1樓：智幫諮詢
溝通式績效評價是一種基於對話和反饋的績效評價方法，它強調員工和管理者之間的相互溝通和合作。以下是溝通式績效評價的一些特點和優點：
對話和反饋：溝通式績效評價強調員工和管理者之間的對話和反饋，以幫助員工瞭解自己的績效表現並制定改進計劃。這種方法可以確保員工對績效評價的理解和認同，並提高員工的參與和合作。
相互溝通和合作：溝通式績效評價強調員工和管理者之間的相互溝通和合作，以支援員工的發展和組織的績效。這種方法可以促進員工的成長和發展，並提高員工的滿意度和忠誠度。
個性空悄歷化評價：溝運陪通式績效評價可以根據員工的個人情況和需要進行個性化評價，以支援員工的個人發展和組織的戰略目標。這種方法可以確保評價的公正性和準確性，並提高員工的參與和合作。
持續性評價：溝通式績效評價是一種持續性的評價方法，它可以在整個評價週期內提供反饋和指導，以支援員工的改進和提高績效。這種方法可以幫助員工瞭解他們的進展和需要，並制定相應的計劃和目標。
提高績效效果：溝通式績效評價可以提高績效效果，因為它可以促進員工的參與和合作，支援員工的發展和成長，並提高員工的滿意度和忠誠度。這些因素可以促進組織的績效和成功。
因此，溝通式績效評價是一種有益的績效評價方法，它可鬥搜以促進員工和組織的發展和成長，並提高績效效果和組織的成功。
績效溝通怎麼寫
2樓：自然智慧樹
作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，如人力資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。
考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作為被考核物件、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。
我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。
績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供乙個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。
一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。
回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的伏啟碼工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。
一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(mbo)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。
改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的缺哪部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。
績效溝通的過程
3樓：星座家
根據績效管理迴圈，將績效溝通分為以下三個溝通過程，歡迎參考閱讀！
一、績效計劃溝通績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓過程、績效指標體系的建立、目標值的確定過程的溝通。其實，績效管理知識的培訓過程也是溝通過程，在培訓中，培訓者將績效管理的知識講給大家聽，在講的過程聽取學員的意見等。通過這種方式，把績效管理的知識傳授給大家。
績效指標體系的建立以及目標值的確定等更是離不開溝通，在這個過程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時溝通。在指標的'設定時，應該從上往下溝通，因為，績效指標體系是從公司的戰略分解與員工崗位職責相結合來確定的。在績效指標體系的目標的確定過程建議採用混合式的溝通，因為，目標值的確定是雙向過程，目標不能定得太高或太低，太高沒有激勵，太低沒有實施價值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標和目標，便於他們完成目標。
這個溝通過程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。
二、績效實施溝通績效實施溝通主要是指在績效管理過程中，績效輔導和績效考核過程中的溝通。這個過程主要是考核者與被考核者之間的溝通。
三、績效結果溝通績效結果溝通主要是指績效結果的應用以及績效反饋的溝通，這個溝通過程是績效溝通的重點，因為，績效考核最終目的是提高公司和員工的業績和不斷迴圈地改進和提高。要做到這些，溝通就不可少了。績效結果應用的溝通是讓員工明白，要對自己過去的行為和結果負責，引導員工正確的思維。
對績效反饋的溝通，這是很重要的，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查詢產生良好績效和不良績效的原因，並制定改進的措施和方法。這個溝通過程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通。
綜合績效評價的指標是什麼綜合績效評價指標主要有哪些
這得根據具體崗位來分析。比如乙個機械加工工人，他可能要考核 1 產品數量 2 產品合格率 3 出勤率 4 工時利用率。前三項為單項績效考核指標，而第四項 工時利用率 為綜合績效評價指標。1 管理績效定性評價指標 企業管理績效定性評價指標包括戰略管理 發展創新 經營決策 風險控制 基礎管理 人力資源 ...
卓越績效模式的評價準則，卓越績效評價準則的標準關係
怕不見久 卓越績效評價準則框架圖 圖1.8 1 描述了卓越績效評價準則的結構，形象而清楚地表達了gb t19580 卓越績效評價準則 七個類目之間的邏輯關係。過程 方法一一學習一整合 和 結果 兩個箭頭框圖表達以下邏輯 1 過程旨在結果，結果通過過程取得，併為過程的改進和創新提供導向。2 卓越績效模...
公共政策績效評價的功能？
公共政鬧汪沒策績效評價考量的不僅是陵拍產出更是政策影響和效果，關注的液納不是預期目標的實現程度，而是公眾對此政策的滿意程度。以結果來證明公共政策棗卜及其資金投入是否有效，雹返是績效評價的基本要求源巖飢 以結果來證明公共政策及其資金投入是否有效是績效評價的基本要求，也是其優點。試述公共部門績效管理具有...