1樓：匿名使用者
績效工資考核辦法。
第一條 考核採用100分制，其中考勤及勞動紀律佔25分，參加集體活動情況佔10分，團隊合作及公眾關係佔15分，工作表現佔50分。考核結果分五檔：優秀100分-90分，良好89分-80分，稱職79分-70分，基本稱職69分-60分，不稱職60分以下。
第二條 具體考核辦法如下。
1、考勤及勞動紀律（25分）
1）每月友慧出勤滿勤，積極參加大掃除和無違反紀律者得滿分25分。
2）當月有遲到和早退現象者每次扣2分。
3）當月有曠工現象者每次扣5分，無故不請假好森答者按曠工處理。
4）當月有春飢事假、病假者每次扣1分，超過五天以上者每天扣分。對符合本公司規定的婚假、喪假不予以扣分。
5）考勤資料嚴格按考勤機資料為準，員工本月出勤考核區間：乙個自然月為乙個週期。有外出、辦事、出差等情況未能打卡者應由本人寫明情況報部門經理批准。
6）無故不參加兩週一次大掃除者每次扣4分，參加但表現不積極、完成任務不好者每次扣2分。
2、參加集體活動情況（10分）
1）積極參加集體活動者可得滿分10分。
2）無故不參加集體活動者每次扣5分。
3）在參加集體活動中，不注意自我形象、不講文明、給公司形象造成損失者每次扣3分。
3、團隊合作及公共關係（15分）
1）在工作中，應密切聯絡、積極配合，搞好內部協調、發揚團隊精神。如發現工作消極者每次扣2分。
2）員工之間發生爭吵者每人每次扣3分。
3）頂撞領導，不按領導意圖工作者每次扣3分。
4）不禮貌待客、對客戶冷淡者每次扣3分。
5）公司所有員工應保守公司機密、恪盡職守，對傳播、散佈公司訊息者每次扣3份。
4、工作表現（50分）
本項由部門根據自身實際情況具體制定考核辦法。
2樓：
單個崗位的績效考核辦法？
主要還是得從工作業績、工作能力、工作態度來進行考核。型信。
工作業績：工作的差錯率、核算工的及時性、制度的執行能力等；
工作能力閉茄，由上級評價，看是否能符合卜態輪崗位的需求；
工作態度，由上級評價，包括一些職場禮儀等等。
3樓：匿名使用者
1、核算及時性；
2、核算正確率；
3、日常行為考核；
4、配合度；
考勤員績效考核自評
4樓：
摘要。1、總結：整理和呈現。
回顧公司這這一階段的目標和自己之前設定的計劃。這一步的重點是，向組織表明，是一名有效的員工，在努力實現組織的目標。
根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的專案，方案設計的思路，上線後的資料表現，以及對外宣貫的材料。按照組織目標的結果進行排序，梳理對應的定性和定量的資訊。
2、展望：反思和計劃。
自評寫完後，仔細審查陳述，這時候可能會注意到，原來這個階段你為目標拿到了一些結果，有些卻不盡如人意。更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，會改善的點在**。藉此找到在這個階段中，那些被強化的能力，以及那些放棄提公升的短板。
考勤員績效考核自評。
親，您亂緩攜好，我是您的諮詢老師，很榮幸譁伏為您解答問題，哪閉您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1、總結：整理和呈現回顧公司這這一階段的目標和自己之前設定的計劃。這一步的重點是，向組織表明，是一名有效的員工，在努力實現組織擾巧的目標。
根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的專案，方案設計的思路，上線後的資料表現，以及對外宣貫的材料。按照組織目標的結果進行排序，梳理對應的定性和定量的資訊。2、展望：
反思和計劃自評寫完後，仔細審查陳孫罩述，這時候可能會注意到，原來這個階段你為目標拿到了一些結果，有些卻不盡如人意。更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，緩凱鍵會改善的點在**。藉此找到在這個階段中，那些被強化的能力，以及那些放棄提公升的短板。
寫績效考核自評注意事項1、態度認真誠懇，不要給人感覺很敷衍。寫自己的不足怎麼改進。還有就是寫目標，和接下來的計劃。
2、根據所在的崗位職責，寫寫所取得的成績、成果。（如：專業技能和業務水平優秀，為公司業務創悔手造更多機會和效益，大橋受公司客戶及合作碧仿嫌企業贊，取得得了較好的成績。
工作認真負責，積極主動，與同事相處融洽，服從整體安排等。
員工績效考核標準
5樓：乾萊資訊諮詢
考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高，考績應以規定的考核專案及其事實為依據。
考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。
延長試用，不得超過3個月。
員工績效考核注意事項。
績效評估會議往往是在片刻之間給出的，在到期前的最後一秒安排。告知員工他們的會議將在什麼時候舉行以及會議的內容是有價值的。讓人們確切地知道他們什麼時候可以接受評估，並讓他們瞭解會議的內容，可以減少相關的焦慮，提高會議的效率。
在績效評估的基礎上建立乙個行動計劃，是將績效會議的重點從過去轉移到現在和未來的一種方式。乙個好的行動計劃將考慮到績效評估的要素，併為不同的目標規定日期。行動計劃應該為員工和進行評估的經理制定。
經理的目標可以包括跟進員工的目標，並解決員工指定的各種操作問題。
考勤四天有績效考核嗎
6樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：在考勤四天中，有績效考核就是指，企業要求員工每天準時上下班，並且要求員工在規定的時間內完成任務，以便對員工進隱胡行考核，以評估員工的工作績效。發生問題的原因：
1.員工缺乏自律，不能正確安排自己的時間，不能按時完成任務；2.企業管理不善，缺乏有效的督促措施，缺乏有效的考核機制；3.
企業缺乏有效的激勵機制，員工缺乏工作積極性。解決方法和做法步驟：1.
企業應該建立有效的管理機制，採取有效的督促措施，提高員工的自律性；2.企業應該建立有效的考核機制，採取分層次的考核方式，對員工的工作績效進行客觀、公正的評估；3.企業應該建立有灶臘攔效的激局兄勵機制，採取有效的激勵措施，提高員工的工作積極性。
績效考核考核標準
7樓：
摘要。績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：
是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，蠢灶舉每一項也有很明細的要求，但衡量帶碧績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組辯攔織效率。
希望對您有所幫助。
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到底什麼是績效a工資
對績效考評，bai管理學界沒有du 乙個統一的定義zhi 但管理學者們從 dao不同的角度，不同的版側重點對這權一概念作了不同的描述。a.longsner 認為，績效考評就是 為了客觀制定員工的能力 工作狀況和適應性，對員工的個性 資質 習慣和態度，以及對組織的相對價值進行有組織的 實事求是的評價，...