管理的含義是什麼,管理的概念是什麼?

2021-03-20 04:32:28 字數 5572 閱讀 4814

1樓:心冉

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。

作為一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成為指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。

管理活動始於人類群體生活中的共同勞動,至今已有上萬年歷史。對於什麼是管理,至今專家和學者們仍然各抒己見,沒有統一得表述。

1、管理是指在特定的環境條件下,以人為中心通過計畫、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。

2、管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。

3、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是administration,或regulation。狹義的管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調、控制和決策的活動,對應的英文是manage或run。

4、「科學管理之父」弗雷德里克·泰羅(frederick winslow taylor) 認為:「管理就是確切地知道你要別人幹什麼,並使他用最好的方法去幹」, (《科學管理原理》)。在泰羅看來,管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。

5、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(herbert a. simon) 對管理的定義是: 「管理就是制定決策」(《管理決策新科學》) 。

6、彼得·德魯克( peter f. drucker )認為:「管理是一種工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官,是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官;管理是一門科學,一種系統化的並到處適用的知識;同時管理也是一種文化。

」 (《管理——任務、責任、實踐》)

7、亨利·法約爾(henri fayol) 在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後,它就產生了整整乙個世紀的影響,對西方管理理論的發展具有重大的影響力。

8、史蒂芬·羅蘋斯給管理的定義是: 所謂管理,是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程。

9、吳廣揚管理的定義:管理,顧名思義,管著最基本的行為和執行著最初心理想的問題,就叫管理。

10、管理是指在特定的時空條件下,通過計畫、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段,對系統所擁有的生物、非生物、資本、資訊、能量等資源要素進行優化配置,並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、資訊流、能量流目標的過程。

管理的含義是什麼

2樓:匿名使用者

僅供參考

管理是指管理者通過實施計畫、組織、領導、控制和創新等基本智慧型,有效地配置和利用資源,以實現組織目標的活動。

管理含義:組織在一定的環境下,運用科學的理論和方法,通過發揮計畫、組織、領導、控制等項管理職能去協調好人與人,人與物的關係,進而實現組織目標的活動。

對管理的理解:

(1)管理職能:計畫、組織、領導、控制、以人為本;

(2)工作效果、效率、效益;

(3)決策;

(4)協調人、財、物、機、技、信等;

(5)人的作用:以人為本。

管理(manage)是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義:1.

管理是為了實現組織未來目標的活動;2.管理的工作本質是協調;3.管理工作存在於組織中;4.

管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計畫(或規定、規範、標準、法規等);執行就是按照計畫去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施。

性質是:在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程。

3樓:媯海逸盛弘

管理的真正含義應為安撫人心,調動主動積極性,使之自願發揮潛能達到最佳效果。因事在人為,若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。由於人心善變,所以應依理應變,凡是依據原則,卻因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。

只要合理,怎樣變都可以。而制章規則都緊隨其意而加以修改,所有的管理無外乎這些,只是形式表面不同而已,領導要截繁就簡,如你將囉嗦繁多的計畫交給領導賞閱,你就離被邊緣化不遠了,因為領導沒那麼多時間和心情聽你孤談寡論。一切應以前論結合企業實際情況得出簡顯意駭的論述,方能打動領導之心。

4樓:飄渺界的魔神

管理在於管人和理順思路,

把人管好了,思路理順了,為公司贏得利潤,那才是最終的目的!

有很多的口號可以去學習,可是我說,口號叫得在響,實踐才是根本!在管理中,有很多的事情會讓人哭笑不得,不要一味的追求余世維的現場管理學,理論的結果是公司不是死人了老總才到那麼簡單,而是此時的公司已經倒閉!

如果你要寫管理的文章,你是公司的員工吧,那麼你不妨從你的親身體會處罰,試試的撰寫,當然,你也不能寫一些理想,切合實際一點,親身感受一點,相比會得到不錯的結果!

以上,供樓主參考!

5樓:匿名使用者

我給您乙個簡單的含義吧,管理為管事理人,我們管理中要做到對事不對人。

6樓:孫淑志

管理,履行管理職能,通過協調和監督他人的活動,有效率和有效果的完成組織工作,其實質在於處理好人際關係的協調執行。此為管理。如果是寫公司報告的話多注重與公司人員的合理相處。

這是現在西方管理學中較為注重的一方面

7樓:匿名使用者

管理(manage)是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。回

它包括4個含義:1.管理是答為了實現組織未來目標的活動;2.

管理的工作本質是協調;3.管理工作存在於組織中;4.管理工作的重點是對人進行管理。

管理就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計畫(或規定、規範、標準、法規等);執行就是按照計畫去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施。

8樓:註冊加密碼

管理有很多種解釋的哦!不同的管理學者對管理有著不同的定義。

但你要記著兩個詞:效率與效果

管理是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。

9樓:匿名使用者

天時不如地利,地利不如人和。

管理的概念是什麼?

10樓:企慧網:免費註冊公司

管理是指一定組織理得管理者:1:管

11樓:投融界客服中心

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程

管理的目的(本質)是提高效率和效益

管理的核心是人

管理的本質是協調,協調的中心是人

管理的真諦是聚合企業的各類資源

充分運用管理的功能

以最優的投入獲得最佳的回報

以實現企業既定目標

12樓:匿名使用者

管理是指通過計畫、組織、領導、控制及創新等手段,結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素,以其高效地達到組織目標的過程。

管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。

廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是administration,或regulation。狹義的管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調、控制和決策的活動,對應的英文是manage或run。

拓展資料:

(1)管理主體是乙個組織,這個組織可能是國家,可以是乙個單位;也可能是乙個正式組織或非正式組織。

(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。

(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。

(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則,如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計畫)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。

管理的職能:

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能,又稱管理的要素,是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派,國外普遍將管理職能分為五項:計畫、組織、人員管理、指導與領導、控制。

13樓:溜到被人舔

管理是指一定組織中的管理者,通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。

作為一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成為指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南

14樓:常秀愛六棋

管理就是用計畫、組織、領導、控制等手段通過別人做好工作,達到目的。管理的概念:

讓每個層次的管理人員都明確自己的工作與範圍,各居其位、各司其職、各負其責,並有提公升的階梯與方法供參考。每個人都知道自己的前途與目標,都本能地朝前拼命努力。管理的幾種常用方法:

1、層次管理2、目標管理3、控制管理4、制度管理層次管理:

層次管理的優點是規範出各級管理者的管理許可權,使各級管理者在其權力範圍內充分發揮。上級可越級檢查,但不能越級指揮;下級可越級反映,但不可越級報告。目標管理:

如果請你制定公司年度或季度或每月的計畫,你會怎麼做?

最合適的方法是先組織部屬討論制定各自的經營目標,然後彙總確定,這樣比較科學和民主。因為是每個員工都參與制定,是每個員工的想法和目標。執行起來不會有牴觸,而且容易產生成就感。

調動員工積極性有三條妙計。除了激發其本身的興趣外,讓其參加與企業經營決策,實行掛鉤分配也是十分重要的,三者缺一可。如果員工對企業經營無權過問,卻讓他們的收入與企業的利潤掛鉤是不合理的。

控制管理:控制管理分緊、松兩種。緊----不僅控制基本目標,而且直接下達詳細實施計畫,並指導實施。

緊的控制管理能彌補員工能力和技術水平不足,在工作情況變化不太大的地方,緊的方法

論比較有效。松----只控制基本目標和達到目標的幾個關鍵條件,其它具體計畫和方法由部屬自己決定。

松的控制管理能運用和發展員工個人積極性和特長,也會使管理者解脫事務糾纏,有更

多時間從事其它更重要的工作。制度管理:制度管理包括獎懲制度、紀律制度、例會制度、考勤制度。制度管理的優點:

有依據、有約束、規範與警戒員工的行為。執行要求:1、

以身作則;

2、賞罰分明;3、

責備要及時、盡量用忠言和激勵的語言。4、

對屢犯不改的要斷然處置。5、

用忠告、幫助、激勵代替命令、檢查、干預。以上的回答..不知樓主是否滿意?!謝謝!!!

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管理的概念定義是什麼,管理的定義是什麼?

管理的目的是為了實現預期的目標 管理的本質是協調 協調必定產生在社會組織之中 協調的中心一定是人 協調的方法是多樣化的,需要定性的理論和經驗,也需要定量的專門技術 綜上所述,管理以協調為手段,在特定的範圍內,通過各種方法,人與人之間的交流溝通,以達到預期目的而的一系列活動,就稱之為管理。管理簡介 管...

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