1樓：敬業籤
我來回答你的問題
1、一般來說是為了簡化工作流程提高工作效率2、方便團隊管理的話，就需要使用能夠設定待辦事項、指派、提醒和標記已完成的工具
3、此外還要能讓團隊協作辦公
4、能夠實現便簽內容共享的團隊便簽就可以滿足以上需求
2樓：匿名使用者
1、提公升工作效率
2、量化員工工作
3、為績效考核提供資料依據
4、方便管理者做好管理
企業，為什麼要進行團隊建設
3樓：聖夏侯瑤
關於團隊建設最經典的比喻就是
一堆土豆裝在麻袋裡那也只是一麻袋土豆；
乙個筷子是很容易被折斷的，但一把筷子就很難折了；
人走到一起，不一定是團隊，也有可能只是團體，甚至是團夥。
一堆土豆裝在麻袋裡，和一把筷子捆在一起，本質上是沒什麼區別的，如果你不去折它，那麼也就是一把筷子而已，只是加了個折的因素，於是筷子們就多了個抵抗被折斷的目標。so：團隊是有目標的。
那麼團體和團夥也是有目標的，也是有組織有紀律的，為什麼不如團隊呢？團體是各自為政的，團夥是自由散漫的甚至相互不信任彼此猜忌的。而我們需要的是團結一致、精誠合作、互信互助的一幫人。
所以團隊要有目標，並且是正確的目標；團隊還要相互信任，有凝聚力。
人聚到一起了不一定就是團隊，所以你得組織有別於團體和團夥的人；樹立有別於團體和團夥的價值理念；創造有別於團體和團夥的文化氛圍；制定有別於團體和團夥的規章制度；設立有別於團體和團夥的目標等等。
這些就是建設，不然團隊就成了團體，甚至是團夥。
企業用的團隊協作辦公軟體,哪個作用最大?
4樓：敬業籤
關於可在企業使用的團隊協作辦公軟體，通過搜尋可找到很多，比較好用的推薦你可使用敬業籤團隊便簽。
敬業籤團隊便簽支援多人、多裝置、多系統共享記事內容，團隊便簽上新增、修改等更新的內容，團隊成員可實時共享；
在團隊便簽上記錄的內容可設定時間提醒，指派團隊成員來完成，有助於工作的細分化，提高工作效率。
5樓：劉閃閃
每個軟體都有不同的傾向和需求，就像乙個團隊一樣，沒有誰最重要的說法，因為所有人在一起才是團隊才能最好的完成任務；
6樓：訪客
我用過國內外多數小有名氣的的專案管理和團隊協作工具，從今目標、teambition、tower、worktile、tita到asana、yammer、trello、basecamp、slack，個人感覺，國內的明道和國外的slack都是非常棒的選擇，他們的功能都很強大，細節都很人性化，體驗也都不錯，明道的移動端是很大的亮點，可能體驗不是最好的，但提醒功能沒的說，和網頁版的功能也基本同步，最主要的是服務足夠到位，有專門的顧問對接，每次我們提的問題都能很快修復，slack我乙個朋友的公司在用，這款工具的特點是以溝通為主，功能為輔，借助和第三方工具對接來實現功能擴充套件，思路很不錯。國內外目前大紅大紫的基本就是這兩家了，應該都是最被投資者看好的產品。
7樓：匿名使用者
這個真的要看不同企業的需求。你不妨多試幾個軟體，看看哪乙個適合自己的公司。因為從功能上來說都是相似的，不過細節不同。我們用著夥.伴，介面和功能還不錯。
8樓：我為術狂
企業的團隊協作辦公軟體很多，各有優勢，不同的企業適用不一樣的軟體，此類軟體主要有一下10個，詳細說明你自己查吧！
10大協作辦公工具
1. producteev
2. basecamp
3. facebook groups
4. teambox
5. google docs
6. join.me
7. zoho
8. asana
9.yammer
10.skype
9樓：樂清春華教育
辦公軟體就是office等等吧？
10樓：脫下軍綠的我
企業用的辦公軟體有很多tower teambition功能都不一樣 不過你可以用下focusdo,其他任務常規功能就不多說了,最主要的
是它有乙個任務換取水晶的功能,水又可以提現還能消費,相對於傳統任務軟體來說,它把任務價價值化,不僅僅是依靠上下級之間的壓力來執行,而且是員工自驅動的在完成任務,感覺這個創意還是不錯的
企業為什麼要管理
團隊管理對企業管理的意義
11樓：企慧網：免費註冊公司
團隊向心力是乙個組織是否有超強高績效，是否能夠生存下去的重要保證。
它對組織的執行力和組織的團隊效應的發揮有著重要作用。
管理實踐表明：關係融洽、向心力強、 意見一致、團結合作的組織往往能夠更加順利地完成任務；成員之間存在意見分歧、關係緊張、相互摩擦、向心力差、個人顧個人、一盤散沙的組織往往不能有效地完成任務。
因此，研究組織向心力不但是管理心理學理論研究的重要內容，而且對實際管理工作具有十分重要的指導意義。
為什麼要進行企業團隊建設？
12樓：愛新覺羅0皇
：什麼叫企業的團隊？
所謂企業理念團隊精神，簡
單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。企業理念團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
企業理念團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。企業理念團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有企業理念團隊精神。
企業理念團隊精神的作用 1．目標導向功能 企業理念團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而企業理念團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3．激勵功能 企業理念團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。
通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4．控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。企業理念團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
13樓：匿名使用者
這樣乙個未經證實的統計資料：5年之內，90%的創業者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創業者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之後，只有不到1%的創業者會倖存下來。筆者沒有做過詳盡的調研，但是總體印象也是如此。
創業者為什麼壽命會如此短呢？許多人分析主要的原因在於創業過程中，幾**東意見不一致，發生內鬥。粗粗一看，確實是這麼回事。但事實上卻不盡然。
筆者長期從事市場和管理類工作，深諳「未雨綢繆」的重要性，懂得「做企業就是做人」的道理，知道「人力資源才是企業發展的最關鍵要素」。
筆者認為，創業者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那麼，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢？換個說話就是，優秀的創業團隊是啥樣呢？
知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學生選擇創業，他們選擇的合作夥伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什麼呢？因為他們選擇的合作夥伴雖然都是他的「熟人」，但是他的那些「熟人」之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。
甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發「英雄貼」，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過「血與火」的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：乙個教室學習過的同窗，乙個戰壕戰鬥過的戰友，乙個賭場玩過的賭友，乙個房間嫖過的嫖友。
記住：創業團隊不需要陌生人！
才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，乙個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：乙個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；乙個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的**及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；乙個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是乙個技術類的創業公司，那麼還應該有乙個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。
惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在乙個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重複，職位重複，那麼今後必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那麼，請早做其他打算。
創業團隊必須有勝任的帶頭人
在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有乙個好的領導人。
乙個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計畫投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做「決策」，不干預具體業務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣於「干涉」他人工作。
這樣的創業設想我卻之不恭。
大學同學有了乙個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不「感冒」。
創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在於創業團隊的帶頭人其實根本不是乙個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是「決定一切」！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日**；他們敢於第乙個吃「螃蟹」，但是他們不一定是勝任的創業團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種「先鋒」示範作用。
優秀的創業團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優秀的創業團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業有相當的了解，等等，這裡受篇幅所限，不再多言。
總之，創業非易事，但並非無可作為；創業要想成功，有乙個優秀的創業團隊是非常關鍵的。
企業為什麼要進行戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時...
管理問題告訴企業，為什麼需要進銷存管理軟體
進銷存是對公司來的庫存進行乙個自分析，主要記載倉庫的產bai品或原料在購入 du使用 剩餘環節zhi的數量多少dao的功能，通過查詢分析改組資料，能夠很快的反應出，什麼時間入庫何種數量的某種材料，什麼時候出庫了多少材料，目前倉庫剩餘的材料，比到倉庫進行檢視方便很多，同是也能夠分析出庫存的流動反向及流...
企業為什麼要重視員工培訓企業為什麼要進行員工培訓
企業需要不斷提高產品質量和產量，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業的要求，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能，以便生產出更多更好的產品，讓企業取得更多的利潤，這就是培訓的動機。具體如下 1 加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力 戰略開拓能力和...