1樓：福億幸
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後乾的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域冊族肆那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被另一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平臺發展。
雖然前景是美好的，但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在的不足呢？
當年我也曾經遇到過乙個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到州轎了自己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
所以，雖然領導是個愛批穗州評的領導，但是我真的非常感激，這樣的領導難道不好嗎？
怎樣才算得上是好的領導？
2樓：劇嗑
1. 真實性和承諾：確保領導的公升職加薪承諾是真實和可信的。要求他們提供具體的計劃、時間表和承諾的數額，並確保這些承諾能夠在合理的時間內得到履行。
2. 書面協議：建議與領導簽訂書面協議，明確記錄公升職加薪的細節和條件。這樣可以為您提供法律保障，確保承諾得到兌現。
3. 潛在機會：除了當前的職位和薪資，評估其他潛在的機會和福利。考慮您在其他公司或行業的發展機會，並與當前的公升職加薪進行對比。
4. 自身目標和價值觀：考慮公升職加薪是否與您的長期職業目標和價值觀相符。如果型慶公升職液昌加薪使您卜埋握能夠更好地實現個人目標並獲得更多的滿足感，那麼留下來可能是合適的選擇。
5. 調查和諮詢：與其他人交流，特別是那些有相關經驗或在類似情況下做出過決策的人。他們的意見和建議可能會為您提供新的觀點和洞見。
最終的決策取決於您個人的情況和優先權。仔細評估各種因素，並根據您的判斷和直覺做出決策。
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