工程建設專案經理應該瞭解專案中的重點工作

工程專案經理部具有如下的特點

1樓：秦子筱

專案經理是企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位，其中施工專案經理辦公室所在的位置是工程地點附近，距離近，方便管理。

工程專案的組成包括：

1、單項工程。單項工程是指在乙個工程專案中，具有獨立的設計檔案，竣工後可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程專案；

2、單位（子單位）工程。單位工程是指具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的建築物及構築物；

3、分部（子分部）工程。分部工程是單位工程的組成部分，應按專業性質、建築部位確定。建築工程包括：

地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、屋面、建築給排水及採暖、建築電氣、智慧型建築、通風與空調、電梯、建築節能等分部工程。當分部工程較大或較複雜時，可按材料種類、工藝特點、施工程式、專業系統及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程；

4、分項工程。分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、裝置類別等進行劃分。例如，土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗製作與安裝工程、玻璃幕牆工程等。

法律依據：《工程建設專案報建管理辦法》第二條。

工程建設專案是指各類房屋建築、土木工程裝置安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等固定資產投資的新建、擴建、改建以及技改等建設專案，通稱為工程建設專案。凡在我國境內投資興建的工程建設專案，都必須實行報建制度，接受當地建設行政主管部門或其授權機構的監督管理。

工程專案經理部具有什麼特點

2樓：貓先生

工程專案經理部具有什麼特點介紹如下：

是企業旁模管理的機構。

工程專案經理部是企業在某一工程專案上的一次性管理組織機構，施工專案經理部對施工專案從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，代表企業履行工程承包合同的主體。

專案組織機構原則。

本著結構合理、精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗、獲得過蘭州市獎項的專案班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程運蔽緩設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為後盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建專案部、設定組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

1)專業、高並猜素質的原則。

從專案經理、總工程師、工程經理、機電經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精幹、高效的專案經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。

同時，組建由高階工程師、享受**津貼的高階技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術諮詢、指導和把關。

2)層次分明、分工明確、責任到人的原則。

組織機構分為企業保障層、專案管理層、施工作業層，企業保障是後盾，專案管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。專案部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。

3)強調總承包職能，總包統攬全域性的原則。

本工程規模大、系統多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。

專案部組織機構按強矩陣模式設定，從公司各職能部門抽調專門人員成立專案總承包管理部，在專案經理直接領導下，從事總包管理和總包協調工作，視業主指定分包為自有分包，從全域性出發統一協調、統一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

4)發揮團隊精神的原則。

專案的最終成功要依靠專案團隊的努力，因此，組織機構的設定和人員配備要有利於大家充分發揮團隊精神。在目標設定上，要努力把專案目標和員工個人目標有機地結合起來。

某建設工程施工的專案經理採用工作任務分工表明確了專案部成員的工作任務，則應明確的內容包括(　　)。

3樓：考試資料網

答案】：a,c,d

各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或裂芹參加，是工作任務分工表應明確的內容。各項工作任肆鄭畢務由誰決策和籌劃屬於管理的職能叢慧，應在管理職能分工表中予以明確。

專案經理在建立工作基礎階段的主要工作有（　　）。

4樓：考試資料網

答案】：a,d,e

本題涉及的爛頃考點是專案經理在好睏建立專案工作基礎階段的主要工作。專案經理在建立專案工作基礎階段的主要工作包括：(1)瞭解專案情況，研究工作任務；(2)分析專案相關人員友歷念；(3)編制專案工作計劃。