某加油站改擴建工程施工組織設計？
1樓：中達諮詢
第一章工程概況。
工程概述。建築面積1200平公尺，用地面積2100平公尺。
場地工程水文地質簡單，無不良工程地質現象。
工程質量要求：達到國家規定的質量驗收標準。
工程地質情況。
道路交通。本工程新建在公路一側，施工初始階段需佔用一部分路面，對於初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，採取夜間機械開挖，當機械施工工作面滿足條件後，不斷增加機械和白天的施工時間，必要時搭設臨時通道分流，供行人通行。
施工用水、電。
該工程施工用水及生活用水可與當地自來水公司聯絡解決。施工用電可同沿線單位協商，從沿線單位直接接出以供施工用電。
材料**。本工程材料除加油機、發電機、潛油機由甲方供貨外，其他材料均由承包人自行採購，所選產品須經過監理及業主的認可，水泥和鋼材將從獲得iso9001 質量體系的大廠採購；砂、石等地材從當地優質生產基地進行採購，並納入地方運輸力量。
主要工程數量。
工期與質量要求。
按招標檔案要求在開工後的90 天內完成，經我們認真分衡茄扮析後，確定施工總工期為70個日曆天納答，在業主給定的總工期的基礎上，提前20 天完成。計劃開工日期為2005年 月 日，計劃竣工日期為2005 年月日。工程質量按照國家頒佈的驗收及評定執行，全部工程質量達到招標檔案中規定的合格標準。
第二章施工組織。
組織管理。我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好×××加油站工程有足夠信心。在工程中發揮我司的管理優勢，每天召開由專案副經理主持的施工工長和班組長現場碰頭會，總結當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每週召開一次專案經理主持的有質安部門、業主代表、監理等有關人員參加協調會，解決協調、平衡工程進度過程中技術、質量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優質順利進行。
採用計算機現代化管理技術，專案經理部配備微機，用於計劃統計、材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。
組織機構。組織機構框圖。
成立以專案經理為核心的專案經理部，全面履行合同範圍內對建設單位的工程管理機構。
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