1樓：我是乙隻皮皮鴨
1、養成經常彙報的習慣。
職場上的那些小人，只會搶奪成果，而不承拆知凳擔過程，所以，如果你是這個工作的重要參與者，你就要保證在工作的過程中儘可能把進度定期更新給老闆，而這是小人做不到的，因為他不知道你的這件事情最後會成功還是會失敗，猛擾他也不會願意承擔失敗的風險，所以在這件事情的成敗決定之前，他拿功勞的機會就比較少。
因此，如果你需要做一件事，要負責一項旅旅重要的任務，不要等到領導主動問你情況了你才進行回報，否則你不會知道老闆在此期間是否從其他地方得到了錯誤的資訊，你應該主動對你的領導定期更新進度，這樣才能保證你的工作成果不會被竊取。養成時不時彙報的習慣，會讓你的事業更加順利。
2樓：風扇活了
養成經常彙報的習慣。
職場上的那些小人，只會搶奪成果，而不承擔過程，所以，如果你是這個工作的重要參與者，你就散擾毀要保證在工作的過程中儘可能把進度定期更新給老闆，而這是小人做不到的，因為他不知道你的這件事情最後會成功還是會失敗，他也不會願意承擔失敗的風險，所以在這件事情的成敗決定之前，他拿功勞的機會就比較少。
因此，如果你需要做一件事，要負李局責一項重要的任務，不要等到領導主動問你情況了你才進行回報，否則你不會知道老闆在此期間是否從其他地方得到了錯誤的資訊，你應該主動對你的領導定期更新進度，這樣才能衝備保證你的工作成果不會被竊取。養成時不時彙報的習慣，會讓你的事業更加順利。
3樓：電子數碼科技谷
這種人還是儘量與他少產生交集，自己做自己的事情，他這樣的話就沒有辦法搶你的功勞了。。
4樓：匿名使用者
你要學會向你上司的上司甚至最高層去溝通！給上司發一些計劃，如果有可能就抄送上司的上司甚至最高層乙份，這樣上司就不敢貪你的功了！
2：洞緩積蓄實力，給自己積累經驗和實務！必要時一點不氏顫橋客氣的直接辭職走人！
乙個公殲猛司如果下屬的功勞不是一次兩次而且一直是被上司拿去邀功，這個公司的管理就有問題了！老闆也有問題。
3：一定要時刻做好準備，你能力強和做事多，就要多想想，你要做好功高震主的準備，時刻提高和學習中，然後經常看看外面的機會，不能只盯著自己公司，沒事的時候也要看看窗外！
4：還是要抱著少發牢騷，多幹事的態度，但是要有計劃，沒事把自己完成的計劃和規劃的事發給上司和老闆看！而不只是給上司看！
但是在埋頭苦幹時還要經常抬起頭來看看周圍。老黃牛沒勁時還要罷工呢，要吃草還會發犟勁不拉犁呢，何況我們是人！
5樓：義柏廠
在職場中首先要保持乙個正常的配緩祥心態，做好自己的本職工哪搏作，對一些搶功勞的同事，只要把名譽看得更淡一些，也不用去計較，將自己的培搏本職工作做到最好，公道自在人心。
6樓：靈魂三塊半
這種人挺討厭的，做事的時候做備份，防他一手。
7樓：顏色不一樣的煙火
首先我覺得職場中要旁數咐想規避搶功勞的同事畢局的話，那麼首先做好自己本職工作的時候， 就應該注意運純。把關鍵的工作不要讓同事知道。
怎麼在職場中對付搶功勞的人?
8樓：霖媽
職場中有很多人明明做了很多工作，但是由於不懂得表現，往往讓人看不到他的付出，這種人就算天天加班到深夜，也不會讓領導覺得你工作乾的好；而有些人，事情還沒開始做，就開始大肆宣揚。不管他們做沒做，在領導眼裡，他們已經做的很好了，讓我們看下如何在職場中對付搶功勞的人：首先，必須要加強請示彙報工作，多與領導交代工作進度，讓領導看到你的付出，知道工作進展，你都做了哪些努力；其次，必須要第一時間傳遞訊息，不要等，接著對領導傳達工作進度；再者，必須要警告搶功勞的人，一定要讓他知道你並不是可以任意拿捏的人；最後，要少談工作上的事，尤其是一些細節，防止他人竊取你的工作果實。
9樓：等等
是金子總會發光，領導搶不走你的能力。
有些職場人對於領導搶走了自己的功勞會感覺非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就這樣輕易被領導摘取了果實。
可想要去爭回這樣的果實，自己又是顧慮重重，畢竟還想要在領導底下混，搞僵了雙方的關係也不好。
那麼這種情況下，該如何有效地「勸說」自己呢？
首先，我們要明白，能促使我們做出業績的原因正是我們所具備的能力，乙個人離開平臺，也許資源會不在，但是能力卻永遠跟著自己走。
即使你的領導都搶走了你的功勞，只要他願意給你機會去培養能力，我相信這也是某種程度上給你的回報。
畢竟哪個職場新人一路走來不這樣被「佔便宜」的呢？
其次，若我們真的有足夠的能力，也不用擔心公司的其他領導或者同事看不到這些能力，假以時日，你依然會得到認可與欣賞。
退一萬步說，這個公司沒有認可你，是金子總不會被埋沒，到其他的平臺也許你就一鳴驚人。
10樓：地球之宋
正面面對，直接澄清事實。
自己辛辛苦苦的努力居然讓別人搶功勞，讓誰都會覺得不公平。這種情況下，當然要大膽面對，直接跟對方澄清事實了。比如可以用簡訊，**的方式，甚至面對面的方式與對方溝通，要委婉地提醒一下對方，這些成績是自己做出來的。
為了給對方一定的壓力與威懾， 你可以在適當的拿出現存書面證據，有涵養的與對方對峙一下，那麼很多人面對即時存在的情況，怎麼也會稍微收斂一些。
在領導面前大力誇讚搶你功勞的人然後委婉重申自己才是主角。
有時候在領導面前大力讚賞自己的競爭對手，反而會起到相反的效果。比如找個機會去領導辦公室從側面提起這件事情的時候，大加讚賞自己在主導這件事的時候競爭對手是多麼顧大局配合工作，熱情多高等等。這樣領導一聽也會聽出這件事的主角到底是誰，等領導查證後就會明白真正的主角是你。
顧全大局，退出爭奪戰。
退出爭奪戰似乎這個方法自己可能不太能接受，或者說這是最認慫的法子。但是對很多人來說，這也許是最好的方式。
我們應該考慮下，去爭奪這個一時的功勞要花多少精力，浪費多少腦細胞，得罪多少人呢，比如你正要接受次重要的提公升，或者還有更大的功勞等著自己去實施在這種情況下退出爭奪戰顯然是明智之舉，是上上之策。
總之，面對職場上經常出現競爭的時候，首先要有乙個良好的心態，時刻保持心平氣和，切記不要咄咄逼人，張狂自負。應該學會用無可辯駁的事實及從容鎮定的聲音表白自己的觀點。
11樓：互信互助互愛
1.不要浮躁，淡然處置。
很多人一發現自己的功勞被搶，往往忍不住發脾氣。
比如前兩天我刷到乙個小**，裡面的女主辛辛苦苦把電腦修好，結果領導發現電腦被修好的時候，她的同事立馬站起來：「是我修好的，某某剛才什麼也沒做。」女主默默看了一眼同事，然後就一腳把電腦踢掉了。
這樣的處理方式看著很解氣，但無論如何，在公眾場合發脾氣，甚至打砸東西，肯定是不對的。
即使最後真的澄清了功勞確實是你的，你不理智的後果都會留給別人不好的印象。
遇事首先要冷靜，分析得失。
如果只是擦擦桌子，修修電腦，影印個檔案等這樣的小事兒，如此「功勞」並不算什麼真功勞，大可不必計較。
這種功勞只需要注意時間場合，在幹活的時候讓老闆和其他人都看到就可以了。
文章**22.凡事留一手。
真正要提防的，是一些和收入相關的功勞，比如乙個營銷專案。
在策劃專案的時候，不用急於把自己的核心創意全盤托出，一些好點子，實施時的好辦法，不要私下和同事交流，應當在大家開會或者領導在場時討論。
比較重要的工作成績，要責權分清，注意自己工作的時候保密，爭取自己掌握工作的解釋權，這樣只有你知道工作的細節，別人是搶不走功勞的。
文章**33.懂得挖坑。
如果是做營銷工作的朋友，我們常常會聽到一句話：「要不斷的製造問題，然後解決問題。」
其實所謂製造問題，就是挖坑。
比如在乙個方案實行過程中，向你的客戶承諾達到多少購進量，可以給予多少獎勵金額。
這個時候如果你的專案讓這些喜歡搶功勞的人搶走了，你的承諾就是乙個坑！
他們不是總負責人，填不了坑，自然會乖乖把專案還給你。
當然用這樣的方式你一定要事先想好給客戶的獎勵從**來，一般而言只要你的專案投入產出比可觀，你的領導或者老闆會樂於支援。
文章**44.埋雷。
如果搶你專案的是你的直接領導，那麼前面的方式就不太管用了，這時候只能選擇「埋雷」這個方式。
大多數情況下，公司管理層都是正直的人，喜歡搶下屬功勞的領導還是很少見的。
如果你運氣實在太差碰到了，可以如此應對。
所謂「埋雷」，就是故意在專案裡埋下隱患，讓專案一定出問題。
當然，你也得先想好解決問題的辦法！
這時，如果專案中途被搶走，必然出現問題，搶你專案的人會被拉去批評！
最後他一定會把責任推卸給你！
文章**5而這時你就可以遊刃有餘的去把問題解決掉，把專案完成。
如果你的領導還沒有吸取教訓，你。
12樓：卷枋茵
如果真的遇到特別愛表現又愛搶工作的同事，首先我會遠離這個人並且不會深交，很多事情不要跟這個人說，當個點頭之交就好。對於工作，如果他能搶走，那麼也許是我們自己的能力不夠讓領導相信我們能做得比這個人更好，那麼我們就應該要反思了，然後開始提公升自己的業務能力。
首先，這是乙個為人處世的問題，心機都是建立在會做人的前提上。你需要慢慢的磨練，同時需要虛心的向一些「老前輩」請教請教一些關於為人處世的小規矩。
學會察言觀色，多與人交流，慢慢的把自己練出來，當然這不是一朝一夕能夠改變的，你需要慢慢的適應。
13樓：江淮一楠
首先樹立一定的防範意識。
職場如戰場」的說法也許有些誇張，但「防人之心不可無」卻是每個職場中人都應牢記的箴言。職場中的關係很大程度由利益主導，通常建立在共同利益，或是沒有利益衝突的基礎上。因此在充分了解乙個人之前，對任何表面的友好都應存有幾分警惕，以誠相待的同時還該留個心眼。
不論是看起來老實乖巧的新人下級，還是帶自己入門的同事老師都是如此。
第。二、不斷提公升自己的能力。
職場中缺乏能力的人很難保障自己的利益，被搶或多或少有自己能力的原因。這個能力可能是業務能力、人際能力，也可能是管理能力。
第。三、要學會在做事之外，恰當「表功」。
搶工作很多時候是為了搶功勞。而在職場中，事情是誰做的其實不重要，重要的是在老闆心目中，功勞屬於誰。如果能讓老闆認可自己對事情的貢獻，相信沒有誰還願意搶著白幹活兒。
而老闆和下屬的資訊是不對稱的，下屬不能想當然地認為自己只要做了，老闆一定會知道。事實上大多數老闆的資訊都來自於常常在身邊出現和彙報工作的人。因此製造機會和老闆溝通，讓他了解自己的工作進展非常重要。
第。四、學會分清事情的輕重。
通常，事情越重要，越容易被人覬覦。因此只要抓住了最重要的事情，細枝末節的工作，別人搶走了也沒意義。而事情的重要性，不一定和自己的價值判斷一致，很大程度還和公司領導的重視程度有關。
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