1樓：網友
簡單的講，管理的組成要素有三：那就是人、事、物三者。
1） 人：是指企業中的一切運作都是由人來完成，沒有人則一切都無法動。
2） 事：是指所有的事件、作業、流程…等，要完成一項特定作業的一切作為均是。
3） 物：就是人在完成特定作業中，所有有沒衝碰關的實體物品，包括窗體、裝置、物品…等。
當然我們可以從不同的層面再來說明企業的管理尚須有資金、公關、服務、土地…等，但那是經濟學的領域。
比較常見的是管理說法是，管理有五個不同的領域：生產管枯談理、人事管理、營銷管理、財務管判缺理及資訊管理。當然也有人又延伸到六管或七管或八管，但最基本還是這五個領域。
2樓：一塵一路知識鋪
什麼類的管理呢？範圍太大沒法。一般管理需要從人、財、物、方法、環境等等方面去考慮。
3樓：網友
管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信簡滑隱息等資源，以期高效的達到組織目標的過讓遲程。
要素構成：1）方式；2）工具及材料；攔廳3）要點；4）程式；5）標準；6）技巧。
管理的要素有哪些？
4樓：股城網客服
管理七要素簡稱七個m，是指企業中人員(men)、資金(money)、方法(method)、機器裝置(machine)、物料(material)、市場(market)及士氣(morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理專案，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等；
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器裝置有裝置佈置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關係、工作效率等。
什麼是管理，管理的基本要素是什麼？
5樓：信必鑫服務平臺
什麼是管理》從管理的基本原理、基本知識入手，以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程，運用了大量案例，形象生動地介紹了一系列管理的核心概念，如價值創造、商業模式、競爭戰略、組織設計、人力資源等。即使這些案例是變化的，但這些原則和理念從未改變。知道了什麼是保持不變的，才能有效應對變化——這就是《什麼是管理》的內容，即永恆持久的管理的根本所在。
在新思想風起雲湧的時代，《什麼是管理》迴歸到管理的基本面，給在潮流面前找不到方向的人們乙個踏實實用的指導，引導讀者以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程，完整地呈現出現代管理學中經得起時間考驗的原則和做法。
管理的要素有哪些
6樓：十足小都比
管理的要素有計劃、組織、領導和控制。
1、計劃：計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式；
2、組織：組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式；
3、領導：領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程；
4、控制：控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理就是管理者在特定的環境下，通過計劃、組織、領導和控制等環節來協調組織所擁有的資源，以期更好地達到組織目標的過程。
管理的環境包括哪些具體的要素，生產要素管理包括哪些要素
形成管理環境普遍性的要素主要有如下幾種 1 生態環境。所謂管理的生態環境，是指管理系統所處的自然環境和社會人文環境。自然環境是管理系統存在和發展的各種自然條件的總體，社會人文環境包括人口的數量 年齡構成 人口的知識和文化程度 生理狀況 社會科學 技術狀況等。2 社會環境。管理的社會環境是指與管理系統...
企業培訓體系建設的組成要素有哪些
培訓策略思考方面 一 長期培養vs短期培養高速擴充套件 業務範圍多且廣 面向全國甚至國際市場 或是特殊專業領域的中大型 特大型企業，多以人才的長期培養為主，搭配短期的特定需求。這樣可以將人才的個人目標與組織發展緊密結合，同時提供乙個讓人才發揮的平台，能夠最大程度的用對人 做對的事 把事作對。如果企業...
會計要素有哪些，什麼是會計要素？
會計要素分為資產 負債 所有者權益 股東權益 收入 費用 成本 和利潤六個會計要素。其中，資產 負債和所有者權益三項會計要素側重反映企業的財務狀況，構成資產負債表要素 收入 費用和利潤三項會計要素側重於反映企業的經營成果，構成利潤表要素。企業會計準則 將會計要素分為資產 負債 所有者權益 股東權益 ...