如何提高物業管理企業競爭力，如何提高物業企業競爭力

1樓：不網無

一、強化法律意識，規範企業行為，在合法經營中求生存二、以業主為關注焦點，建立規範的質量保證體系，大力推進精品戰略三、樹立正確的人才觀，對外廣納賢才，對內加強培訓，為員工提供發展平台，增強企業發展後勁

四、樹立市場營銷觀念，拓寬經營思路，把握市場脈搏，積極參與物業管理招投標，提高企業實戰水平

五、建設以「誠信立業」為精髓的企業文化，鑄造企業的凝聚力、綜合實力和核心競爭力

如何提高物業企業競爭力

2樓：雨點

關鍵是促進入住率達到50%以上時迅速組成業主委員會，然後根據業主要求以**和服務來招標物業公司，並合理有效進行監督管理，保護小區衛生秩序和安全！只有良性的物業招標和有效的業主監督，才能提公升國內物業公司的品質！

如何提高企業競爭力？

3樓：明月照溝渠

主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化

提公升企業競爭力的途徑有很多，創新是提公升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計畫、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。

企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。

因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著資訊化程序的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。

）凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。

努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。

客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。

建立公司自己的品牌，打造品牌效應。

(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。

根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合併，併購等一系列措施進行市場的瓜分。

五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。

六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。

七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，乙個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提公升。

如何提高物業服務企業的核心競爭力

4樓：閒話當年

乙個企業能在市場競爭中獲勝說明這個企業與其他企業相比有超長之處。這個超長之處就是乙個企業在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優勢的集合，形成企業核心競爭力。物業管理企業的核心競爭力是什麼？

物業管理企業的核心競爭力就是物業管理者的優秀的素質，科學合理的成本設定，自身優質的品牌。這樣才可以在這乙個講究顧客服務的產業取得一席之地。

本研究旨在**物業管理企業如何提高自身的企業核心競爭力，透過相關資料**，對物業管理企業在面對國際，國內環境的巨大變化所應具有的競爭力進行必要的評價。