1樓：匿名使用者
企業來文化是企業的靈魂自，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
中泰集團的企業文化如下：
使命 ：以匠心定義品質，用經典詮釋品牌
發展理念：中正太和，厚積薄發
價值觀：以人為本，同創共享
2樓：匿名使用者
企業都有各自的企業文化，一般都會發布在官網，具體你可以去他們官網看看
企業文化發展歷程
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:六六12123
管理學的發展，可以簡略分為三個階段：
1)古典管理
2)現代管理
3)當代管理
1.古典管理理論
1.1科學管理
弗萊德里克•泰勒，「科學管理之父」，把管理看作科學並且強調管理者作用的第一人。
泰勒以降低成本和提高生產力為目的，分析了工作任務，並以科學的方法進行了實驗，從而開創了工業管理的新紀元。
科學管理理論不僅僅促進了傳統工業的發展，並且為西方的組織結構設定了乙個文化基礎，同時也為組織行為學研究奠定了基礎。
1.1.1任務管理法
科學管理理論認為，管理者首先要做的是分析工作任務，著重解決三個問題：
1)要做什麼
2)怎樣去做
3)何時以及用多長時間去做。
管理者的一切努力都是為解決這三個問題，這就是為什麼科學管理理論也被稱為任務管理法。
1.1.2行為指導
泰勒把某一特定工作分成兩個部分，被管理者要做的工作以及管理者要做的工作。為了找出管理某項工作的科學方法，泰勒需要事先調查以建立乙個實施的樣本，調查包含以下五個步驟：
1)找到適合完成這一特定工作的適量的工作者
2)仔細研究並分清每乙個工作者的具體工作環節，以及他們完成相應環節所需使用的工具
3)用秒錶記錄下他們做每乙個工作環節的具體時間，選擇其中最快的方法2)又稱管理職能學派，是美國加利福尼亞大學的教授哈羅德
企業文化在企業管理中有哪些功能
4樓：匿名使用者
僅供參考
企業文化的作用
談到企業文化,很多經營者都認為是虛的,沒有什麼實際作用,大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的,當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的,之所以這樣做,是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來,企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用.具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用.
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來.
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用.企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範.群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制.
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力.企業中的人際關係受到多方面的調控,其中既有強制性的「硬調控」,如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」,如**、道德等.企業文化屬於軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力.
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起.
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應.企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心.企業文化給員工多重需要的滿足,並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要.
所以,積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺.一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自願地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作.
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響.企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提公升企業的社會知名度和美譽度.優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響.
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象,是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體.優秀的企業文化,對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用.獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應.
無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「聯想」等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用.品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累.
如何理解企業文化在企業管理中的作用？
5樓：巧公尺樂
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
6樓：花開的聲音
現代企業文化及其應用－－給你乙個**http://cache.baidu.
ps:企業文化的重要性
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
文化，中國歷史上最早是指「以文教化」和「以文化成」的總稱，從字面意思上解釋，文化是乙個動詞，無論是「教化」還是「化成」，都體現了乙個行為過程。「文」是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；「化」是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規範的總合。
企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
根據麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的乙個較通俗的企業文化定義為：「我們處理周圍事物的方法」；《組織文化和領導力》一書的作者施恩（eagar schein）曾提出乙個著名的文化三個層次的荷花模型( water lily model)：
水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程式；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規範等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（terrence e.
deal）與艾倫.甘乃迪（allan a. kennedy）於《企業文化》一書中表示：
「企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則」。綜合言之，企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。
企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動； intel（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。
破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業文化的人文力量，可以為員工創造乙個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧型和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管「身」到現在管「心」的轉變，才有管理的現代化。
只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
所以，乙個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益**於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
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一，飲食觀念不同，比如西方人側重營養，中國人注重美味。二，飲食方式不同，比如西方人側重交誼，中國人注重氣氛和愉悅。三，飲食習慣不同，比如西方人習慣用刀叉，中國人習慣用筷子 四，飲食環境不同，比如西方人注重精緻，中國人注重排場 五，飲食口味不同，比如西方人吃甜食，中國人大多以鹹為主。以上只是概略性的說...