析程式、財務資訊傳遞程式。
3、定額標準，如流動資金定額、成本費用開支定額、裝置利用定額、物質消耗定額。
二、工作標準。
即企業財務工作的具體要求和考核辦法等。具體又分為：
1、職責標準，如財務管理人員責任制、財務人員崗位責任制。
2、質量標準，如工作速度標準、消除差錯標準。
3、考核獎懲標準，如考核制度、獎懲辦法。
8樓：夏軒
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規範和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
財務規範化管理的意義是有效實施財務管理規劃，將從很大的程度上解決問題，講會務實會計基礎工作。規範化成果在實際工作中運用可以大幅度提公升財務管理水平，進而提公升公司核心競爭力。
9樓：古巴
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作！
如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提公升財務管理水平，進而提公升公司核心競爭力。
10樓：zpcxl陳
財務規範化管理基礎、財務會計人員崗位職責規範管理、財務分析管理、財務評估規範管理**、財務報告規範管理**、財務稅收規範管理**、資產規範管理與制度建設、財務審計規範管理、貨幣獎金規範管理與制度建設、專案投資規範管理與制度建設、利潤分配規範管理與制度建設、財務預算規範管理與制度建設、財務控制規範管理與制度建設、存貨成本核算規範管理與制度建設。
企業為什麼要進行戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時...
企業為什麼要知識管理
在當今激烈的市場競爭環境下，企業的經營管理理發生了根本性的變化，其中最明顯的變化是強調以客戶為中心，要求提供個性化的服務。工業經濟時代是生產能力不足商品短缺的時代，企業以 產品 生產為導向，產品的成本和質量是企業最重要的競爭手段，企業主要通過追求大規模和標準化產品生產以取得市場競爭中的成本優勢和利潤...
企業為什麼要使用團隊管理軟體，企業，為什麼要進行團隊建設
我來回答你的問題 1 一般來說是為了簡化工作流程提高工作效率2 方便團隊管理的話，就需要使用能夠設定待辦事項 指派 提醒和標記已完成的工具 3 此外還要能讓團隊協作辦公 4 能夠實現便簽內容共享的團隊便簽就可以滿足以上需求 1 提公升工作效率 2 量化員工工作 3 為績效考核提供資料依據 4 方便管...