1樓：笑笑師伯
企業宗旨有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什專麼」這個問題。實屬
質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何乙個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是乙個企業的根本思想與發展線路。
它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
企業宗旨產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生 企業目標。
2樓：匿名使用者
怎麼說呢？copy！：
我給你講哈：
我是世界之最的bai職業經理人。最優秀du的之一。
但是，zhi
從未有過這方面的涉及dao。
這個問題的常見，在我國的企業。
忒別是一些企業。
這個問題的來路，主要有幾：
1、我們在主義裡。
在官言官。我國，習慣了當官成文的主義的一些同志，一定要有了這幾個行文的，類似報文要點之後，才有下文。
2、dba
一些，以為，商學院，是如同，一些其他專業的學習，有做純粹學問的時候，會有想，把什麼，一定要，提公升到，哲學和思想研究的高度。但是，書積累寸，到不了那麼高的真真。於是乎，又成了當年，所謂運動裡的，所謂，一種叫做：
口號的東西。不說好壞了，確實為了一些的存在了。但，不是商學院裡的任何的專業，是可以，和敢這麼說的。
3、到了。
小小寰球，就這麼幾間大公司，大到企業帝國的。真的，比國家的gdp還多的時候，在全人類的文化和文明的巔峰的時候，水到渠成，不可不汲。是有了。才有了。真有了。
那，到底是什麼呢，找乙個最大的，看看他的。對比自己的。就知道了。
永遠記得：
實踐的範例學習和案例學習，是商學院實踐為真知、實現為根本的唯一。
說明企業戰略、企業使命、企業目標三者的關係，並舉例
3樓：認識我後悔嗎
企業目標是企業願景，是企業努力的方向；企業戰略是企業實現目標的手段方法；企業使命是企業在社會中應承擔的責任和義務。
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
戰略目標的設定，同時也是宗旨的和具體化，是宗旨中確認的經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指的根本性質和存在的理由，說明的經營領域、經營思想，為目標的確立與戰略的制定提供依據。
在制定戰略之前，必須先確定使命。企業使命是存在的目的和理由。明確的使命，就是要確定實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命為戰略管理者確定戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
案例1：德爾塔公司的使命
2023年，德爾塔航空公司的首席執行官羅納爾德·w·阿蘭是這樣表述了公司的使命：我們想讓德爾塔公司成為全球最好的航空公司。我們不僅是，而且想要成為乙個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者，以最高的顧客服務標準，為顧客提供去往全球的機會。
我們將繼續尋求機會，通過進入新的航線建立新的戰略聯盟，擴大我們的業務範圍。因為我們想進入我們最了解的業務——航空運輸及相關服務。
我們決不會離開我們的根。我們深信，航空業有著長期的前途，有利潤，有增長，我們將繼續在這個業務環境中集中我們的時間、精力和投資。
我們極其看重顧客的忠誠度，職員的忠誠度，以及投資者的忠誠度。對於旅行者和貨物託運者，我們將不斷地提供最好的服務和價值。對於我們的員工，我們將繼續提供更富挑戰性、高報酬和以工作成績為導向的工作環境，認可並感謝他們的貢獻。
對於我們的股東，我們將獲取乙個穩定的超群的回報率。
擴充套件資料：
在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。下面《老闆》雜誌就簡單介紹一下企業實施戰略管理注意事項：
1、重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不只是計畫「我們正走向何處」，而且也計畫如何淘汰陳舊過時的東西，以「計畫是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
2、重視對經營環境的研究
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向。
選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
3、重視戰略的實施
由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。
這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
4樓：南瓜蘋果
企業文化是企業戰略的基石，為企業戰略的制定實施控制提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業文化是維持戰略優勢的條件，乙個優秀的企業文化往往體現了這個企業的歷史積累，其他企業很難模仿。企業文化與戰略存在相互協調和適應的過程。
隨著經營的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員，帶來新的文化變化。此外，企業中的新戰略也需要原有文化的配合與協調。
擴充套件資料
企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。
各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
怎麼樣理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係？
5樓：匿名使用者
企業使命產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生企業目標。
企業使命從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業使命不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何乙個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，使命實質上就是乙個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
6樓：匿名使用者
你好!使命應該是員工一起努力完成企業想達到的乙個目標!願景是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度!
戰略應該是通過調整企業目前不好的管理方式另外加強管理推廣市場讓企業走向高階!希望我的回答對你有所幫助!謝謝!
7樓：匿名使用者
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心，有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
8樓：匿名使用者
願景-使命-目標-戰略，這是依次而來的。
9樓：sam路
用心：首先你得擺正你得心態。
其次，你才能理解他們之間的相關性。
企業宗旨和企業目標有何區別和聯絡？ 5
10樓：匿名使用者
企業宗旨就是企業經營的原則和願景，是企業的終極目標和理想；而企業目標通常是中短期的，非常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是巨集觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯絡是：
都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
11樓：匿名使用者
其實，這基本上是個語文的問題：
一般的小企業，很難說有什麼宗旨，因為多數還難以為繼；
只有到了企業帝國的層次，才是真有宗旨，已經是哲學意義的定義了。當然，首先要有起碼的語文知識，懂得什麼是宗旨。
12樓：涂瑞聞人靖
企業宗旨是指你的企業最終的目的,到底為誰生存，為了誰生產產品,是你的企業在所生存的時間中一直保持的乙個信條.是激勵公司發展的一種措施.
企業目標是你的企業在某段時間內在生產\財務或人員\規模等方面達到什麼樣的水平,不同的時間段可以制定不同的目標,同樣是激勵公司發展的一種措施.
企業宗旨和企業目標有何區別和聯絡?急！！！
13樓：匿名使用者
企業宗旨bai是指你的企業最終的目的du,到底zhi為誰生存，為了誰dao生產產品,是你的企業在所生存內的時間中一直保容持的乙個信條.是激勵公司發展的一種措施.
企業目標是你的企業在某段時間內在生產\財務或人員\規模等方面達到什麼樣的水平,不同的時間段可以制定不同的目標,同樣是激勵公司發展的一種措施.
14樓：顏晗朱梓蓓
企業宗旨就copy是企業經營的原則bai和願景，是企業的終極目標和du理想；而企業zhi目標通常是中短期的，非
dao常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是巨集觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯絡是：
都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
企業的願景使命目標的區別使命，願景和目標之間的區別和聯絡是什麼？
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業？的永續性回答和承諾。企業藍圖就是企業規劃或計畫。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想 原則 方向...
企業願景該怎麼寫才好呢企業願景怎麼寫
企業的願景通常包含四個方面的內容 1 使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值 2 實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做 全球的領導者 這就是謀求企業的繁榮昌盛 3 員工能夠敬業樂業 4 使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成...
高分懸賞徵集餐飲集團企業願景 使命和企業文化理念等的創意，不
願景 年成為全省領頭企業，年成為全國領先企業使命 為國人打造健康飲食而不懈努力！文化 這個需要你們公司的長期以來的習慣彙總成的，企業文化不是別人能提供的，一定是你們企業長期形成的習慣才是最適合你們企業的文化。希望對你有所幫助！餐飲企業的願景和使命，首先是老闆的理想所決定，還要結合企業的發展歷程和發展...