作業過程式控制制，生產作業控制是什麼？

1樓：匿名使用者

控制是在檢查基礎上進行的一項重要工作。檢查的作用在於發現目標實施過程中存在的問題，找到目標偏差；而控制的作用在攔察於通過反饋調節，採取控制手段，糾正目標偏差，使系統恢復到正常狀態，以保證目標的實現。

控制的基本過程主要有以下幾步：

1、建立明確的控制標準。控制標準是工作成果的規範，是對工作成果進行計量的一些關鍵點。控制標準包括計劃指標、各類早唯定額和有關的技術標準和管理標準。

2、根據標準衡量目標實施的成效。通過目標檢查的反饋資訊，把目標實施的實際結果同衡量標準進行比較，找出實際結果同衡量標準的偏差。並分析產生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。

3、糾正實際結果同目標的偏差。根據產生偏差的原因，有針對性的採取措施，以糾簡睜茄正偏差，這是控制的重要工作。

以上三步是相互聯絡、相互制約的。沒有標準就沒有控制的依據；沒有衡量成效、找出偏差，也就沒有控制的物件；沒有糾正偏差的措施，也就無法進行控制。

2樓：網友

c、作業行為管理。

安全生產標準化：通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生褲局產法律法規和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。作業安全標準化建設包括：

1)生產現場管理和生產過程式控制制標準化；(2)作頌純純野咐業行為管理標準化；(3)安全警示標誌標準化；(4)相關方管理標準化；(5)變更管理標準化。

生產作業控制是什麼？

3樓：石油工業出版社

生產作業控制是實現生產計劃和作業計劃的重要手段。生產作業計劃在執行過程中，會出現一些人們預想不到的情況和問題，需及時監督和檢查，發現偏差，進行調節和校正。這種在計劃執行過程中，有關產品生產的數量和進度的控制，就是生產作業控制。

它一般包括生產排程工作、生產進度控制、在製品佔用量控制等內容。

1 生產排程工作。

圖5-23 生產排程工作。

1）生產排程工作的主要內容。

1）檢查生產計劃作業的執**況，掌握生產動態，瞭解實際生產進度與計劃之間的偏差，根據偏差產生的原因，採取相應的措施加以解決。

2）檢查、督促和協助有關部門做好各項生產作業準備工作。

3）根據生產需要，合理調配勞動力。

2）生產排程工作的需求。

做好排程工作，應遵循如下原則：計劃性、預防性、集中性、及時性、群眾性（普及，可操作性）。

2 生產進度控制。

生產進度控制包括：（1）及時進度控制；（2）出產進度控制；（3）工序進度控制；（4）生產均衡性分析。

3 在製品佔用量的控制。

在製品佔用量控制是對生產過程中各個環節的在製品的實物和賬目進行控制。搞好在製品佔用量控制，不僅對實現生產作業計劃，而且對減少在製品積壓、節約流動資金、提高經濟效益都有重要作用。

4樓：紐崔萊經銷商

生產作業控制就是對生產作業計劃實施過程。進行監督檢查，發現執行中已出現和可能出現的偏差。並通過排程防止和糾正上述偏差，以保證計劃的圓滿實現。

5樓：網友

可**物廢塑料、廢玻璃製品、廢金屬、廢織物等適宜**、可迴圈利用的生活廢棄物。可**物應輕投輕放，清潔乾燥、避免汙染；廢紙儘量平整；立體包裝物請清空內容物，清潔後壓扁投放；有尖銳邊角的。