1樓：紫色學習
管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導和控制。 計畫是對組織未來活動進行的一種預先籌畫。
管組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
管領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
管控制是為保證目標的實現和計畫的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
管這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計畫、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
2樓：匿名使用者
管理學的基本職能包括：計畫、組織、指揮、控制、協調
計畫是五項職能之首，其決定願景、目標、路徑和措施。而其他四項職能都是為了保障計畫的實施與完成。其中，「組織」是提供計畫實施的資源保障，「指揮」是為了完成計畫中的各項具體任務，「控制」是對計畫執**況進行監督、反饋、糾偏和進行調整，「協調」是進行溝通並解決計畫執行中的各種衝突。
管理學的五大職能之間的關係是什麼？
3樓：紫色學習
管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導和控制。 計畫是對組織未來活動進行的一種預先籌畫。
管組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
管領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
管控制是為保證目標的實現和計畫的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
管這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計畫、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
4樓：匿名使用者
一般認為管理的職能包括計
劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計畫工作
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
5樓：布丁布丁茶
管理五個
職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每乙個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何乙個要素，管理活動都是無法順利進行、有序的。
在管理過程中，前四個職能，即計畫、組織、領導和控制是呈現出乙個迴圈的狀態，每一項管理活動都是從計畫開始，經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制活動結束之後又引發新一輪的計畫、組織如此反覆迴圈，生生不息；而另一方面，創新是作用於所有環節之中的，無時無刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動的核心，因為乙個組織只有根據外部環境變革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭力，組織才可能生存、發展下去，才談得上管理活動的。因此，創新是推動管理活動開展的源動力。
計畫是整個管理活動的第一環節，因此也是管理的前提。整個組織所有活動的開展都是以計畫為前提的，管理活動也不例外。組織生存、發展必須適應環境，要想實現組織願景，這就必須制定不同型別的計畫，沒有計畫，或者說沒有合理的可行的計畫，那麼，管理的其他職能的存在也是沒有意義的。
6樓：匿名使用者
一般的管理職能包括計畫，組織，領導，控制的四個基本功能。管理職能的管理活動，以執行多種型別的工作：
1。規劃
規劃建立的目標和明確目標的必要步驟來處理，評估的機會，確立目標，制定戰略計畫的目標，並形成具體的行動方案，以協調資源和活動。
簡單地說，該計畫是要解決兩個基本問題：
是幹什麼的，怎麼辦呢。組織和其他一切工作應著眼於內確定計畫的目標和計畫，使該計畫是管理的首要功能。
2。組織工作
組織部門在組織分工，以有效地實現計畫所設定的目標，分配權和工作協調。這是乙個自然延伸的工作計畫，包括組織結構的設計，建立組織，人員配備，組織變革的關係。
3。領導
領導工作是經理用他的權威和威信，以顯示自己的影響力，引導和激勵各種努力實現目標的過程中。當管理者激勵他的下屬，指導下屬的行動，選擇最有效的溝通方式或解決組織成員之間的紛爭，他從事的領導。
領導職能主要有兩個要點：
·首先，努力做好組織工作;
努力滿足組織成員的個性化需求。
領導核心，難以調動組織成員的積極性，需要運用科學的激勵理論和正確的領導的領導者。
4。控制工作
控制工作，包括建立控制目標，實際結果來衡量，方差分析，並採取糾正措施。它也是管理活動不能被忽略的功能。
這四個功能是相互聯絡，相互空調，計畫是管理的首要功能是組織，領導和控制功能的基礎上，組織，領導和控制功能的重要組成部分，有效的管理和必要的手段，計畫，其目標是實現保護，只有這四個方面的協調，從而形成前後聯絡，協調一致的管理活動的全過程，以確保管理工作的順利進行和完美實現組織目標的實現。
管理學五大職能之間的關係？
7樓：匿名使用者
法國管理學家法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能：
1、計畫：管理意味著展望未來，預見是管理的乙個基本要素，預見的目的就是制定行動計畫。
2、組織：就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員，並作合理安排。
3、指揮：通過指揮的作用，使本單位的所有人實現有效工作，使每個人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
4、協調：就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。協調就是讓事情和行動都有合適的比例，就是方法適應於目的。
5、控制：就是要使企業的各項工作與計畫相符，及時發現工作中的缺點和錯誤，加以糾正並避免重犯，以此保證企業任務順利完成，避免出現偏差。
總之，管理者要扮演好決策者、溝通者、人際關係三大角色，發揮好計畫、組織、指揮、協調和控制五大管理職能。
擴充套件資料
管理人員在制定計畫時，要對企業的經營狀況有個整體的了解，要有積極參與的觀念，並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行**。
企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和**，對自己部門的計畫負責，根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計畫。高層的管理人員主要負責制定計畫，而底層的管理人員主要負責執行計畫。
乙個領導人員如果沒有時間來制定計畫或者認為這項工作只會給他帶來批評的話，他就不會熱衷於制定計畫，也就是說，他就不是乙個稱職的領導人。
8樓：放逐鋒刃
1管理包括決策、組織、領導、控制以及創新等一系列工作。
（1）決策：決策是組織在未來眾多的行動可能中選擇乙個比較合理的方案。為選擇正
確的行動方向、確定合理的行動目標，管理者首先要研究組織活動的內外部背景。同時要分
析企業內部在客觀上擁有的資源狀況以及在主觀上利用資源的能力。
（2）組織：為了保證決策活動的有效實施，管理者要根據目標活動的要求設計合理的
組織，包括在目標活動分解的基礎上分析需要設定哪些崗位，即職務設計；根據一定的標準
將不同崗位加以組合形成不同的部門，即機構設計；並根據業務活動及其環境的特點規定不
同部門在活動過程中的相互關係，即結構設計；然後根據不同崗位所從事的活動要求或組織
現有成員的素質特徵，將適當的人員安置在組織結構的適當崗位上，實現人崗匹配；在此基
礎上向配備在各崗位上的人員發布工作指令，並提供必要的物質和資訊條件，以開動並維持
組織的運轉。
（3）領導：所謂領導是指利用組織賦予的權力和自身的能力去指揮和影響下屬為實現
組織目標而努力工作的管理活動過程。有效的領導要求管理人員在合理的制度（領導體制）
環境中，利用優秀的素質，採用適當的方式，針對組織成員的需要及特點，採取一系列措施
去提高和維持組織成員的工作積極性。
（4）控制：控制是為了保證組織系統按預定要求運作而進行的一系列工作，包括根據
預先制定的標準檢查和監督各部門、各環節的工作，判斷工作結果與目標要求是否相符；如
果存在偏差，則要分析偏差產生的原因以及偏差產生後對目標活動的影響程度；在此基礎上，
還要針對原因，制定並實施糾正偏差的措施，以確保決策活動的順利進行和決策目標的有效
實現。（5）創新：組織活動是一種伸向外部、面向未來的活動。組織外部的環境以及企業內
部與之相關的可以利用的資源是在不斷變化的。即便環境與資源不變，組織中的管理者對資
源與環境的認識也可能發生改變。這些變化要求組織內部的活動技術與方法不斷變革，組織
活動與人的安排不斷優化，甚至組織活動的方向、內容與形式選擇也需要不斷地進行調整。
這些變革、優化和調整是通過管理的創新職能來實現的。
9樓：匿名使用者
一般認為管理的職能包括計畫、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計畫工作
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理的基本職能，管理的基本職能是什麼
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計畫 計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，...
管理的基本職能有哪些？它們之間的關係如何
管理的基本職能 管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計畫 計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目...
現代企業管理的基本職能和特徵是什麼
一 基本職能。1 計畫。2組織。3 資源配置 物質資源和人力資源 4 領導。5 控制。二 特徵 產權清晰，管理科學，政企分開，自我發展。僅供參考。現代企業管理的職能及其特徵是什麼?一 基本職能 管理採用的措施是計畫 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二 特...