1樓：渡萬川
管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。
1、計劃。制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
2、組織。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規清渣定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成乙個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具答純悄體形式和特點。
3、領導。指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地褲旅為實現組織目標而共同努力。
4、控制。控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。
5、創新。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
2樓：匿名使用者
一般常說的笑孝是羅蘋斯理論中的管理的四大基本職能：計劃、組織、領導、控制。
計劃職能，即設定組織的目標和實現這一目標的整體戰略；
組織職能，包括決定組織要完成什麼樣的任務，誰來決策，誰去完兆公升氏成，誰向誰報告，也就是設計乙個完成任務的組織體系；
領導職能，主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
控制職能，面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目族散標前進。
管理者的分類與職責是什麼
3樓：信必鑫服務平臺
管理者的分類有三種及其職責如下：
1、基層管理者：基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2、中層管理者：中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下。
主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：
專案經理，地區經理，拿橡部門經理，門店經理等。
3、高層管理者（引導者）：高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，行政總裁，董事會主席等。
「職能管理者」的定義？
4樓：
摘要。職能管理者」的定義。
職能管理，就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導。提出和發現問題不難，難的是發現問題並提出解決問題的意見和建議。
而職能管理部門需要重新認識自身的職責，並對企業的發展有著更為長遠的理性思考。 行使職能管理之權責，最為需要是那種能夠主動參與，並具有創新精神的員工。
職能管理者」的定義？
職能管理者」的定義職能管理，就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導。提出和發現問題不難，難的是發現問題並提出解決問題的意見豎扒漏和建餘爛議。
而職能管理部門需要重新認識自身的職責，並對企業的發展有著更為長遠的理性思考。 行使職能管理之權責，最為需要是那種能夠主動參與，並具有創新精此帆神的員工。
5樓：網友
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
領導去激勵人們產生高績效；
控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是辯悔法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析：
計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統一性、持續性、靈活性棚灶肆、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合； 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用；。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行； 控制就是核實計劃落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。
1937年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
1)相互間有內在邏鏈轎輯關係。
2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容： 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容： 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動。。
內容： 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
管理者的主要工作職能是什麼？
6樓：投融界客服中心
管理有四大基本職能，分別是計劃、組織、領導和控制。
第。
一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者含察能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第。
二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼？權利義務有哪些？如果相互協調和配合等問題。
第。
三、領導職能
領導職能要求緩老高管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係擾尺，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第。
四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
屬於管理者的職能
7樓：神判
屬於管理者的職能，管理者是企業管理最重要的核心，好的管理者帶動員工積極性、帶動企業的發展，作為乙個管理者需要有什麼基本職能呢？下面就和我一起來學習一下屬於管理者的職能。
第。
一、設定目標。
管理者設定團隊目標、並且決定需要採取哪些行動來實現這些目標。
第。
二、組織。
管理者把任務分成可實現的專案、並且分配給合適的人員來完成。
第。
三、激勵與溝通。
管理者通過一系列的決定來組建自己的團隊、包括薪酬、調動、任免已經他自己本身與團隊的溝通。德魯克通常把這個任務稱為管理者的「整合」功能。
第。
四、衡量。
管理者設立適當的目標、尺度。並且分析、評價和說明績效。
第。
五、人員發展。
隨著組織員工知識水平的提公升、這個任務會更為重要。在知識經濟的環境下、人是公司最重要的資產、發展和提公升這項資產是管理者的責任。
技術技能
指使用某一專業領域內有關的流程、制度、方法和知識來完成組織任務的能段培虧力。它強調的是專業知識的掌握程度及運用專業知識的能力、也可稱為專業能力。如企業中的工程師、技術員、技師、科級及以下的基層管理者都屬於技術技能為主的人員。
他們首先應熟練掌握本專業的理論知識及實踐操作。能夠指導本崗位人員從事具體的操作工作、能夠解決工作中遇到的。技術問題、其次是進行技術管理工作。
能夠起草專業管理制度、能對崗位人員進行培訓；能夠即時掌握前沿技術、並應用在實踐工作中；能對本專業的發展提出長期的規中慧劃建議。
人際握神技能
人際技能是指在組織中與人共事、與人溝通、激勵別人的能力。不僅是表面上的人情關係、他重點強調的是人員的整合能力、即怎麼能夠管理好各類人員為我服務、包括上級、平級、下屬及組織外的相關人員。由於管理者主要是通過別人來做事、必須具有良好的人際技能、才能實現有效的溝通、激勵、所以各個層次的管理者都必須具備一定的人際技能。
概念技能
是指管理者面對複雜情況能夠站在公司的高度進行分析、判斷並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體效能力、識別能力、創新能力、抽象思維能力 、他重點強調的是戰略思考能力。
管理者可能在技術和人際技能方面都很出色、但若不能理性、全面地分析資訊、也不會成為乙個卓有成效的管理者。對於高層管理者來說、從複雜的事物中整理出清晰的思路和策略是關鍵、讓「複雜問題簡單化」、讓所有人理解。
管理的基本職能，管理的基本職能是什麼
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計畫 計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，...
會計的基本職能是什麼，會計的職能和基本職能是什麼？
會計的基本職能是核算與監督 核算 或監督 職能是通過會計方法確認 記錄 報告企業的經濟活動，為企業決策者提供必要的決策資訊，也為企業利益相關者提供必要的資訊。監督職能是會計這一活動所固有的作用，通過對組織經濟活動的記錄對企業活動進行控制，使得企業的業務活動符合企業的生產經營目標和企業使命的規劃。會計...
會計的基本職能是什麼，會計的職能和基本職能是什麼？
會計職能就是會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經濟活動進行核算和監督。會計的核算職能就是為經濟管理蒐集 處理 儲存和輸送各種會計資訊。會計監督是指通過調節 指導 控制等方式，對客觀經濟活動的合理 合法有效性進行考核與評價。並採取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。基本職能 現代會計的...