1樓：百度文庫精選
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管理者如何激勵下屬
口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神、創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方法也是多種多樣的。1．價值激勵一個入認為最有價值的東西對他有著極大的刺激，作為管理者，如果你只是按照自己的意願去管理，並且認為這樣做是合理的，那麼你就會遇到很多管理麻煩。
因此，管理者在擁有自身價值體系的同時，更應瞭解別人的價值體系，瞭解每名員工最感興趣的是什麼，最需要的是什麼，對他們來說最重要的是什麼，以及如何使他們得到滿足。對價值體系的恰當使用，是改變員工行為的最大力量。2．能力激勵每名員工都有發展自己能力的需求，管理者可以通過培訓激勵來滿足員工這方面的需求，這點對於青年人來講更為有效。
通過培訓，可以提高員工實現目標的能力，為承擔更大的責{壬、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。另一方面，用工作本身來激勵員工也是一種有效的方式，管理者應該瞭解員工的興趣所在，讓員工在一定範圍內自主選擇自己的工作，從而調動員工的工作熱情，工作效率也定能顯著提高。3．環境激勵營造一個良好的工作氛圍對企業來講
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2樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
管理者應該如何有效激勵員工
3樓：幸福千羽夢
第一：營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放鬆的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。
第二：塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關係到員工工作狀態的好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自願的為企業做貢獻。
所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。
第三：樹立高素質的領導形象
領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是幹勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那麼其下屬的形象一定很差。
所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。
第四：建設團結互助的工作團隊
團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心鬥角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。
所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什麼樣的團隊精神，造就什麼樣的績效水平。
第五：培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成並長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造並做好榜樣。
第七：明確清晰的績效考核制度
員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善於去比較的一類人群。
所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發員工積極工作的核心。
第八：優化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以，企業要採用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平。
第九：開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發展的前途，員工憑什麼賣力工作。
所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。
第十：開放式獎懲機制，高薪資制度
員工工作，一半是為了錢，積極的給予獎勵，犯錯的堅決懲罰，才能讓員工的心理有平衡體系。
所以，開放式的獎勵制度，高薪資，才能讓員工為了獎勵而積極向上為企業做貢獻。
第十一：透明的員工價值體現
自我價值的體現是激發員工能力水平的決定性因素，企業管理要讓員工看得見自己的工作價值和工作前景，肯定員工的付出，才能讓員工付出更多。
所以，企業管理要肯定下屬的價值並積極鼓勵。
用錢來激勵員工只是短期的應急措施，從員工心理去尋找價值才是長久的發展。
領導要多鼓勵員工參與組織建設並耐心指導，才能讓員工更好的成長。
4樓：華恆智信專員
作為一個企業的領導者總是願意看到自己的員工積極工作。因為積極的充滿活力的員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢？
這是企業，乃至人與人之間的僱傭關係自出現以來扮演僱主角色的人們一直在考慮的問題。調動積極性的辦法多種多樣。但是，在現代企業的經營管理活動中，這卻是一個需要慎重思考的重要問題。
經常有一些企業對員工積極性的調動不足甚至是出現嚴重問題，這裡的原因往往是在於領導者對什麼是員工積極性的含義缺乏深究或者自以為是，以至於其所採取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。
員工激勵的最直接手段就是進行物質激勵，即通過物質獎懲的方式激勵員工努力工作。獎勵的方式主要有績效獎金、福利、股權、津貼、補助等。人們社會活動的基礎就是物質，獲得更多的收入，得到更好的待遇往往能激發人們工作的激情，所以物質激勵一直以來都是企業實行的一種激勵模式。
但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中發現隨著時間延長，員工漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪刺激來激勵員工，最後導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。
還有些企業在物質激勵中為了避免員工內部心態的失衡實行絕對公平的原則，極大地抹殺了員工的積極性。因為這種絕對的公平主義讓勤奮者與懶惰者沒有了差異，平均等於無激勵。事實上人類不但有物質的需要，更有精神方面的需要。
有時候重賞反而會帶來相反的作用，因為高額的獎金會使大家彼此***息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。因此單純的物質激勵是遠遠不夠的，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。其結果就是，我們千方百計調動積極性，而真正被調動起來的並非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執著追求，或曰慾望。
那麼在激發一線員工積極性的過程中我們應該作如何的思考，怎樣制定行之有效的規章制度呢？
第一，企業要對員工自身的能力進行分析，激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這裡就需要企業初步判斷員工是否具備其所需要的職業技能和能力。
如果具備而且具有較大的可開發潛力，那麼激勵政策才能行之有效。但如果員工的能力與企業要求有較大差距甚至是完全不能勝任時，最好的辦法是換人，如果員工的能力有一定的差距但是在可預見的未來通過職業技能培訓等手段能夠予以提高，則可以通過培訓和輔導來彌補。
第二，在員工能力具備的情況下，認真分析影響企業業績提升的因素。不同的企業影響其業績的因素各不相同，這要求領導者能夠審慎的衡量企業所屬的狀態及其所存在的生態鏈，找出關鍵的影響因素。若這些因素對員工影響所產生的行為是積極的，那麼就企業所需要的，直接有效的行為，此時就應該將這個行為和職業化考核掛鉤，再加上業績評價輔以物質激勵，這樣就能起到調動員工積極性，支援組織發展的作用。
第三，物質激勵與精神激勵應該同時並舉。往往人們對於一個組織的忠誠度到達一個臨界點後，不需要太多的物質激勵他們也會自發主動地為這一組織奉獻自我，個人的積極性調動能達到一個很高的程度。精神激勵對於員工的忠誠度提升方面往往具有意想不到的作用。
精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質需要被滿足時，員工會轉而追求其事業上的成就，作為一個優秀的員工，領導的肯定和賞識有時候比高額的獎金更具**力。企業在面臨員工積極性不高，人員渙散時，想到的第一個手段都是提高工資或者是發放獎金，但是這隻能是短期內的刺激，僅僅只是興奮劑而無法達到治本的效果。
同時也加重了企業的資金壓力。久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性迴圈。作為一個組織，對成員的精神待遇在長期來看是保留核心人才的重要指標之一。
但精神待遇往往是不可見的，作為管理者通常會忽略這一點，而員工在很多時候最需要的其實是人文方面的關懷，這就是常言的“士為知己者死”。因此公司領導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。
5樓：士多啤梨
嚴於律己，要求員工做的，自己先行，虛懷若谷，謙虛，民主，不計前嫌
6樓：天使制兔
先給大家講一個故事，可能很多校長也聽過。
故事講的是：一名清潔
管理者如何進行溝通與激勵？
7樓：蟈蟈蟈蟈
1、制復
造良好的溝通氛圍；
當你與員制工或者下屬溝通的時候，詢問下他在公司的最近狀況，詢問下工作的還滿意否？與別人的關係處的怎麼樣？這些都可以拉近距離，讓他敞開心扉。
2、激勵員工3種方式
（1）漲工資、發獎金等物質獎勵手段。
（2）職位，提升員工的職位，會讓員工對公司忠誠增加，同時能夠讓他幫助你更好的管理公司。
（3）肯定他的價值，精神激勵。
管理者就是指在組織中直接參與或幫助他人工作的人，管理者可以通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，所以能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
管理者與員工如何溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
參與員工一些有意義的活動,適當在飯桌上喝點酒去與他們溝通。這樣,他們有什麼話會跟你講,覺得你與他們打成一片,比較合得來。其實管理者是很難與員工溝通的,一方面不論你怎麼和善,員工還會以版對待領導的方式權對待你,而且太過和善有時候也會失去領導應有的威嚴。因此態度的尺度是挺難拿捏的。而且這還得針對不同人,...
管理者和員工的定位什麼，如何理解管理者和員工的各自角色定位
管理者和員工的定位問題，舉乙個例，希望對你有所幫助 管理者管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那裡得到有關資訊和有關職業發展的建議。在職業生涯的不同階段，企業的管理者要承擔起教練 評估者 顧問和推薦人這些角色。教練，是指管理者要在工作中及時發現員工出現的問題，比如，工作鬆懈 ...
管理者應該具備那些素質和能力，乙個管理者應該具備那些素質和能力？
作為來乙個管理者首先要有過自硬的業務能力bai和專業知識du,具有比較強的zhi 語言表達能力.具有一定的dao親和力.特別是服務行業的管理者在綜合素質方面就更顯得重要 比如穿著,舉止,愛好,審美觀點 要想在員工面前有威信首先你要在業務上,專業知識上比員工要好也知道的多.同時在日常的工作中要關心幫助...