如何避免晉公升的時候論資排輩的現象？

1樓：心與說家居

如果乙個企業只看員工的資質而不看其資質來提拔員團敬工，那確實應該受到批評。然而，有些企業在選拔人才時似乎走得太遠了。他們不看資歷或資歷，只看重畢巖潛力。

所以會出現年輕人晉公升快，很難說服大眾的現象。正確的做法應該是注重資質，同時以資質和潛力作為參考條件。資歷是員工過去工作成績的直接體現，能夠更好地證明員工的工作能力，尤其是在r&d的銷售、技術、生產和服務崗位。

工作成績和成績是可以直接衡量的，更重要的是要以資歷為依據。

很多人會說這會抑制年輕人的快速成長，其實不然。這樣的年輕人更有動力去探索新的領域，承受更大的困難，安心接受經驗。當然有利也有弊，但總的來說，在組織的成熟期，論資排輩還是利大於弊的。

只有高科技公司，或者創業公司，才會只看能力，但這些公司大多不穩定。

公司應該給予外國專家、新醫生和有才華的青少年適當的輔導、合理的評價和耐心。他們是我們明天的希望。他們一時還搞不清公司的架構，一時也做不出大的貢獻。

資深退休專家可以作為他們的導師，幫助他們熟悉公司的技術框架，加速成長。

如果是職務晉公升，考慮到晉公升後需要承擔管理職責，應該按照資質+潛力進行排名。畢竟經驗和閱歷都是過去的，只能為現在打基礎。如何在新的崗位上發展，還是要看個人的潛力。

而且職位和職級是兩條腿走路，職位偏向年輕幹部，特別優秀的晉公升職級作為職位的後備人選；職級趨向老同志，辭職優先晉公升職級，是良性發展。

同時，資歷也代表著一種能力極限的出現，手或御而新人則代表著創造和未來。在知識**的今天，我們不得不承認，技術的進步越來越快於乙個人原有技能的積累，尤其是替代技術的不斷出現，對很多行業的原有技能提出了挑戰。

2樓：不爽的爽朗菌

在晉公升的時候一定要做好自己的本職工作，也不應該參與一些無叢含關鄭旅工作的討論。也應該避免和別人進行攀比。要學會知足常樂。如果有喊鄭凳論資排輩的現象，應該學會置身事外。

3樓：灰灰慧闖天涯

在笑仔察晉公升的時候要跟所有的同事說清楚，是因為這個人能力特別高超，是乙個企業想要留住的人才戚段，所以碰茄才會給這個人晉公升的。千萬不能論資排輩，這是錯誤的。

4樓：停停停我去額

提公升自己的實力，多突出自己，多提高自己的業績，多為公司做貢獻，多付出。

職場上論資排輩的現狀，嚴重嗎？

5樓：創作者

不是特別的嚴重，現在大部分都是以能力為基本的，只要能力非常的強，都會受到重視的。

6樓：清秋雲奕

嚴重。很多公司的員工非常喜歡用資歷來教導新員工，員工的價值是通過能力、經驗、學歷等方面來體現的。

7樓：番茄味雞腿堡

非常的嚴重，許多公司裡面都有這樣的做法，這樣的做法會導致許多優秀的人才流失。

如何看待職場中的論資排輩

8樓：du知道君

機關事業單位裡的論資排輩確實害死人，但是存在就有它存在的理由。

年輕人有本事，要多作工作，少論是非；多幹活少說話，持之以恆定能有出頭之日。

有的人業務可能差些，這是多種原因造成的，要多多理解，與人為善，不能和他們交朋友也不能得罪他們。這些人你不知他有多少能量，否判虛碰則他也幹不到今天。

看來你是乙個憂國憂民的有識之士。但是古往今來的憂國憂民之人哪乙個能有好下場。父母養育我們，是要我們有乙個美好的人生，我們還沒有報達。

不是要我們去捅馬蜂窩。能在機關事業單位工作這本身就很幸運，要珍惜。現在這種狀況你都想不通，自己創譽數業要遇到的事要難過這十倍，你豈能適應。

想打破這種論資排輩，就要把眼光掘談放遠，要忍辱負重，臥薪嚐膽，等到你說了算的時候，就能按你的意志行事了。怕的是到了那個時候你也要論資排輩了。