海氏評估法將企業中的崗位分為哪幾種型別

1樓：home巴扎黑黑

海氏評估法將企業中的崗位分為「上山」型、「平路」型、「下山」型。

上山」型。此崗位的責任比知能與解決問題的能段腔力重要。如公司總裁、銷售經理、負責生產的幹含燃隱部等。

平路」型。知能和解決問題能力在此類職務中與責任並重，平分秋色。如會計、人事等職能幹部。

下山」型。此類崗位的職責不及職能與解決問題能力重要。如科研開發、市場分析幹部等。

海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。其中知能的得分和應負責任的評估分和最後得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分（百分值），經過調整後為最後得分後的才是絕對分。

利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方談廳面不同的分數時，還必須考慮各崗位的「形狀構成」，以確定該因素的權重，進而據此計算出各崗位的相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務的「形狀」主要取決於知能和解決問題的能力兩因素相對於崗位責任這一因素的影響力的對比與分配。

海氏評估法分類的依據是什麼

2樓：慕寒楓葉

依據：海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知銷搜能得分+解決問題得分+應負責任得分。海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。

據統計，世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位評估時都採用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗纖鬥槐位的價值進行評估，並且通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。

hay group的海氏系統法是美國工資設計專家hay在1951年開發出來的，實質上是一種評分法，認為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即知能水平、解決問毀友題能力和風險責任，他設計了三套評價量表，最後將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。

3樓：績效薪酬諮詢

海氏評估法分類的依據是評估崗位的關鍵因素和評價標準。在海氏評估法中，崗位的關鍵因素通常涵蓋以下幾個方面：

1. 知識和專業虧老技能：評估崗位所需的知識領域和專業技能水平。這可能包括學歷要求、專業背景、技術能力等。

2. 解決問題的複雜性：評估崗位所需的問題解決能力和思維複雜性。這可能涉及到分析能力、創新性、決策能力等。

3. 決策自主性：評估崗位中的決策自主性和權力範圍。這可能涉及到工作的自主性、決策的重要性和影響力等。

4. 人際交往：評估崗位與他人合作和溝通的需求。這可能包括與內部同事、外部客戶或合作伙伴的關係管理、團隊合作等。

5. 責任級別：評估崗位的責任級別和影響範圍。這涉及到對財務、資源、人員老檔或專案的管理和監督。

以上因素是海氏評估法中常用的評估依據，具體的評價標準和權重會根據組織的需求和崗位特點進行定製。通過對這些因素進行評估和加權，可以將崗侍空亂位劃分為不同的等級或分類，並確定相應的薪酬水平和福利待遇。