1樓：綠水青山
pdca迴圈包括4個階段，7個步驟。
其中第一部分的「計畫階段」包括上述7步驟中的3個：
（1）選擇課題
（2）掌握現狀
（3）分析問題原因
選擇課題要做的工作：
1。明確所要解決的問題為什麼比其他問題重要。
2。問題的背景是什麼。
3。有什麼損失。
4。選定課題和目標值。
5。正式選定負責人。
6。如有必要，對改進活動的費用做出預算。
7。擬訂時間表，指定改進計畫。
掌握現狀要做的工作：
1。抓住問題的特徵，需要調查若干要點。（如：時間，地點、問題的特徵等）
2。若要解決質量問題，就要從5m1e（人機料法環測）各種不同角度進行調查。
3。去現場收集資料中沒有包含的資訊。
分析問題原因要做的工作：
這個步驟就是乙個設立假說，驗證假說的過程。
1。設立解說（選擇可能的原因）
蒐集關於可能原因的全部資訊
運用「掌握現狀」階段掌握的資訊，消去已確認為 無關的因素，重新整理剩下的因素。
2。驗證假說（從已設定因素中找出主要原因）蒐集新的資料或證據，指定計畫來確認原因對問題的影響。
綜合全部調查到的資訊，決定主要影響原因。
如果條件允許，可以將問題再現一次。
2樓：職場生涯
回答您好，很榮幸為您解答
pdca迴圈包括4個階段，7個步驟。
其中第一部分的「計畫階段」包括上述7步驟中的3個：
（1）選擇課題
（2）掌握現狀
（3）分析問題原因
選擇課題要做的工作：
1。明確所要解決的問題為什麼比其他問題重要。
2。問題的背景是什麼。
3。有什麼損失。
4。選定課題和目標值。
5。正式選定負責人。
6。如有必要，對改進活動的費用做出預算。
7。擬訂時間表，指定改進計畫。
掌握現狀要做的工作：
1。抓住問題的特徵，需要調查若干要點。（如：時間，地點、問題的特徵等）
2。若要解決質量問題，就要從5m1e（人機料法環測）各種不同角度進行調查。
3。去現場收集資料中沒有包含的資訊。
分析問題原因要做的工作：
這個步驟就是乙個設立假說，驗證假說的過程。
1。設立解說（選擇可能的原因）
蒐集關於可能原因的全部資訊
運用「掌握現狀」階段掌握的資訊，消去已確認為 無關的因素，重新整理剩下的因素。
2。驗證假說（從已設定因素中找出主要原因）蒐集新的資料或證據，指定計畫來確認原因對問題的影響。
綜合全部調查到的資訊，決定主要影響原因。
如果條件允許，可以將問題再現一次。
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pdca迴圈的四個階段、八個步驟
3樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計畫階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計畫階段就是制定質量目標、活動計畫、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計畫和措施要求，努力貫徹和實現計畫目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計畫和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計畫執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計畫
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
4樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計畫(p)階段 計畫是質量管理的第一階段。通過計畫，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計畫和措施。
計畫階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計畫，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有乙個步驟，即第五步 第五步，執行計畫或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括乙個步驟，即第六步。
第六步，檢查計畫的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計畫的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下乙個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
5樓：安徽速達塗生
15分鐘和您分享乙個企業管理、質量管理的基本方法：pdca迴圈
pdca迴圈4個階段、10個步驟是什麼意思？
6樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
4各階段：① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
步驟：步驟一：分析現狀，找出題目；把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因；找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計畫；（5w1h),即：為什麼制定該措施(why)？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計畫是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計畫；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提公升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。
步驟九：所有題目不可能在乙個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會轉進下乙個pdca迴圈，繼續按上述步驟進行分析。
步驟十：按照pdca迴圈步驟周而復始，螺旋上公升，直至最終解決問題。
7樓：之一說車
pdca管理迴圈，具體的步驟是什麼，我們一起來聽一下
pdca迴圈的四個階段、八個步驟分別是什麼？
8樓：鍾離興劉酉
pdca迴圈包括四個階段八個步驟，它的這四個階段和日事清計畫、記錄執行、總結等功能很是切合。
一、四個階段：即策劃(planning)、實施(do)、檢查(cheek)、處置或改進(action)。第一階段是策劃階段，即p階段。
通過調查、設計和試驗制定技術經濟指標、質量目標、管理目標以及達到這些目標的具體措施和方法。第二階段是實施階段，即d階段。要按照所制定的計畫和措施去付諸實施。
第三階段是檢查階段，即c階段。要對照計畫，檢查執**況和效果，及時發現計畫實施過程中的經驗和問題。第四階段是處置或改高階段，即a階段。
要根據檢查的結果採取措施，把成功的經驗加以肯定，形成標準；對於失敗的教訓，也要認真地總結，以防日後再出現。對於一次迴圈中解決不好或者還沒有解決的問題，要轉到下乙個pdca迴圈中去繼續解決。pdca迴圈，象乙個車輪，不停地向前轉動，同時不斷地解決產品質量中存在的各種問題，從而使產品質量不斷得到提高。
二、八個步驟：是四個階段中主要內容的具體化。第一步，調查現狀；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定計畫和活動措施；以上四個步驟是策劃(p)階段的具體化，第五步，即實施(d)階段，按預定的計畫認真執行；第六步，即檢查(c)階段，調查了解採取對策後的實際效果；第七步，根據檢查的結果進行總結；第八步，是把本次迴圈沒有解決的遺留問題，轉入下一次pdca迴圈中去。
以上第七、第八兩步是處理(a)階段的具體化。
管理學中計畫工作的基本特徵計畫工作的基本特徵是什麼啊？求大神幫忙解答一下
計畫職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下 目的性，即計畫工作旨在有效地達到某種目標 主導性，即管理過程中的其他職能只有在計畫工作確定了目標後才能進行，計畫職能在管理職能中居首要地位 普遍性，即計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的 效率性，即某項計畫以合理的代價實現目的。計畫作為名詞 計畫...
如何建立精益管理PDCA模式與持續改進
pdca迴圈又叫質量環,是管理學中的乙個通用模型,最早由休哈特 walter a.shewhart 於1930年構想,後來被版美國質量管理專家戴明權 edwards deming 博士在1950年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質...
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