1樓：網友
這個問題有點太大了，講幾個我覺得最重要的點吧1）選擇乙個正確的市場。一般來說- 使用者有足夠強烈的痛點，需要乙個創新的解決方案。相比之下，如果你是試圖去給使用者創造乙個新的需求，會困難很多。
規模夠大，初級行段使用者也能從中受益。如果你的產品物件導向只是高階使用者，那麼一開始的擴充套件會有問題。當然，初期要抓住核心使用者營銷，但是產品的好處一定是要普通使用者也能容易享受的。
最好是一開始就有明確的盈利方向和能力，否則不可避免依賴vc輸血。2）在初期，堅持minimum viable product，一定要避免overdesign，這樣團隊才能把有限的精力集中在最關鍵的事情上。一些產品細節上線之後再調節。
3）給使用者至少乙個強烈記住你的理由。你的產品可以在其他方面都很爛，但是一定要有至少乙個讓使用者看了覺得wow的地方。4）ui不是那麼重要。
除非你能做出path這樣讓人看了大呼牛逼的ui，否則只要ui不是太差基本上都ok。使用者需要的是實實在在的benefit，一開始花太多時間在ui上不划算。5）調研使用者，但是不要通過問卷等死板的方式，也不帆盯要追求所謂的統計顯著性。
多和使用者聊天，自己親自做客服，每乙份使用者郵件，弄個qq群讓使用者加入，很快你就可以態帶和了解什麼是使用者真正關心的事情。6）初期的產品設計要簡單，但是技術架構和產品架構一定要想長遠一點，否則如果你的產品真正爆發了，在飛速發展的時候改底層的架構會煩死人的。<>
2樓：利之翠
我對於產品設計的理念就是兩個字 無為就像你在看我這段話的時候是感覺不到你的呼吸的（是不會刻意的去感覺到，而不是沒有。。。但是當你在感冒、哮喘的時候你呼吸變得困難你才能時時刻刻感受到你的呼吸。無為不是什麼都不做，而是做到讓人感受不到才是最好的說乙個案例：
我開始很費解為什轎枯麼蘋果手機的刪除簡訊的時候是左側或者右側滑動，而安卓的手機是點住一段時間後來我找來我爸、我媽來做測試（他們都是電子盲，用的是按鍵手機），他們無一例外的很快的就能刪除蘋果的簡訊息。我爸是這樣想的：他想去劃掉這條簡訊，也就是說就像我用筆寫了一段話，但是不想要了，就在上邊一劃，隨後就出來了刪除的提示，成功刪除我媽是這樣想的：
她點閉橘洞住了簡訊以後想把它扔出去，也就是拖拽出螢幕，從而也在螢幕上滑動，而出發了刪除按鈕的提示，成功刪除產品設計最伍則nb的是做無為，是讓使用者覺得事情本來就是該這樣發展，這是乙個非常正常發生的事情，而不是產品設計人員精心安排設計的結果<>
3樓：喻水卉
1.策劃團隊閉門造車出來的東東，也完全不曉得使用者真實的需求。策劃不要閉門造車，先去調查瞭解使用者真實需求，然後再設計，這樣就核正不是完全的閉門造車了，就靠譜了那麼一點點；2.
向使用者進行調查又應證了蘋果的哲學：使用者並不懂他們需要啥。向使用者調查是應該策劃團隊去做的，巨集賣不是要求給出產品設計，而是要調查出一些以前忽視的真實需求。
這個離產品設計還差十萬八千里呢，否則要策劃團隊幹嘛？3.在現有的常規應用上進行優化整合，感覺貌似意義不是特別蔽氏逗大。
本來要做的就是在現有的東西上優化整合，只是如果完全脫離使用者、沒有設計，去進行的優化整合，就完全沒有方向了。那麼好，有了上面的瞭解了使用者需求的設計方案，再來優化整合一下，意義大不大？這樣下來的產品，肯定是會稍微滿意一點點的，但是還不會特別滿意，總覺得只是前進了一小步，對不對？
從題目中所說的監控資料中肯定會體現出來，好了那麼一點點。沒關係，迴圈重複上述過程，就會越來越靠譜了。<>
如何自己做乙個產品?
4樓：奮鬥
1、市場調研與分析
上文已經提到了人和人之間，認知是核心競爭力，對於「人」這個產品而言，第一階段是做市場調研與分析，其中瞭解市場需求和自身資源分析應該是同步進行的。
前者就是你要了解分析判斷最新的市場趨勢和商業需求，例如近幾年網際網絡公司對於產品經理的重視就是行業的市場需求，那麼未來來看，區塊鏈技術者、ai工作者應該是下乙個熱門需求點。
2、產品的規劃定義與產品設計
在找到準備切入的市場後，產品定義和設計產品就是下一步打磨「你」這個產品的重要工作，看看你的領導發你的產品生命週期圖。
同樣的，「你」也存在生命週期，「在不同的產品生命週期需要通過能充分滿足需求的迭代產品提供給你變化的使用者」。
在每個生命週期要進行自我迭代，即認知公升級才能滿足不同的使用者需求，這個使用者可能是你兒時的老師、工作後的領導老闆、創業後的客戶員工投資人等，不迭代不公升級即被你的使用者淘汰。
3、產品研發過程中的專案管理
確保目標準確、確定時間節點、確保開發進度、與高層及時溝通、確保團隊資訊對等、需求管理……這一切，都是打磨「你」這個產品過程中涉及到的專案管理要素，對於目標準確，時間節點，進度與溝通等。
4、產品宣講
到這個階段，「你」終於初步成型，那麼就到了內部展示成果的時候。除了要針對宣講的物件、宣講的目的選擇恰當的宣講方式外，要向你的宣講物件提出本階段目標。
5、市場推廣
搞定內部後，接下來，「你」這款產品就到了正式的對外宣傳和展示的時候了，關於這一點，兩點比較重要：
1）掌握起碼一項放大產品功效的能力，寫作和演講，是兩項能把產品功效放大的事情，想把「你」推廣出去，起碼要掌握一項，最好是兼備。
2）資源整合能力，四兩撥千斤。「當你做運營越久，越會覺得運營的本質其實就是通過調動內部或外部的所有資源來進行某個聚焦目標的整合後，達成乙個目標的過程。」
6、產品上市後的管理與迭代
運營資料的整理分析、關注使用者需求反饋、持續與各部門保持協調溝通、新版本迭代與優化。這個階段最重要的就是傾聽市場反饋以及找到「你」產品的改進方向進行迭代公升級。
怎麼做產品？
5樓：一絲不苟測數碼
完美接觸。大家可能有聽過，所謂完美接觸，就是當顧客進來時，給顧客留下很好印象。你可以禮貌的說「歡迎光臨/早上好/中午好/下午好」不要急著推銷產品。
察言觀色。顧客如果是來買衣服/商品。種類很多的，不虛御要緊跟其後。讓顧客自己看，可以適當經過指點下。如果是服務，讓顧客自己說需要。
探尋需求。當顧客把需要表現或表述出來，比如顧客看了一件衣服，或者強調了需求。那你就可以推銷你的產品了。
方案呈現。推銷產品你應該重點講改產品能為顧客帶來什麼，而不是一天說產品牌子怎麼有名，很多人喜歡。同時觀察顧客的反應。
連帶銷售。當發現顧客對某個功能，利益反應積極，可以再深入介紹。店裡還有很多同樣好的產品。能多賣就多賣，不要也沒損失。
銷首梁售方式方法也不能過於死板，也要視情況而定。
如何做好一款產品
6樓：網友
一直以來我都不是很明確什么樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的使用者數量？能產生較大的經濟效益？
能給使用者帶來幫助？或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎？或許有那么其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什么樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成乙個字，能讓使用者用得「爽」的產品就是好產品。
作為乙個除了不參與程式編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行**、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什么叫做產品便開始運營一款網際網絡產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費使用者加上商業使用者有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新！
每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命納孫祥力，贏得更多使用者。 作為一名產品經理，我一直都有這么乙個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提公升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發洞搏展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關係，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。
站在產品開發和運營的角度，提公升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性凱慶，讓幫助到使用者，讓使用者在使用的過程中帶來愉快的體驗，使用者會幫助你進行推廣，讓更多人瞭解你的產品。
所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這么具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的使用者所接受，還是挺有成就感的。
怎樣做好產品
7樓：天羅網
1.發動使用者參與才能做出好產品。使用者建言獻策能夠激發產品團隊的靈感、獲知客戶真正的需求。
2. 做產品，金盃銀盃比不上客戶的口碑。互聯族滾網時代，資訊傳遞非常迅速，好產品的口碑可以帶動群體消費。
3.三個戰略：做爆品、做粉絲、做自**。
4. 三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。
5. 使用者模式大於一切工程模式。
6.重視使用者體驗。
7.把產品做到極致，不管是工藝上還是功能上。
8.組建最優秀的團隊，讓使用者來激勵團隊。
9.做好產品定兆巨集餘位。
10.做到七字訣「專注、極致、口碑、快」
11. 先做忠誠度，再做知名度。每個使用者絕臘都是明星。
參與感，產品，品牌，新**篇，服務篇，設計篇）
如何做好的產品
8樓：一生來修緣
對於如何做好乙個產品，我們的經驗就是產品需要策劃，需要團隊和正確的管理首先不管是經典理論的還是實戰經驗，好的產品都是第一位的，對於我們來說，首先是產品能夠解決消費者的某個要點極致產品的特點，可以讓人感知到策劃大部分像大眾消費者的行業都是營銷驅動型的，也就是說靠營銷來發展的好的產品是基礎，而好的營銷策劃方案是關鍵對於乙個營銷驅動型的企業來說，最大的成本。策劃，因為他能決定產品，最後的是賺錢還是虧本，其次需要有良好的團隊和正確的管理。策劃是需要團隊去執行的，執行團隊的能力決定了策劃方案的實際效果，其次內部管理的水平也決定了產品的產量和質量。
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