物業服務企業應如何建立平安小區

1樓:不茲道

安居樂業,和諧安寧,不僅是社群居民的美好願望,也是**應當承擔的公共職責.小區是居民生專活屬

的場所,是社會生活的最基礎單元,小區的平安關係到社會大局的穩定,關係到和諧社會的建設.建立平安小區,必須突出重點,狠抓關鍵,不斷提高建立水平,努力為社群居民創造安定有序的居家環境,提公升居民生活質量.

小區平安建設工作簡要情況

2樓:威小人物

積極開展「平安小區」建立活動,組織各物業

作為乙個物業小區經理如何管理好小區

3樓:匿名使用者

首先一點,要建立與小區業主良好溝通渠道,這個不必細說。第二,小區建設質量如何,要做到心裡有數。水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面,哪些是你們小區容易出問題的,一定要了解清楚,做好心理準備。

第三,如果小區大的話,下面的人自然要有各個隊長帶隊,只要管理好各個隊長就行,但是對基層人員要做到心裡有數,每個人都是直接面對業主服務的,可以說都是物業的門臉,所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第

四、對於小區內有影響力的業主,比如整天在小區院內溜達的老人,要搞好關係。有些話和事,從物業嘴裡說出來的畢竟比不上從業主自己嘴裡說出來的。第

五、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜,許諾就要付出,業主可不管是不是合理的,是不是會讓物業為難。第

六、小區如有整改方案或時間表,一定要在告示欄裡張貼,但是不要去徵求業主意見,畢竟眾口難調。乙個「大多數業主的期望」,就可以作為擋住絕大部分業主的藉口了,要靈活運用哦。希望你們小區能平平安安的,對物業來講,平安就是勝利。

4樓:匿名使用者

做為一名物業經理首先要做到:責任分工明確,量才錄用,手下要相互配合,相互監督,管理好各項工作。這樣一來你就是個優秀合格的經理了。