1樓：酩酊醉一笙
手段目的分析法和爬山法的區別如下：
概念不同：手段-目的分析法就是先有乙個目標(目的)，它與當前的狀態之間存在著差異，人們認識到這個差異，就要想出某種辦法採取活動(手段)來減少這個差異。
爬山法是指經過評價當前的問題狀態後，限於條件去增加這一狀態與目標狀態的差異，經過迂迴前進，最終達到解決問題的總目標。就如同爬山一樣，為了到達山頂，有時不得不先上矮山頂，然後再下來，這樣翻越乙個個的小山頭，直到最終達到山頂。
例子：手段-目的分析法：我們在大學的校園裡，目標是要到火車站去。我們先想到學校與火車之間有什麼差異。這個差異主要是距離上的差異，大約是10公里。
然後我們思考用什麼操作手段去縮短這一空間距離。我們可畝碧肢以乘公共汽車去或者出租汽車去，也可以騎自行車去。
如果行李較多時間又緊迫，我們就決定乘計程車，但是下一步還要考慮如何能乘上計程車。這裡又產生了乙個「距離」，要縮短這個「距離」，首先要確定是打**叫計程車到宿舍，還是走到校門口去乘計程車。
手段—目的分析法的乙個核心是將乙個較為複雜的問題分解為幾個較簡單的子問題。其要點是：比較初迅世始狀態和目標狀態，提出第乙個子問題：
如何縮小兩者差距？找出縮小差距的辦法及操作。如果提出的辦法實施條件不夠成熟，則提出第二個子問題：
如何創造條件？提出創造條件的辦法及操作。如果提出的辦法實施條件也不成熟，則提出第三個子問題，如何創造條件？
如此螺旋式地迴圈前進，直至問題解決。
爬山法：從山腳向山頂爬的時候，不可能一下子就爬上山頂，需要在山腳和山頂之間進行切分，設立乙個個小的爬山目標，如從低到高依次可以有果園、慧純索道農家樂等小目標，先爬到果園，然後爬到索道，再爬到農家樂，最後到達山頂。爬山法與手段一目的分析策略的不同之處在於，它強調每乙個步驟的順序性。
2樓：丹
爬山法和手段目的法的區分是： 手段目的法畝悔有時會為了達到目的而不得不暫時擴大目標狀態與初始狀態的差異，以更最終達到目標，而爬山法只允許一步步地接近目標。爬山法是指先設立乙個目標，然後選取與起始點臨近的末被訪問的任一節點，向目標方向前進，逐步逼近目標的方法。
所謂手段目的法就是將需要達到的問題的目標狀態分成若干子目標通過實現一系列的子目標最終達到總目標。
目的分析法就是將需要達到的問題的目標狀態分成若干子目標通過實現一系列的子目標最終達到總目標。它的基本步驟是：首先比較初始昌型狀態和目標狀態，提出第乙個子目標；其次找出完成第乙個子目標的方法或操作；然後實現子目標；最後提出新的子目標。
如此迴圈往復，直至問題解決。
爬山法是指先設立乙個目標，然後選取與起始點臨近的未被訪問的任一節點，向目標方向前進，逐步逼近目標的方法。就好像爬山一樣，如果在山腳下，想要爬到山頂，就得一點一點地往上走，一直走到最高點。有時先得爬上矮山頂，然後再下來，重新爬上最高山頂。
因此爬山法只能保證爬到眼前山上的最高點迅迅正，而不一定是真正的最高點。
手段目的分析與爬山法區別？？？大神們幫幫忙
3樓：乾萊資訊諮詢
1、特點不一樣。
手段目的分析，解決問題省時省力；但不能完全保證問題解決的成功。
爬山法，要求人們在推演的每一步上作出區域性性的合理選擇．為進行試探提供了作出衡量、判別的一種原則，使試探工作能具有更明緩唯顯的條理性和某種程度上的程式性與可操作性。
2、應用不一樣。
手段-目的分析是人們比較常用的一種解題策略，它對孝則解決複雜的問題有重要的價值。
爬擾慎培山法，解多變數無約束最優化問題的一類方法。
手段目的分析法和爬山法
4樓：情感語錄小靈通
手段-目的理論認為，顧客在購買產品和服務時，其出發點是實現一定的價值，為了實現這一價值需要取得一定的利益，為了實現這一利益需要購買一定的產品和服務的屬性。
屬性包括原材料、形態、製造過程等內部屬性和服務、品牌、包裝和**等外部屬性。
利益包括功能利益、體驗利益、財務利益和心理利益等內容。
價值包括歸屬感、愛、自尊、成就感、社會認同、享受、安全、快樂等內容。
具體地說，個人價值是人們所追求的最終目標，手段是人們實現目標的方法，在市場營銷範疇中，手段就表現為產品屬性及由此帶來的產品利益。這就形成乙個手段目的鏈（means-end chain）：產品屬性——產品利益——個人價值。
因此，定位包括價值定位、利益定位和屬性定位三個方面。顧客在購買產品時，總是為了實現個人某種價值。價值是由產品和服務功能利益組合實現的，不同的顧客對產品和服務有著不同的利益訴求，而利益是由不同的產品和服務屬性實現的。
價值確定產品和服務帶來的利益，利益確定產品和服務的屬性。
手段—目的理論學家提出乙個標準的手段—目的鏈模型，頂端是個人價值，中層是各種利益，最底端是產品的屬性，手段——目的理論是一種源於對消費者認知結構的研究方法，它擺脫了企業長期以來對產品的過於關注，而忽略消費者真正需求的做法。從行為學的角度來**消費者的心智模式，它使企業真正地關注客戶，關注客戶利益，一定程度上避免了企業常犯的「營銷近視症」。手段—目的模型了什麼因素會影響潛在客戶以及企業應該關注哪些影響客戶的因素這兩個問題，而這正是定位戰略所關注的核心所在。
爬山法和手段目的分析法的區別
5樓：甜度不限定
目的分析法與爬山法的不同之處在於爬山法只允許一步步地接近目標，而手段目的分析法有時會為了達到目的而不得不暫時擴大目標狀態與初始狀態的差異，以便最終達到目標。
目的分析法就是將需要達到的問題的目標狀態分成若干子目標通過實現一系姿信搜列的子目標最終達到總目標。它的基本步驟是：第一，比較初始狀態和目標狀態，提出第乙個子目標；第二，找出完成第乙個子目標的方法或操作；第三，實現子目標；第四，提出新的子目標。
如此迴圈往復，直至問題解決。
爬山法是指先設立乙個目標，然後跡歷選取與起始點臨近的未被訪問的任一節點，向目標方向前進，逐步逼近目標的方法。就好像爬山一樣，如果在山腳下，想要爬到山頂，就得坦公升一點一點地往上走，一直走到最高點。有時先得爬上矮山頂，然後再下來，重新爬上最高山頂。
因此爬山法只能保證爬到眼前山上的最高點，而不一定是真正的最高點。
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