知識管理與創新的介紹
1樓：神仙
《知識管理與創新》介紹知識管理的基本觀念、實踐策略、如何衡量知識資產、培養和創造知識的公司、建立學習型組織等內容。書中教人如何以實踐為師、研究開發、改善流程，進而善用最專業的知識，產生最大的獲利。
構建乙個知識體系時，有哪些高效且少為人知的技巧？
2樓：百學須知
現在學習都是非常講求效率的，在構建乙個知識體系的時候，務必要掌握一些高效的技巧，才能夠讓自己的學習越來越有成效。下面就來跟大家分享一些既高效，而且又少為人知的技巧，希望可以對你起到幫助作用。
第乙個技巧就是做思維導圖。思維導圖這個東西是非常有效的，而且也是有專門的理論依據做支撐的。在教育心理學當中，用思維導圖的方式進行學習是非常普遍而且非常有效的一種學習方式，如果想要構建乙個完整的知識體系，做到裡外兼通，由表及裡，那麼思維導圖一定是少不了的。
帆族在學習乙個知識之前，準備一張白紙，將所有的知識全部都列出來，在自己的散乎心裡，有乙個大概的框架，這對自己的學習會很有幫助。
第二個技巧就是做知識卡片。平時我們是有很多碎片化的態掘弊時間的，這些碎片化的時間都可以用來學習，同時也可以用來構建知識體系，非常高效。而且很少有人會意識到這些碎片化的時間也是可以利用的，例如做一些知識卡片放在手機裡面，或者是書包裡面，隨取隨看，正面放的是題目，後面放的是答案，來回一翻就是一次複習。
第三個技巧就是講解式的複習。其實最好的學習方法就是輸出，如果想要構建乙個完整的知識體系，讓自己對某乙個知識非常瞭解，那麼不如採用講解的方法來進行復習，讓自己在給別人講解的過程當中，也對這個知識更加熟練。這個方法是我日常生活中特別喜歡用的乙個方法，非常有用。
上面提到的這三個方法對於構建知識體系來說，都是非常高效的方法，如果你過去還不知道的話，一定要抓緊掌握這些小技巧，這些技巧可很少有人知道呢。
如何理解：「知識管理就是運用集體智慧提高應變能力和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供
3樓：網友
我的看法是：乙個企業運作最重要的是積累資產的過程，企業的資產能帶來企業不斷增值。知識是在公司運作中不斷積累起來的，是公司重要的資產，但是卻儲存在個人的頭腦中，人走開則帶走這些知識財富。
把知識進行固化下來，並不斷積累公升級，就能減少企業不斷流失的知識財富資產，加快知識傳播的效率。
企業運作是把平凡的人聚集在一起創造不平凡的業績。集體智慧如何能系統的組織起來，共享和不斷創新，才能真正的不斷公升級。不用每個人都需要犯一遍錯誤才能掌握一點知識獲取進步。
企業也才會避免長期停留在不斷犯重複錯誤的原始階段。
西方的文明為什麼幾百年間能實現如此發達，就是因為系統的組織和共享積累和公升級。從電磁理論，到發電機，到電視**，到網路，到軟體，無不是在前面的幾乎上不斷公升級創新的結果。站在巨人的肩膀上，而不是零起點，就能建立起高樓大廈。
否則只能不斷拆建，幾代人都在打基礎建平房。
系統進行知識管理，會犧牲一定眼前的效率，但會換來未來的高持續發展。在很多人看來應該是笨辦法，但是聰明的反被聰明誤，小聰明更是投機的。
希望有用，可惜賞分獎勵。
4樓：匿名使用者
不用理解，知識管理就是你付一筆錢給某軟體或神馬公司，他給你個大桶，大家把垃圾紙都扔那裡面。
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