1樓：企業有文化
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。
它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
因此，企業轉型公升級戰略的制定，同樣要以企業文化為基本出發點，不可脫離企業文化這一基礎，否則，要麼是戰略執行困難重重，要麼是企業文化改造成本無法承受。
2、企業文化支撐戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提公升企業競爭力的目的。
「公司的轉型公升級是高層的決策，而真正的執行者是員工」。員工可能不會真正理解轉型公升級的迫切需要，也無法預知轉型公升級後的美好圖景，但是員工如果不能感知企業價值，不能形成共同目標、價值觀以及行為規範，形如一盤散沙，那麼企業的轉型公升級就是空談。企業文化建設就成為了破局的關鍵。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提公升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。ibm就是這樣乙個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於ibm為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
總之，企業的發展是螺旋式上公升的過程，企業文化與企業戰略就像是這一過程中的企業dna雙螺旋，企業文化決定了企業戰略的制定，同時又為企業戰略的實施服務，而企業戰略的調整又會促進企業文化的調整與提公升，這一相互促進相互影響的過程，是企業發展的核心動力。
2樓：豐比婦
企業文化引領著企業的戰略選擇，企業戰略最終是由企業內部人員制定出來的，反映了企業領導層甚至可能是企業全體上下的意志，而企業內部的全體員工都是在企業文化的影響下形成自身的意識形態、價值觀念、行為準則等，所以企業制定出的戰略規劃其實是在企業文化導向下做出的選擇的。企業文化助推企業戰略實施的重要手段，戰略制定後要求企業上至領導層下至最底層的員工共同為戰略目標的實現而努力，而戰略實施過程中，企業文化正發揮著凝聚人心、統一意志、激勵等正向作用，助推戰略的實施。企業戰略須與企業文化相適應，企業戰略制定應該參照企業文化現狀，與企業文化相適應，相協調，如企業戰略目標與企業文化相背馳，則企業文化會對企業戰略實施產生制約性作用。
由此可見，企業應該學會充分利用文化對企業戰略支援性作用。在關於企業文化方面，聽說中大諮詢研究得比較深入。
簡述企業戰略與企業文化的關係？
3樓：百度使用者
企業文化與戰略的關係主要表現在三個方面：
（1）文化為戰略提供成功的動力。企業的行為是受到企業文化深刻影響的，因此，企業戰略的制定和實施也要考慮企業文化的作用。當乙個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力。
（2）文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果。
（3）文化與戰略的適應和協調。隨著經濟的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員。這些新成員會給企業帶來新的文化。
此外，在企業中，乙個新的戰略也要求原有的文化配合與協調。由於企業組織中原有的文化有它的滯後性，很難馬上對新戰略做出反應。因此，企業文化既可以成為實施戰略的動力，也可能成為阻力。
在戰略管理過程中，企業內部的新舊文化必須相互適應，相互協調，為戰略獲得成功提供保證。
如何理解企業文化與企業戰略之間的關係？
4樓：88044682♂樂
「目標」與「手段」的關係
目前對企業文化與戰略關係的描述中比較權威的是認為文化與戰略各成體系，但是彼此之間互有交集，相互影響。企業文化既決定做什麼，也決定怎麼做的問題。這樣就使得人們很難真正理解兩者的關係，更不知孰輕孰重，誰決定誰。
實際上，乙個企業可以沒有優秀的文化，卻不能沒有戰略。戰略是決定企業走向的，沒有戰略的企業彷彿無頭蒼蠅，撞到**算**。而只有戰略缺少有效企業文化的企業則即使目標清晰，卻因系統不夠協同，往往戰略執行不力，企業家們面對這種情況也是心有餘而力不足。
顯然，在實踐中發展戰略代表目標；而企業文化只代表手段，兩者不能互相替代。一般而言，目標決定手段，不同性質的企業具有不同的宗旨使命、處於不同發展階段的企業具有不同的發展戰略，顯然均需要不同氛圍的文化與之匹配，而企業家管理者則應根據實際情況予以提煉引導加以強化。
「手段」對「目標」的影響
將企業文化定義為手段是一種狹義的理解，這樣做僅僅為了更容易地說明在企業文化建設中「企業文化作為管理工具的本質」。實際上，企業文化的形成受到決策者等廣大員工思想行為與行事風格的影響，再通過影響決策者的決策來影響戰略，這就是企業文化決定做什麼；企業文化又通過影響全體員工的思想行為來影響結果，這就決定了怎麼做。
在企業文化建設實踐中，往往是企業發展到一定階段後產生的這種需求，所以更多需要強調的是梳理企業宗旨使命和發展戰略，繼而再通過明確的戰略目標與戰略定位來適度調整企業文化建設的方向和理念，以使企業文化不與戰略相衝突，並支撐企業戰略落地。而戰略制定中的文化影響（高層的風格意志、員工的習慣會影響戰略的制定方式、過程、結果），則需要長久的積澱融合來偏自然而然地形成。
企業文化建設有目的沒目標
明確了兩者的關係與相互作用，我們再回頭來看現實中建築設計企業的企業文化建設狀況。從企業文化做為手段的意義上來講，文化管理是一種高階管理境界，是使得企業得以建立企業內的共同價值體系、在觀念上容易形成符合企業需要的協同狀態的管理工具。那麼就企業文化建設而言，建設共同的目標系就必須明確共同目標在**。
往往企業明白企業文化建設的目的是要將廣大員工的思想觀念、價值體系統一起來，但是不能系統地描述統一的目標體系是什麼。通過前邊的案例可見，建築設計企業雖然明白自己做企業文化建設的目的是將員工的積極性統一調動到共同的組織發展目標下，但卻從沒有提出過系統清晰的組織發展目標。所以，「創新、卓越」等都成了漫無目的的行為。
企業文化建設應以戰略為導向
企業是乙個擁有特定目標的組織，組織的目標體現在企業使命願景裡，也體現在發展戰略中。企業發展戰略的最高境界就是企業的使命願景，企業願景使命也需要具體的發展戰略來部署實現。所以，沒有清晰戰略的企業其企業文化建設也必然沒有方向，即使列出所謂企業精神、價值觀也可能是緣木求魚，走錯了路；或者就是為文化而文化，企業文化建設缺少源動力與航標燈。
所以，乙個希望建設優秀企業文化的建築設計企業，還是首先要明確自己的宗旨戰略。
有說法認為，企業宗旨與使命是企業文化建設需要解決的內容，但是需要企業明白的是，企業宗旨與使命是企業本來就應該具有的，是與企業的產生同時存在的。企業文化建設不過是將其明確化、清晰化、有形化的過程，而不是通過企業文化建設將其「建設」出來。
文化與戰略應具有高度匹配關係
就如不同的目標應採取不同的手段一樣，權變思想一樣體現在企業文化與戰略的相互匹配關係中。戰略相較企業文化具有更強的階段性特徵，而文化則更強調持續性。儘管企業在不同的發展階段有不同的戰略規劃，也需要匹配不同表徵的文化，但文化價值觀的核心不應產生大的偏移，而需要在不同的階段對核心價值體系進行繼承和發展，在不同階段有不同的具體體現。
顯然，處在上公升期與處在轉型期的企業需要強調的文化氛圍是不同的。但是，為了達到終極目標的核心理念卻應是不變的。所以，百年老店的成功經驗給人們的啟迪就是，核心理念的一貫性與不同階段的靈活變化使得基業常青。
這種文化與戰略之間的高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。
綜上，企業文化建設需要明確企業宗旨與使命願景、企業現階段的發展戰略。擁有了這些要點，企業文化建設才會擁有航標燈和方向盤，共同的目標價值體系才可能搭建形成。對建築設計企業而言，由於外部環境變化較大，競爭格局複雜，戰略對企業各項活動的指導意義更大，所以，當前的建築設計企業應即刻明晰自身發展戰略，以使文化建設有的放矢。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業文化的使命、願景、核心價值觀，明確了發展戰略的方向、路徑與原則。
（一）企業使命明確了發展戰略的總體方向
企業使命回答了乙個企業「我是誰？我存在的意義、價值、根本目的是什麼？」的終極問題，例如阿里巴巴的使命「讓天下沒有難做的生意」，它明確了乙個不同時期的企業戰略選擇的總體方向。
（二）企業願景明確了發展戰略的終極目標與發展路徑
企業願景回答了乙個企業「到哪去？我要成為誰？」的問題，為企業指明了前進的方向，例如阿里巴巴的願景「①成為一家持續發展102年的公司；②成為全球最大電子商務服務提供商 ；③成為全球最佳雇主公司」。
企業願景是公司發展戰略的終極目標，同時從現狀到願景的過程可劃分為連續的多個發展戰略，確定了發展戰略的總體路徑圖。
（三）企業核心價值觀明確了發展戰略的選擇原則
企業核心價值觀是乙個企業本質和持久的一整套原則，是一家公司的最高原則和信仰。它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，例如阿里巴巴的核心價值觀「客戶第
一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業」。我們在做發展戰略時，會對商業模式、產業布局、業務策略、機制政策等各方面進行策劃與選擇，核心價值觀明確了我們在做這些選擇的原則與準則。
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