1樓：網友
1、按時間劃分。
1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中畢鍵旅對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2、按考核的內容分。
1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2）行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3、按主觀和客觀劃分。
1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
績效考評方法的種類有哪些？
2樓：諫桀申屠純
績效考評的方法，按照所選擇的校標不同，可以區分為物種型別，除品質主導型的考評方法沒有專門介紹過之外，其他三種型別的考評方法主要的內容如下。
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和。
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有**式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
績效考評方法的型別及其簡介
3樓：績效薪酬諮詢
員工績效考評的類別有多種分類方戚唯式。根據績效內容的不同，可以分為能力指標、態度指標和結果指標。
能力指標是指員工的工作能力和技能，如專業知識、技能水平等；
態度指標槐好是指員工的工作態度和行為表現，如工作積極性、服務態度等；
結果指標是指員工工作的結果和貢獻，如完成任務的效果、貢獻度等鉛仔鉛。
績效考評的步驟包括，簡述績效考評的程式。
績效考評的步驟可能因組織和具體的績效管理流程而異，但通常包括以下幾個關鍵步驟 設定績效目標 在績效考評之前，明確設定員工的績效目標和期望。這些目標應該與員工的工作職責和組織的目標相一致，並具有可衡量和可評估性。收集績效資料 收集與員工績效相關的資料和資訊。這可以包括工作成果 任務完老塵成情況 客戶反...
績效考評名詞解釋。題目任務績效
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法 標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊 業績 成就和實際作為等 進行觀察 收集 組織 貯存 提取 整合，並盡可能做出準確評價的過程。任務績效是指與工作產出直接相關的，能夠直接對其工作結果進行評價的這部分績效指標。是與具體職務...
360度績效考評的適合哪些企業 10
度績效考評的適合哪些企業 適用於內部氛圍較好的企業。適用於員工發展的評估。從企業生命週期層面來看，度績效考評有乙個前提條件就是 三個穩定 即企業的戰略相對穩定 組織架構相對穩定 人員相對穩定。 處於初創期的企業，人員配備不夠完善，上下級等工作關係並不十分明確，且企業規模較小，不適合使用度績效考評 處...