1樓：守握幸福糖豆
肯定的，管理者是各項制度的制定者，起帶頭作用的，必須以身作則，做不好會影響團隊。
2樓：匿名使用者
合格的管理者首先是乙個具有優秀品德的人。優秀品德的首要體現是誠實，對人真誠，對企業有比較高的忠誠度。
不能以身作則以何服眾
3樓：匿名使用者
首先我們先重新認識一下什麼是管理者？什麼是以身作則？
管理者：可視為組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種名稱和頭銜。有五大作用：計畫、組織、領導、協調、掌控。
以身作則：以自己的行動做出榜樣。榜樣：作為仿效的人或事例（多指好的）。
管理者一定是以身作則嗎？
答案顯而易見：不一定！
管理者可以不以「以自己的行動做出榜樣」，但是一定不能自己做出破壞組織的行動！
4樓：匿名使用者
必須的啊。。。以身作則。。要學會換位思考啊
5樓：匿名使用者
管理者當然要以身作則，因為只有你樹立的榜樣，才能使別人信服，但同時以身作則不是凡事都要事必躬親，紮進細節，就會忽略了大局，望採納。
6樓：匿名使用者
是否一定以身作則，要看管理者處於哪個管理層級和處於何種管理情景下。一般來說，越是與一線崗位接近的管理者越需要以身作則。
7樓：匿名使用者
必須的。管理者制定制度，同時自己又去破壞的話，公司無法正常管理。
8樓：匿名使用者
我認為是的。因為管理者要帶出一種資訊一種對待工作的態度，讓下屬感到上司的說服力和領導力，這樣在團隊和組織裡面就更有實在感，更加意識到自己應該用什麼的態度去面對工作
9樓：軍統老狼
看了樓上20多個回覆，感覺挺理想化的
本人19歲參加工作，近15年了
接觸的企業領導數以百計
印象當中，領導們都是「有好處就上，沒好處誰愛上誰上」
就是說，看得見業績的時候，領導絕對以身作則，一往直前擔責任的時候，我可以很負責任的說，沒有那個領導會以身作則的沒有這種覺悟，也當不上領導，
命好當上了，沒幾天就下來了
不會爭功，不會推責任
老老實實在基層貓著吧~~
10樓：服務培訓師文玉
應該是，管理者起著領導，引導，指導的作用，應該以身作則
11樓：匿名使用者
管理者，就是管理的人，管理就的有說服力，說的有道理，自己能振振有詞，昂首挺胸，自然不管是人或事都會別管理的井井有條，當然自己就要以身作則了噻，不然別人幹嘛信服與你？
12樓：慕桖貞禕
不一定啊，看個人風格，但是一定得公平才行。
13樓：
必然的。己所不欲勿施於人。
14樓：epaiss小彬
肯定啊，人家進公司看到你的員工的素質，就能從側面凸顯你的素質
15樓：自在蒲公英
最好是這樣，不能這樣就和平共處，不然領導者可能毀了這個團隊
16樓：匿名使用者
肯定啊 要以身作責
17樓：管窺
換位思考一下，如果你是員工，企業的領導頒布了一項規定，而自己卻帶頭破壞，試問你做何感想？
18樓：匿名使用者
無法回答，理論上是的
19樓：匿名使用者
管理者的榜樣沒法說清楚！結合就行了！
管理者應如何以身作則
20樓：匿名使用者
作為一位管理人員,基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
」就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。否則，雖有法令，不能推行。
那就不是乙個合格的管理者了。
此外，不管是領導者也好，還是做人也好，一定要誠實、實在，不要去做一些比較虛的事情。管理者堅持老老實實做事、老老實實做人，長期潛移默化，才能夠影響身邊的人。
一旦管理者的行為被「注意」之後，下屬一般需要重複所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習「自我管理」提供機會，並鼓勵他們通過示範來學習。必須注意的是，管理者的示範行為必須是生動、詳細、易於理解的。
領導幹部實行領導，一是靠話語，另乙個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。
21樓：笑笑來著
**以下資料供參考
作為一位管理人員,基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
」就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。否則，雖有法令，不能推行。
那就不是乙個合格的管理者了。
此外，不管是領導者也好，還是做人也好，一定要誠實、實在，不要去做一些比較虛的事情。管理者堅持老老實實做事、老老實實做人，長期潛移默化，才能夠影響身邊的人。
22樓：匿名使用者
乙個管理者要想以身作則，我認為他需要以下幾點：
1.具有能夠以身作則所需的能力，知識，經驗2.對自己的工作流程和業務非常的熟悉
3.能夠很好的完成自己的任務，有出色的業績讓下屬所信服4.能與員工很好的交流，溝通，有一定的人格魅力。
（僅供參考）
23樓：駿逸說說
10管理者應該如何有效的帶領好部署？
管理者應如何以身作則?
24樓：匿名使用者
作為一位管理人員,基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
」就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。否則，雖有法令，不能推行。
那就不是乙個合格的管理者了。
此外，不管是領導者也好，還是做人也好，一定要誠實、實在，不要去做一些比較虛的事情。管理者堅持老老實實做事、老老實實做人，長期潛移默化，才能夠影響身邊的人。
一旦管理者的行為被「注意」之後，下屬一般需要重複所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習「自我管理」提供機會，並鼓勵他們通過示範來學習。必須注意的是，管理者的示範行為必須是生動、詳細、易於理解的。
領導幹部實行領導，一是靠話語，另乙個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。
25樓：駿逸說說
10管理者應該如何有效的帶領好部署？
26樓：笑笑來著
**以下資料供參考
作為一位管理人員,基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
」就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。否則，雖有法令，不能推行。
那就不是乙個合格的管理者了。
此外，不管是領導者也好，還是做人也好，一定要誠實、實在，不要去做一些比較虛的事情。管理者堅持老老實實做事、老老實實做人，長期潛移默化，才能夠影響身邊的人。
管理者如何做到以身作則
27樓：挖洞家
管理者如何做到以身作則，以下建議並非絕對，關鍵是做好表率：
1、備自我管理能力。善於自我管理的領導者能夠獨立思考、工作，無需嚴密的監督。
2、忠於乙個目標。大多數人都喜歡與將感情和身心都奉獻給工作的人共事。除了關心自身，管理者應忠於某樣東西，如一項事業、一件產品、乙個組織織、乙個工作團隊或乙個想法。
3、培養自己的競爭力，竭盡全力以達到最好的效果。領導者掌握著對組織有用的技能。管理者的績效標準應比工作或工作團隊要求得更高明。
4、有魄力，講誠信。領導者獨立自主、有判斷力。員工可以信任他們的知識和判斷力。他們有較高的倫理道德標準，值得信賴，並且勇於承認自己的錯誤。
通過以上幾點，希望企業管理者能真正做到與傾心相隨的員工一起，共建企業燦爛的明天。
28樓：老羅電商
管理者的培養從堅持開始，習慣養成，以身作則，管好團隊很簡單！
作為管理者對公司的各項規章制度是否以身作則,舉例說明?
29樓：笑笑來著
作為管理者，對於各項規章制度，一定要以身作則遵守，這樣才能做到引領模範作用。最鮮明的例子就是日本企業的管理者，總是第乙個到達工作場地迎接下屬，最後乙個掃尾離開。正是這樣的領導作風，在日本企業不存在違反規章制度的現象。
管理者應該具備那些素質和能力，乙個管理者應該具備那些素質和能力？
作為來乙個管理者首先要有過自硬的業務能力bai和專業知識du,具有比較強的zhi 語言表達能力.具有一定的dao親和力.特別是服務行業的管理者在綜合素質方面就更顯得重要 比如穿著,舉止,愛好,審美觀點 要想在員工面前有威信首先你要在業務上,專業知識上比員工要好也知道的多.同時在日常的工作中要關心幫助...
好的管理者必須具備什麼條件，乙個好的管理者必須具備什麼條件？
好的管理者最重要的是良好的溝通能力，良好的溝通能力能使得相關的各方都能接收，信服。其次才是你的管理素質。第三是堅決按照制度執行，堅持原則的魄力。乙個好的管理者應具備什麼條件 怎樣做好乙個管理者？要具備哪些條件？做乙個好的管理者，需具備什麼條件？優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 管理者應具備的...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...