1樓：鴻灝
步驟一：分析現狀，找出題目；
誇大的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因；
找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5w1h），即：為什麼制定該措施（why）？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（耐基爛how）措施和計劃是執行力的基礎，儘可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成鋒辯目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提公升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟昌漏八：處理遺留題目。所有題目不可能在乙個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會自動轉進下乙個pdca迴圈，如此，週而復始，螺旋上公升。
pdca迴圈的方法適用於什麼地方
2樓：
親親您好，很高興為您服務：pdca迴圈的方法適用於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。
熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。pdca循問題解決方法指南pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。
一、pdca迴圈的內is09001：2000標準條款的"注"指出， pdca方法可適用於所有過程。其模式可簡述如下：
p--策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；d--實施：實施過程；c--檢查：
根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；a--處置：採取措施，以持續改進過程業績。方法適用所有過程pdca迴圈理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用於自己所做的每件事和每項活動。
迴圈的主要步驟①分析和評價現狀，以識別改進的區域；②確定改進的目標；③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標；④評價這些解決辦法並作出選擇；⑤實施選定的解決辦法；⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現；⑦正式更改；⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。其中，①、即p--策劃；⑤即 d--實施；⑥即c--檢查；⑦、即a--處置。以上所述，即為解決問題所必須遵從的乙個過程、四個階段和八個步驟。
二、pdca迴圈的特迴圈的四個階段策劃--實施--檢查--處置(改進)是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的乙個過程，必須形成閉環管理，四個階段缺一不可。那麼，pdca迴圈的四個階段是否只能分成八個步驟？筆者認為，可視具體情況而定。
pdca迴圈的方法適用於什麼
3樓：熱愛旅遊知識
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。
① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容。
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
pcda迴圈：
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca迴圈的八個步驟和使用方法？
4樓：乾萊資訊諮詢
八個步驟：1、第一步，找出問題：分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。儘可能用資料說明，並確定需要改進的主要問題。
2、第二步，分析原因：分析產生問題的各種影響因素，儘可能將這些因素都羅列出來。
3、第三步，確定主因：找出影響質量的主要因橋扮高素。
4、第四步，制定措施：針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。
5、第五步，執行計劃：按既定的措施計劃進行實施，也就是d—執行階段。
6、第六步，檢查效果：根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是c—檢查階段。
7、第七步，納入標準：根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標準、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。
8、第八步，遺留問題：根據檢查的結果提出這一迴圈尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次pdca迴圈的第一步去。
使用方法：1、p計劃階段：找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。
2、d執行階段：按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。
3、c檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。
4、a處理階段：把成功的經驗加以肯定，制定成標準、程式、制度（失敗的教訓也可納入相應的標準、程式、制度），鞏固成績，克服缺點。
pdca迴圈管理中計畫階段的步驟
pdca迴圈包括4個階段，7個步驟。其中第一部分的 計畫階段 包括上述7步驟中的3個 1 選擇課題 2 掌握現狀 3 分析問題原因 選擇課題要做的工作 1。明確所要解決的問題為什麼比其他問題重要。2。問題的背景是什麼。3。有什麼損失。4。選定課題和目標值。5。正式選定負責人。6。如有必要，對改進活動...
自學吉他的方法與步驟，新手學習吉他的步驟
回答您好，親，首先要選一本好教材。首先要有一支專業的結他，不然會讓你以後對音準的認知產生偏差。然後需要一本帶有簡單的結他譜的自學書。自學吉他從讀懂吉他譜開始，然後在自己的結他上練習。通過大量的練習，簡單的曲子應該都可以彈奏了。不怎麼建議自學吉他，但是現在網路還是有很多資源可以拿來學習的。要的話可以分...
肉丸的製作方法與步驟作文
1.準備一斤去皮五花肉 肥三瘦七 洗淨備用。2.把去皮五花肉切成小塊，用料理機絞成肉餡。3.把肉餡盛出放在盆裡，放兩勺料酒 一勺醬油 半勺13香 胡椒粉適量，攪拌均勻，再加入兩勺食用油，半顆蔥，兩片姜切碎加入肉餡。4.順著乙個方向攪動肉餡，適當加一些水，讓肉丸細嫩。5.攪勻以後，用手抓起肉餡，在盆裡...