1樓：天行健管理諮詢
堅定的：是！
高層對精益生產的支援在兩個方面至關重要：首先，精益生產的力量和範圍需要組織做出重大承諾。這需要管理層的支援，以超越部門的障礙。
其次，組織中任何型別的變革都會遇到一些阻力，無論是有意的還是僅僅由於慣性。當高層管理人員支援這種變化時，阻力可以被抵消和克服。
你不能以懶散的態度接受精益生產。你不能零敲碎打地實現它。精益生產不適合業餘愛好者。
如果你在，你就在深處，而且你是長期的。當然，對於真正和持久的過程改進，它應該是這樣的。如果沒有 100% 的管理層對精益生產計劃的承諾，精益生產就變成了另乙個「管理計劃」。
對組織帶來的變革總是會有阻力，變革需要高層管理人員的持續支援、鼓勵和監督，以克服這種阻力。專案失敗的方式有很多，歸咎於新工具總是很方便。但是，如果你仔細觀察，如果精益生產失敗了，那麼失敗顯然是管理的錯。
如果管理層真正關注客戶並致力於提供優質的產品和服務，那基御凱麼精益生產就是讓每個人都專注的好選擇。
每個人都同意持續的流程改進是值得的拆談，但要花時搏喚間和金錢來做這件事往往很困難。上層管理的支援是對質量的絕對要求。組織的領導制定議程、制定規則並授權資源。
如果沒有管理層的真正承諾，貴公司的精益生產將難以實現持久改進，如果不是不可能的話。管理層的支援是必要的，但還不夠。領導者必須真正帶路並激勵人們參與併發揮他們的作用。
當高層管理人員將精益生產作為組織在其整個結構中定義和實施變革的方法時，就會發生重大而持久的變革。
2樓：網友
精益生產需要高層的支援，因為它是一種全員參與的企業管理方法，需要公司領導層的推動和支援，才能夠在企業中得以實施和發揮最大效果。
首先，高層的支援可以為精益生產提供足夠的資源和資金，以便實施各種改進措施和培訓計劃，提高員工的技能和知識水畢笑平，從而推動企業的生產效率和質量提公升。
其次，高層的支援可以為精益生產提供強有力的組織鋒正保障，包括制定目標、確定優先事項、整合資源、監督改進程序等，從而確保改進計劃的順利實施和落地。
最後，高層的支援可以為精益生產提供強有力的文化氛圍，即培養員工的改進意識和改進文化，讓每個員工都能夠積極參與和推動企業的精益生產，從而手基含促進企業的可持續發展。
因此，精益生產需要高層的支援和推動，只有在高層的積極參與和推動下，企業才能夠真正落實和推廣精益生產，實現持續的改進和提公升。
管理層如何推進精益生產？
3樓：天行健管理諮詢
為了成功地推廣精益生產，我們必須做兩件事。一是將精益的實施與各部門的預算和績效掛鉤。二是在公司的每乙個層面都要培養這樣乙個精益團隊。
要實現這兩點，我們需要從管理層面去思考如何實施，而不圓餘殲是具體的工具和技術橘衝。
首先，公司應該創造一種方式讓所有員工都能理解和認同公司目標，讓員工與目標產生共鳴。
其次，管理層毀哪應該走出會議室。
同時，管理層在實施過程中也要起到輔助作用。
精益生產的意義
乙個理念 精益思維 兩大支柱 自働化 jit 若干基礎 5s 目視管理 乙個流 後拉式 u型線 看板方式等等最終目標 減少浪費 另附個人見解 其實在工廠中,你只要朝著 減少浪費 這個方向出發,同時明確浪費的定義,持之以恆,你們工廠也會越來越精益的,並且是符合你們工廠自身的精益模式 這才是精益的真諦 ...
精益生產公司哪家強精益生產做的比較好的公司
天行健諮詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健諮詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理 客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業 並且連續3年實現客戶續約率90 以上，遠高於行業平均水平。天行健還擁有一支嚴謹務實 經驗豐富的顧問專家團...
精益生產管理方法的特點精益生產管理方法有什麼特點
拉動式準時化生產 精益生產管理中的這種生產方式的起點是使用者的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的資訊。由於採用拉動式生產，生產中的計畫與排程實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會採用集中計畫，但在操作過程...